施工项目部安全和文明施工标识管理规定

1深圳市建设(集团)有限公司施工项目部安全生产和文明施工标识暂行规定2第一章总则第一条为加强施工现场安全生产和文明施工的标识管理,编制本规定。第二条根据深圳市安全生产和文明施工的管理规定,以及公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件，结合工程项目施工特点制定本规定。第三条项目经理应在工程开工前明确项目部各种管理机构、管理目标、并充实本规定中涉及的相关内容后，结合项目部的具体情况进行标识和张贴。第四条在执行过程中如果发现不符合规定要求或需要进一步改进的问题应及时向公司质量安全部反馈修改意见。第五条使用公司司徽的标识方案，施工项目部提供方案，报公司行政人事部审核通过后方可使用。第二章施工项目部安全生产和文明施工标识暂行规定第六条本规定包括以内容:（一）大门标识1、门口对联2、工程概况牌3、组织网络牌4、安全纪律牌5、防火须知牌6、文明施工管理牌7、施工现场平面布置图（二）会议室标识1、会议室迎面墙标识2、会议室背面墙标识⑴项目经理职责⑵项目副经理职责⑶项目总工程师职责3⑷项目安全主任职责⑸项目施工员职责⑹项目质检员职责⑺项目环境管理员职责⑻项目材料员职责⑼项目试验员职责⑽项目设备员职责⑾项目资料员职责3、会议室左侧山墙标识⑴项目部组织机构⑵项目部质量、环境、职业健康安全管理机构⑶项目部质量管理目标及分解⑷项目部环境管理目标及分解⑸项目部职业健康安全目标及分解4、会议室右侧山墙标识⑴施工现场平面布置图⑵施工进度时标网络计划图⑶形象进度柱状图⑷晴雨表（三）围墙标识（四）宿舍门口标识（五）配电箱标识（六）开关箱标识（七）洞口、临边、通道等安全标识（八）机动车限速、禁止通行等标识（九）机械设备标识（十）原材料标识（十一）资料标识4第七条大门标识（一）门口对联及企业标志右联：秉承以人为本理念左联：演绎当代建筑精品1、墙面喷白色底漆，红字。2、字体和字号根据实物比例确定。具体形式如下图：3、企业标志设在大门上或根据具体情况确定，企业标志应经公司行政人事部审定。演绎当代建筑精品秉承以人为本理念5（二）工程概况牌1、牌子规格：长1.83米，宽0.915米。2、牌子材料：塑料板。3、颜色：蓝底、白字，仿宋体，字体大小根据牌子尺寸按比例确定。4、格式及内容如下：工程概况牌工程名称建设单位施工单位设计单位质监单位监理单位安监单位结构层数建筑总高度建筑面积工程总造价开工日期竣工日期施工许可证批准文号联系电话温馨提示：施工给您带来不便，敬请谅解。投诉电话：（项目部综合办公室电话）6（三）项目组织网络牌1、牌子规格、材料、颜色字体同工程概况牌。2、内容和形式：项目组织网络牌深圳市建设（集团）有限公司项目部项目经理：项目副经理：项目技术负责人：安全环境组负责人工程技术组负责人合同预算组负责人质量管理组负责人设备材料组负责人综合办公室负责人财务管理组负责人作业班组分包队伍设备材料供应商安全主任：7（四）安全纪律牌牌子规格、材料、颜色字体同工程概况牌，具体内容如下：安全纪律牌安全组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理项目安全主任组员：安全员设备员仓管员电工食堂管理员各分包队伍负责人各工种负责人兼职安全员：各班组负责人安全纪律1、进入施工现场必须戴好安全帽，系好帽带，并正确使用个人劳动防护用品；2、凡2米以上的悬空，高处作业无安全设施的必须系好安全带，扣好保险钩；3、高处作业时不往下或向上乱抛材料和工具等物件；4、各种电动机械设备，必须有漏电保护装置和可靠安全接地方能开动使用；5、未经有关人员批准不准任意拆除安全设施和安全装置；6、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域；7、井子架吊蓝、料斗不准乘人；8、酒后不准上班操作；9、穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊不准进入施工现场，穿硬底鞋不准进行登高作业；10、用电线路的装拆由电工负责，不准其他人员乱拉接电线。深圳市建设（集团）有限公司项目部8（五）防火须知牌牌子规格、材料、颜色字体同工程概况牌，具体内容如下：防火须知牌防火小组组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全主任组员：安全员设备员仓管员电工食堂管理员各分包队伍负责人各工种负责人义务消防员：防火要求1、不准在宿舍内和施工现场明火燃烧杂物和废纸等，现场熬制沥青时应有防火措施，并指定专人负责；2、不准在宿舍、仓库、办公室内开小灶，不准使用电饭煲、电水壶、电炉、电热杯等，如需使用应由行政办公室指定统一地点，但严禁使用电炉；3、不准在宿舍、办公室内乱抛烟头、火柴捧，不准躺在床上吸烟，吸烟者应备烟缸，烟头和火柴必须丢进烟缸；4、不准在宿舍、办公室内乱接电源，非专职电工不准私接熔丝，不准以其他金属丝代替保险丝；5、宿舍内照明不准使用60W以上灯泡，灯泡离地高度不低于2.5米，离开蚊帐等物品不少于50厘米；6、不准将易燃易爆物品带进宿舍；7、食堂、浴室、炉灶的烧火人员不得擅自离开岗位，清理炉灶余灰，不准随便乱倒；8、不准将火种带进仓库和施工危险区域，木车间及木制品堆放场地；9、不准在宿舍区、施工现场和公安局规定的禁区内燃放鞭炮和烟火；10、电焊、气焊人员应严格执行操作规程，执行动火证制度，不准在易燃易爆物附近电气焊。11、按要求配备灭火器、消防钩、消防铲、水桶、砂箱、水池、消火栓等。深圳市建设（集团）有限公司项目部9（六）文明施工管理牌牌子规格、材料、颜色字体同六，具体内容如下：文明施工管理牌文明施工小组组织机构组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人、安全主任组员：各施工队负责人（或作业组组长）文明施工要求1、成品、半成品及原材料严格按照施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，材料堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施，确需临时占用的，应由建设单位提出申请，由建设行政主管部门签署意见，经有关部门批准，并将批准号的标志悬挂在现场；2、现场道路和道路要平坦、通畅、并设置相应的安全防护设施和安全标志，周边排水沟不允许积水；3、明确施工现场各区域的卫生责任人，食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，炊事员、茶水工需持有效的健康证明上岗；4、施工现场应设置卫生间、并有水源供冲洗，同时设简易化粪池和集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁；5、设置足够多的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”；6、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，作到工完场清；7、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志，夏季施工应有防暑降温措施；8、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人；9、施工现场的管理人员、作业人员必须佩带工作卡；10、建立来访登记制度，不准留宿家属及闲杂人员；深圳市建设（集团）有限公司项目部10第八条会议室标识（一）会议室迎面墙：秉承以人为本理念演绎当代建筑精品注：1、秉承以人为本理念，演绎当代建筑精品，为红色字（喷漆），字号大小根据墙面尺寸按比例确定。2、公司管理方针及目标牌：白底、黑字、蓝框，框架及字号大小根据墙面尺寸按比例确定。3、牌子材料：塑料。公司质量、环境、职业健康安全方针：内容（见管理手册）：释义（见管理手册）：深圳市建设（集团）有限公司公司质量管理目标：公司环境管理目标：公司职业健康安全管理目标：深圳市建设（集团）有限公司企业标志11（二）会议室背面墙：项目经理职责项目副经理职责项目技术负责人职责项目安全主任职责项目施工员职责项目质检员职责项目环境管理员职责项目材料员职责项目试验员职责项目设备员职责项目资料员职责注：1、颜色：白底、黑字、蓝框。2、牌子尺寸：根据墙面尺寸按比例确定，推荐420*594。3、牌子材料：塑料。13项目经理职责1、项目经理代表企业对施工项目进行全面管理，履行施工任务书规定的权利和义务，是项目质量、环境、职业健康安全管理的第一责任人。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业施工工艺标准，执行企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件，维护企业合法权益。3、建立健全项目部质量、环境、职业健康安全管理机构、规章制度、操作规程，落实责任制，与项目部员工签订工作责任书并组织考核。4、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。5、组织编制项目管理实施规划。6、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。7、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。8、按照企业质量、环境、职业健康安全管理体系要求主持并组织项目开展各项工作。9、主持项目定期召开生产例会，协调并解决存在问题。10、落实公司创优计划，组织编制并落实项目创优计划。11、主持进行项目月质量、环境、职业健康安全检查工作，对发现问题按照“三定”原则组织落实。。12、协助公司、业主和政府有关部门处理重大质量、环境、职业健康安全事故。组织处理一般质量、环境、职业健康安全问题。13、发现和处理突发事件。14、主持编制并向公司上报项目质量、环境、职业健康安全绩效月报。15、参与工程内部验收和工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。16、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。17、处理项目经理部的善后工作。18、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。深圳市建设（集团）有限公司项目部14项目副经理职责1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。7、组织协调分包队伍的管理。8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。10、协助项目经理处理突发事件。11、参加工程内部验收和竣工验收。12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。13、完成项目经理委派的其他工作。深圳市建设（集团）有限公司项目部15项目技术负责人职责1、在项目经理领导下负责项目部技术和质量管理工作。2、贯彻执行国家、地方和行业法规、规章、技术标准规范、强制性标准及企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。3、组织项目部开展“四新”技术的推广应用工作，指导“QC”小组的技术攻关活动。4、负责项目部工程质量管理工作，明确质量管理目标，进行质量目标分解，落实质量管理责任，避免质量事故发生。5、组织工程技术人员熟悉设计图纸、参与图纸会审、了解设计意图、解决施工技术难题。6、组织编制施工组织设计、重要施工方案、确保符合规定要求。7、组织有关人员识别与评价环境因素和危险源，编制《重大环境因素及重大危险源目标、指标、管理方案》和《应急预案》。8、编制并进行项目部对施工员的质量、环境、职业健康安全技术交底。9、指导施工员对班组的质量、环境、职业健康安全技术交底。10、指导项目工程技术组单位工程测量定位、抄平和放线工作并复核。11、指导项目工程技术组测量仪器购买、检定、使用和管理工作。12、组织有关人员进行原材料、购配件、设备质量检验工作，组织分部工程质量验收，参加单位工程质量验收。13、指导质检员整理检验批和分项工程技术资料，负责整理分部工程、单位工程质量检验评定资料。14、指导项目部技术、质量、安全、环境资料整理及归档工作。15、协助项目经理编制项目创优计划。16、参与项目月质量、环境、职业健康安全检查，对检查发现的问题提出技术措施。17、完成项目经理委派的其他工作。深圳市建设（集团）有限公司项目部16项目安全主任职责1、在项目经理的领导下负责对项目部安全生产进行监督和管理