架子队管理办法成稿

架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队1目录第一章总则.............................................................................2第二章组织机构和职责分工...................................................3第三章管理制度建设...............................................................3第四章责任...........................................................................10第五章作业队人员配备.........................................................10第六章作业队主要人员岗位职责.........................................11第七章作业队主要人员补缺制度.........................................15第八章作业队管理工作.........................................................16第九章作业队职责.................................................................17第十章作业队管理制度.........................................................17第十一章作业队内部管理制度.............................................18架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队2第一章总则一、为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保牡绥铁路工程一标建设工程质量和施工安全，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建〔2008〕51号）和《哈尔滨铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（哈铁建函〔2008〕646号），制订本办法。二、架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。三、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。四、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性。五、根据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队3第二章组织机构和职责分工一、根据总则、建指及项目部要求，我作业队采用架子队管理模式、落实架子队管理责任，组建架子队组织机构：队长：董良军技术主管：王相臣成员：李广威（技术员）、李贺岩（质检员）、李伟利（安全员）、全威（试验员）、张志华（材料员）、刘传庆（会计员）负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在作业队安全室，负责作业队管理的日常工作。二、根据工程规模和本工程需要，主要人员由作业队负责担任，纳入作业队统一管理。第三章管理制度建设作业队根据依据铁道部、建设指挥部、项目部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展作业队制度建设工作，制订作业队管理制度和办法、健全作业队管理体系，落实作业队管理责任制。规范管理、明确职权，提高作业队的建设和管理水平。一、作业队管理建立的五大类管理制度架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队4（一）管理制度制订作业队管理办法和考核办法，建立完善的作业队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3．持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4．特种作业人员持证上岗制度从事高空作业、焊接作业、吊装作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队5（四）安全制度1、安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2、班前安全活动制度每天进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3、安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4、危险岗位的操作规程和书面告知制度向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5、安全生产检查制度安全员坚持每周巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施方法，及时提出整改措施，要求工班整改，做到定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6、安全考核和责任追究制度安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队6（五）质量制度1、质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2、技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员跟班作业；技术资料归档备查。3、过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4、质量考核和责任追究制度建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（六）物资设备管理制度1、计划与采购管理（1）作业队的技术部门在接到施工设计图纸后，分工号编制工程备料单，物资部门据此核定出各种主要材料的计划总量，作为整个工程材料消耗的控制依据。（2）主要材料月度申请计划由作业队根据项目部下达的月度施工计架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队7划、材料需用量核算表，在查点现场库存后编制，于每月25日前将下月物资需求计划报物资设备部。（3）作业队所需施工机械设备，根据施工组织设计，确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设备部，由物资设备部组织进场，作业队负责使用管理。2、现场物资管理（1）作业队建立存料场所，满足施工需要。（2）物资进场后及时进行验收，填写《入库物资验收登记簿》，并按规定程序进行检验和试验；检验试验不合格的物资予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规定程序进行处置。（3）物资堆码整齐、有序、合理，不乱码、混存；物资身份和状态标识规范、醒目，物资标识应注明材料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满足物资可追溯要求；料区环境干净、整洁、无杂草、无积水。（4）常用料保管：A、钢筋场地做硬化处理，不混存。B、金属材料存放时上盖下垫，如有锈蚀先除锈后再使用。C、袋装水泥、掺合料采用库房储存，散装水泥采用水泥罐储存，外加剂采用蔽光储存，严禁使用过期材料。D、库存物资实行先进先发制度。对有保存期限要求的物资在期限内发放使用，超过保存期的按规定进行取样复试。附技术证件的物资，发料人员将技术证件复印件交领料人员。E、作业队采取措施保证库存物资的安全和质量良好，采取有效的维架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队8护保养措施。F、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量准确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。G、作业队加强对外部劳务队伍的施工用料动态管理工作，及时掌握现场材料的消耗情况，严禁外部劳务队伍将施工用料或工地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包代管”H、物资发放按计划进行，不无计划发料和超计划发料（抢险救灾除外），特殊情况下经单位领导批准可先发料后补计划。I、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出库时填写用料单，其费用一次列入成本，剩余料退回仓库并冲减成本。J、作业队建立材料费管理台账，真实地记载材料费的使用情况，严格控制费用支出。按季进行责任成本和实际成本的对比分析，找出节、超原因，总结经验教训，制定纠正预防措施。3、现场设备管理（1）对到达的施工机械设备进行验证、建账、标识，并及时向监理单位报检，批准后方可使用。（2）施工机械设备在使用过程中始终保持性能、质量和安全防护设施处于良好状态。满足环境保护与职业健康安全防护的要求。（3）加强施工机械设备的使用、维修与保养，配置必要的备用设备和零配件。（4）特种设备的安装使用符合国家有关法律法规的规定，并取得主管部门验收合格发放《使用许可证》、设备年检报告或其他证件后方可使用。架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队9（5）操作人员持证上岗，认真执行安全技术操作规程，按照规定的性能使用，严禁违章操作；4、周转料、低值易耗品管理（1）周转料根据施工组织设计，由技术部门提出工程备料单，由物资部门提出申请计划上报物资设备部审核，通过市场调查、比较，确定租赁单位。（2）工地上划定周转料保管区域，建立保管台账，制订领用和回收制度，防止丢失。用后及时归还，结账。（3）低值易耗品根据工程需要、由技术部门提出工程备料单，报物资设备部审批后，并建立低值易耗品台帐。（七）作业队的核算管理组建的作业队在工区内部实行承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，作业队成本费用由项目部工区建立账套单独进行会计核算。1、工资管理作业队所有人员工资及相关待遇由各工区提供标准报项目部批准。每月5日由作业队队长根据考勤做出上月工资单并签字，报项目部各工区审核，经主管领导签批后，由各工区财务部代为发放。2、材料管理作业队所用主要材料均由项目部统一采购与供应，3、设备管理作业队上场后，大型设备由项目部负责调配，短缺部分由项目部授权各工区临时租用，租赁费由项目部各工区按合同支付。架子队标准化管理制度中铁二十二局牡绥铁路工程一标一工区作业二队10第四章责任一、认真落实和执行项目部及各工区各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。二、根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部及各工区。三、根据作业队组织机构设置情况，对作业队管理人员分工明确，各负其责。四、根据施工进展情况，作业队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。五、认真做好作业队管理资料的收集、整理和归档，做到资料