物流部年度仓储运输需求与解决方案

D区D13公司物流部区贤共1页第1页03统计1班2007年1月1日物流部年度仓储﹑运输需求与解决方案达宇实业有限公司是一家电子产品生产公司。公司技术水平不断提高，产品的技术含量也在逐步提高，在同行业中具有一定的竞争力。第八年的经营已经结束，第九年即将开始。在总结第八年的仓储﹑运输工作的过程中，吸收做得好的经验，改正做得不好的地方。在工作中积累经验。由于第九年承接第八年的经营，第八年已经把原有的原材料都消耗了。所以到了第九年必须重新采购大量的原材料。经过与采购部的沟通协商。采购部在第九年有2次大采购。预计总量为50000左右，分别为M1：11000，M2：9000，M31：10000，M32：20000，时间分别是1月和4月。物流部为了配合采购部的采购运输工作，已提前与第三方物流公司进行询价，尽可能获得第三方物流公司的优惠价格，采用价格最低的运输方式,，降低运输成本，增加公司的利润。由于公司只有一个原料仓库和一个产品仓库。原料仓库的容量是10000。采购部预计的采购量已超过原料仓库的最大容量，所以物流部只好跟生产部协商沟通好，按生产部的计划分批提货，以减少仓储费用。为了方便原材料入库，物流部与第三方物流公司签订了按月提货。每月提货数量是根据生产部的需求来确定的。采购回来的原材料是为了给生产部生产P3用的。在第九年的订D区D13公司物流部区贤共1页第1页03统计1班2007年1月1日货会上，市场部接到了3760个P3的订单。交货时间分别在1月和6月。因此，成品仓库足以可以应付，因为成品仓库的容量为5000。