进度控制程序图28个[1]

图6-1监理工作总程序图签订监理合同公司任命总监、总监组建监理机构向业主提交总监任命书、监理成员授权书总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》向业主提交协助业主招标、核查施工图预算协助业主签订与工程有关的合同施工准备阶段监理机构进驻现场协助业主做好开工前准备工作、督促承包商做好施工准备测量放线控制成果及保护措施检查、分包单位资质审查总监组织施工组织设计(方案)审查、总监组织施工图会审、设计交底子组织召开开工预备会议总监签发开工令质量控制.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.组织隐蔽工程验收.工序质量监控.设备进场检验及安装验收.组织分项分部工程验收.处理质量问题进度控制.跟踪和调整进度计划.主持工程例会.组织协调投资控制.进行工程计量、工程款支付.施工现场签证.处理工程变更.处理工程索赔.监管房地产预付款安全、文明施工监督检查总监组织工程初验监理机构参加工程竣工验收总监提交工程质量评估报告.向业主提交监理工作总结.整理监理文档保修期监理保修期阶段工程移交合同管理..对合照同检争查议合调同解执行情况施工阶段全过程市建设主管部门备案图6-2质量控制程序图召开召开察院总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》监理机构进驻现场测量放线控制成果及保护措施检查总监(组织)、监理工程师施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师分包单位资质审查总监、监理工程师召开工程预备会总监、业主(组织)、监理工程师、设计人、承包商签发开工令总监工序质量监控监理工程师旁站检查巡视检查平行检查.工程材料、构配件监控.新材料、新技术、新工艺、新设备监控.隐蔽工程验收、设备进场验收.处理质量问题分项工程检验监理工程师分部工程检验总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、设计人、承包商工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商监督验收质量监督机构工程移交总监(组织)、业主、承包商向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位保修期监理总监(组织)、监理工程师图6-3测量放线控制成果及保护措施检查控制程序图不合格合格合不合格格测量基准点交付业主、监理工程师参与测量基准点校核、保护承包商测量基准点监督检查监理工程师测量基准点复验测量基准点保护措施检查监理工程师工程定位、放线，向监理工程师报测量放线控制成果报验表承包商测量放线控制成果报验表审查监理工程师发书面通知监理工程师测量放线控制成果报验表签认监理工程师下一工序图6-4分包单位资质审查程序图不合格合格同意填报《工程分包资格报审表》提交分包单位资质资料总承包商分包单位资质资料审查分包单位经验、能力调查监理工程师《工程分包报审表》签署总监、监理工程师重报《工程分包报审表》或补充分包单位资质资料总承包商《工程分包报审表》审批业主同意分包单位进场施工图6-5施工组织设计(方案)审查程序图合不合格格合不合格格注：对工程有重大影响的关键部位及施工难点(支护工程、桩基工程、防水工程、测量、高支模工程、临时用电、外架工程、安全文明施工等)的施工技术方案，特别是难以判断实施效果或带有试验性的施工技术方案，应进行重点审查，必要时，可提议业主邀请有关专家进行分析论证，以确保方案的可行性。施工组织设计(方案)编制，填写《报审表》，向监理工程师报审承包商施工组织设计(方案)审查，提出书面意见报总监审批专业监理工程师专业监理工程师施工组织设计(方案)修改或重编承包商发修改或重编通知监理工程师施工组织设计(方案)综合审查总监(组织)、专业监理工程师施工组织设计(方案)报审表、审批表签署意见、批准总监施工组织设计(方案)实施承包商监控实施监理工程师图6-6施工图会审(含设计交底)程序图注：施工图会审记录采用深圳市建设局编制的“设计图纸会审记录(一)、(二)”表格，并按其表格的要求签字、盖章(参与单位均盖公章)。施工图审查监理工程师、业主、承包商施工图设计交底总监(组织)、设计人(交底)监理工程师、业主、承包商设计交底记录监理工程师参与人员签名监理工程师、设计人、业主、承包商施工图会审(分专业进行)总监(组织)、监理工程师、设计人、业主、承包商施工图会审记录监理工程师施工图会审(含设计交底)记录整理监理工程师施工图会审(含设计交底)记录签认监理、设计人、业主、承包商施工图会审(含设计交底)记录发放登记监理工程师图6-7工程材料与构配件质量监控程序图合不合格格合不合格格承同意使用※水泥、钢筋如强度等级达不到原标准时，可以降级使用，但必须经设计单位同意。工程材料与构配件进场通知监理工程师验收承包商进场验收监理、承包商、供货商见证抽检监理工程师产品合格证/质量保证书外观质量、标识、规格、数量、尺寸等检查监理工程师填写《工程材料进场验收表》监理、承包商、供货商签认退货承包商(监理见证)试验并出试验报告有资质的试验单位退货※承包商(监理见证)填写报审表(附合格证、试验报告)承包商报审表审批专业监理工程师、总监图6-8新材料、新技术、新工艺、新设备监控程序图不同意同意新材料、新技术、新工艺、新设备报审提交技术鉴定书和相应施工工艺措施资料承包商新材料、新技术、新工艺、新设备报审资料审查，专题论证总监(组织)、监理工程师、业主、承包商对难以判断其可靠效果时，应提议业主邀请有关专家进行分析论证监理工程师新材料、新技术、新工艺、新设备审定意见总监、监理工程师、业主、专家(邀请时)不准使用按技术鉴定书和相应施工工艺措施使用新材料、新技术、新工艺、新设备承包商按质量控制的有关程序进行重点监控总监(组织)、监理工程师图6-9设备进场检验及安装验收程序图合不合格格合格不合格合不合格格合格不合格设备进场通知监理工程师检验承包商设备开箱检验、会签监理工程师组织、业主、承包商、供货商按订货合同要求对照设备详细清单及相关证明文件检验按订货合同约定处理对承包商提交安装技术方案审查监理工程师设备基础检查监理工程师整改发整改通知监理工程师书面确认监理工程师设备安装承包商旁站监理巡视检查平行检查监理工程师单机无负荷运转调试，并记录承包商、监理工程师整改调试记录确认监理工程师设备联动检验申请承包设备联动检验监理工程师、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表整改发整改通知监理工程师设备联动验收书面签认监理、业主、设计、承包商、供货商、有关政府部门代表图6-10隐蔽工程验收程序图合格不合格合格不合格下道工序隐蔽工程施工承包商隐蔽工程自检承包商整改填写隐蔽工程验收记录通知监理工程师验收承包商现场检查、资料检查监理工程师在合同规定的时限内发整改通知监理工程师隐蔽工程验收记录签证监理工程师图6-11工序质量监控程序图合格不合格下道工序工序施工方案审查监理工程师工序施工及自检承包商.旁站监理.巡视检查.平行检查监理工程师.工程材料与构配件质量监控.工序操作程序检查.质量保证措施检查监理工程师填写工序验收记录通知监理工程师验收承包商现场检查、资料检查监理工程师发整改通知监理工程师整改工序验收记录签认监理工程师图6-12分项分部工程验收程序图承合不合格格合不合格格注：对需要进行中间验收的重要分部分项工程(基础、主体等)，总监应及时组织业主、监理工程师、设计、承包商进行中间验收，请质量监督机构对验收监督；验收通过后，参与人员应对质量做出评定，并对中间验收证明书签认。分项工程施工承包商分项工程自检合格通知监理工程师验收承包商分项工程验收监理工程师发整改通知监理工程师整改分部工程完成，自评后通知监理工程师验收承包商分部工程验收现场外观、验评资料检查总监(组织)、专业监理工程师整改发整改通知监理工程师验评资料确认总监、监理工程师图6-13工程竣工验收程序图质量缺陷合格合质量缺陷格注：专项工程是指规划、消防、环保、民防、高低压配电等。工程竣工、自检合格向监理申请初验承包商工程预验，提出工程质量评估报告总监(组织)、监理工程师工程初验总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商提交工程竣工验收申请报告承包商工程交工工程竣工验收申请报告签认总监、监理单位法定代表人工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商发整改书面通知监理工程师复查监理工程师整改承包商专项工程验收主管部门组织、监理人、设计人、承包商签发专项验收合格证明文件或准许使用文件主管部门监督验收质量监督机构发整改书面通知监理工程师向政府建设主管部门申请备案业主(监理配合)向业主提交监理总结报告、整理和提交监理文档监理单位复查监理工程师整改承包商图6-14工程质量缺陷、事故处理程序图判为质量事故判为质量缺陷不同意同意不同意同意不合格合格不合格合格发生工程质量缺陷、事故组织判定质量缺陷或事故总监(组织)、监理工程师签发工程暂停指令总监上报质量监督机构及行政主管部门监理、承包商签发整改通知单监理工程师、总监质量事故调查监理(总监)主持或参与组织审查处理方案总监组织、监理工程师、设计人签发质量事故处理指令总监质量缺陷处理自检通知监理工程师验收承包商审查质量事故处理方案总监(组织)、监理工程师、设计人、质监质量事故处理实施承包商质量缺陷处理验收总监组织、监理工程师、设计人提出处理方案承包商质量缺陷处理实施承包商发书面通知总监旁站监理，并记录监理工程师、监理员提出质量事故处理方案承包商发书面通知总监整改旁站监理并记录监理工程师监理员发整改通知总监质量缺陷处理书面确认总监、监理工程师、设计人资料整理监理工程师、承包商质量事故处理自检通知监理工程师验收承包商质量事故处理验收总监组织、监理工程师、设计人、质量监督机构监督整改发整改指令总监质量事故处理书面确认总监、监理工程师、设计人、质量监督机构向质量监督机构及业主提交工程质量事故处理报告总监图6-15进度控制程序图同意不同意同意不同意不符不符合符合不同意同意编制施工总进度计划报送监理工程师承包商审查施工总进度计划总监(组织)、监理工程师发修改或重编通知总监编制年、季、月度施工进度计划报送监理工程师承包商审查年、季、月施工进度计划总监(组织)、监理工程师发修改或重编通知总监月(季、年)度施工进度计划实施承包商月(季、年)度施工进度计划检查监理工程师调整进度计划，采取加快进度措施，报监理工程师承包商下月(季、年)度施工进度计划实施承包商跟踪检查、调整计划控制进度至工程竣工总监(组织)、监理工程师审查调整计划，加快进度措施总监(组织)、监理工程师交工后向业主提交监理总结报告监理单位跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师向业主提交监理月报总监跟踪检查工程例会专题协调会监理工程师进度控制方案报送业主总监图6-16投资控制程序图总监组织编写《监理规划》及《监理实施细则》施工组织设计(方案)审查总监(组织)、监理工程师施工图会审、设计交底总监(组织)、监理工程师、业主、设计人、承包商施工过程投资控制总监(组织)、监理工程师.处理工程变更.处理工程索赔.进行工程计量、工程款支付.施工现场签证工程竣工验收业主(组织)、监理机构、设计人、承包商竣工结算审查总监(组织)、监理工程师向业主提交监理总结报告监理单位图6-17工程计量审查程序图合格合不合格格已完分部分项工程验收监理工程师工程计量申报(含资料)承包商工程计量(在约定的时间内按合同规定的计量方法计量)监理工程师、业主、承包商工程计量申报资料审查监理工程师发书面通知监理工程师工程计量申报审查签署总监工程支付程序图6-18工程中期支付审查程序图注：工程中间支付审查重点是每月进度款支付审查项目付款申请承包商工程计量申报经总监审查签署后项目付款申请审核监理工程师付款证书审查、签署总监付款证书审批、支付业主编制付款证书监理工程师图6-19工程竣工结算审查程序工程竣工结算报告承包商工程竣工验收后工程竣工结算审核监理工程师竣工结算证明文件审查、签署总监编制竣工结算证明文件监理工程师竣工结算证明文件审批、支付款业主对有争议内容核实与承包商协商监理工程师图6-20工程变更处理程序图不同意不同意不同意不同不同意不同意不同意提出工程变更要求业主对工程变更建议、申请签署意见