金蝶信息化项目解决方案 v30现场交流

金蝶软件(中国)有限公司甘肃瓮福项目小组2019年8月1日—甘肃瓮福化工有限责任公司信息化项目建设思路交流强基固本P2版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司金蝶团队工作方法行业分析需求分析经营分析甘肃瓮福的核心管理流程理解甘肃瓮福的管理战略甘肃瓮福管理信息化规划金蝶前期主要工作内容甘肃瓮福管理信息化解决方案团队合作分析严格的结构化以事实为依据以结果为导向金蝶项目组工作方法金蝶项目组工作内容对甘肃瓮福战略、愿景及业务运营状况的了解，基于对甘肃瓮福管理信息化现状和管理信息化规划,结合金蝶化工行业解决方案，运用系统性的方法论，规划了甘肃瓮福管理信息化整体解决方案达成目标金蝶项目组工作目标金蝶项目团队通力合作P3版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司提纲项目背景及规划解决方案概述项目实施保障成功行业应用案例Q&AP4版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司管理信息化建设思想目标发展战略企业发展目标：Whatfor?发展战略：Howtowin?IT现状与挑战IT作为一种工具，在当前的业务管理模式下遇到哪些挑战?IT蓝图规划满足业务管理需求的IT战略蓝图是怎样的？IT解决方案、IT实施方案、IT治理方案如和让IT蓝图规划如何落地?P5版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司对甘肃瓮福的理解定位公司战略打造西北最大的磷肥基地必由之路做大：选择通过技改扩大企业规模化做专：提升利用率，走高精化发展道路做强：精细管理、强基固本，走持续发展道路P6版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司发展的核心要求根据战略调整组织规划打造西北地区最大磷肥基地根据企业战略优化业务流程不再仅仅依靠下发文件制度来管理构建支持战略的信息系统平台依托信息平台规范高效的管控体系技术组织流程业务整合战略驱动因素组织战略流程技术钻石模型战略选择信息平台（技术）组织规划业务和管理流程管控模式P7版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司竞争下的战略选择战略质量速度成本MichaelE.PorterP8版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司可行的战略选择掌握核心技术,通过创新改进现有的产品和服务使其具备差异性或者提供与对手不同的产品和服务,或者开拓更具活力的相关新市场发展战略差异化战略成本领先战略多元/专一化战略在继续保持行业竞争领先的同时寻求综合发展，规模、专业、素质、管理同时提升寻求新的业务增长点，向不同的行业发展；或进一步聚焦核心竞争能力在现有发展规模和组织体系下，首先寻求效率、效益最大化，再逐步优化组织体系和管理体系，达到业务绩细化管理，形成企业内部协作效益最大化，降低综合经营成本，向管理要效益战略/策略/产品/业务/管理P9版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司企业管理金三角甘肃瓮福战略目标及管理模式运营资本人力资本协同效率资源能力系统（运营资本+人力资本）X协同效率=价值最大化运营资本：财务、物流、生产目标建模执行监控分析管理战略预算数据采集数据分析数据加工传递数据采集数据加工与传递数据分析P10版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司管理优势管理优势管理精细化程度较高―按照年经营计划组织业务经营；―业务考核明确：数量、消耗、品质；―报表体系形成：周报、月报等；―……基础体系较完善―各部门、分厂有业务管理流程；―各岗位有详细的工作文件和工作汇报的具体内容；―各级管理通过对各岗位及时汇报实现对业务执行情况的了解、分析、监控；―……P11版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司不足之处不足之处管理要求执行标准不统一―经营实体在地理位置上较分散，没有统一的管理平台，存在各地执行标准不统一的情况；人员能力复制难，管理成本高―精细化管理要求下，无配套的工具支持，手工工作复杂度高，人员能力难以快速有效复制，且管理成本较高；管理数据分析滞后―业务数据无法共享，同一业务的数据不同岗位重复维护，工作量大、效率较低，数据分析滞后，无法实现事前、事中控制；管理数据追索难度大，准确性、安全性难以保证―业务数据分散，数据追索难度大，数据准确性需要大量的审计工作来保证，且安全性难以保障；管理报表庞杂，数据不聚焦―因手工报送的报表信息量有限，且格式固定，为了关注各类信息，致使报送管理高层的报表逐渐变得庞杂，最终致使管理报表不聚焦；业务侧重核算，可能会忽略工作改善和优化―业务核算流程驱动业务运作，在无高效的数据平台的情况下，过多的统计、汇报可能会出现岗位人员忽略工作本身的改善和优化。P12版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司甘肃瓮福SWTO分析优势：新公司管理基础比较好；利用股东的营销网络优势；矿石、磷酸等资源资源优势；西北区域的规模优势：最大磷肥企业。劣势：OEM模式，无自主品牌；目前产品比较单一、资源利用率低；管理体系有待进一步优化与完善；信息滞后、准确性较差，信息孤岛严重。机遇：磷肥的良好市场前景；通过技改：深加工领域空间巨大；东南亚市场的巨大空间。挑战：国家政策调控；运输环节瓶颈；运营技术水平和管理水平要求逐年提高；未来市场格局发生变化，可能面临国际品牌或国内其他品牌的竞争。产能规模精细管理高执行力发展方向P13版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司管理信息化目标强化、扩大优势,克服劣势,抓住机遇,防御或消除威胁，实现企业的管理目标(1)搭台子(2)理流程(3)要效率•各业务单元实现网络互连互通；•统一管理信息平台，建立集中数据中心，为企业管控奠定基础；•完成计算机普及培训、ERP理念培训。•建立建全财务成本管理和经营预算管控体系；•优化业务流程，优化后的业务流程(销售、采购、仓存、生产等)实现信息系统管控,全面提升管理效率。•巩固管理信息化应用成果，不断优化应用；•建立商业分析和决策支持平台，进行经营分析和辅助决策；•建立人力资源管理系统和协同办公室系统，向管理要效率和效益。P14版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司金蝶化工行业信息化方案概述网络、数据库、操作系统管理驾驶舱关键KPI自动预警智能分析管理报表管控平台目标管理预算管理销售与运营计划绩效管理供应商管理采购管理生产管理仓库管理销售管理财务管理设备管理计划管理质量管理客户关系管理人力资源管理成本管理知识管理与办公自动化制造执行系统（MES）高级计划生产排程过程监控执行反馈生产实时数据采集（DCS接口）分布控制系统（DCS）管控平台运营平台制造执行平台IT平台应用扩展个性化BOS平台P15版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司管理信息化方案建设阶段划分理顺流程统一基础数据、会计科目体系；制定财务核算制度，财务核算体系；理清各业务环节管理要求和核算要求；优化销售、采购、仓存、生产、核算等业务流程，优化流程和绩效考核体系；实施销售、采购、仓存、财务管理系统；实施人力资源管理；实施办公自动化管理；建立企业门户，实现决策支持管理；……精细管理巩因优化一期实施成果；生产计划管理、生产管理、生产成本、设备管理实施信息化管理；全面质量管理实施信息化管理；实现全面预算管理……总体性前瞻性适用性原则：整体规划、分步实施、重点突出、效益驱动P16版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司提纲项目背景及规划解决方案概述项目实施保障成功行业应用案例Q&AP17版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司1•配方成份、包装管理•比例变化配方管理•配方保密管理•多重计量单位2•滚动采购计划•滚动销售计划•滚动生产计划•生产排产•生产任务生成•排产甘特图3•质量数据采集•质量问题分析•各种质量图形配方管理高级计划/排产质量4•设备维修计划•设备运行状况•设备能力设备关注的四大问题P18版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司1•工厂日历•生产优先级•生产线产能•配方资料……2•销售目标计划•滚动销售计划•订单承诺ATP•滚动生产计划•3•生产排程•排产甘特图•生产过程控制•生产投料领料•生产任务汇报配方管理高级计划生产排程4•滚动采购计划•采购资金计划•供货计划调整供应链计划生产制造核心应用框架P19版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司销售订单采购申请采购订单采购入库收料/检验滚动销售计划销售预测滚动生产计划出货计划生产任务单生产投料生产领料检验申请产品检验检验/入库出货检验发货通知销售出库生产排产财务及成本管理生产入库周期生产计划整体业务流程应用框架指示书原料库存生产线产能配方MRP滚动采购计划P20版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司整体应用流程图ABCDP21版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司销售计划管理流程演示A1-年度销售计划P22版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司销售计划管理流程演示年度销售计划滚动销售计划可以并根据基于周/月的销售状况动态进行修正P23版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司销售计划管理流程演示年度销售计划滚动销售计划计划修订当销售计划差异修正较大时可给出预警，预警的范围可进行定义。P24版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司销售计划管理价值分析改变僵化，计划是柔性的可以滚动修正1边执行、边调整、边滚动，更好的产销平衡2P25版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动生产计划滚动生产计划管理流程演示生成的滚动生产计划可根据期初库存、出库、在库的动态情况系统进行修订。制定滚动生产计划可以参考原料需求和原料库存情况进行模拟。P26版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司高级排程管理流程演示高级排程基础数据滚动生产计划P27版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司高级排程管理流程演示自动化排程可以根据生产装置产能、生产批量、生产优等自动排产，生成精确的生产计划；可以插单减少单生产，追加生产装置等满足动态变化的需要。高级排程基础数据滚动生产计划P28版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司高级排程管理流程演示自动化排程排程优化高级排程基础数据滚动生产计划P29版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司高级排程管理流程演示计划下达自动化排程排程优化高级排程基础数据滚动生产计划P30版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司高级生产排程价值分析基于资源约束的自动化生产排程1实时、精确、有效的计划2可视化的生产排产甘特图3P31版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司采购计划管理流程采购计划管理流程营运部仓库物流生产车间生产部销售部开始倒冲领料产品检验入库周期生产计划滚动销售计划滚动生产计划对日排产结果进行MRP需求分析，得出日要货计划生产领料配方下达生产任务投料指示日原料需求计划采购送货可以选择不同的来源生成滚动采购计划采购订单原料检验入库滚动采购计划修正采购申请单下推紧急采购生产排程结束P32版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动采购计划管理流程演示滚动采购计划生成根据修正后的滚动生产计划结合产品的配方和计划策略生成滚动采购计划P33版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动采购计划管理流程演示滚动采购计划修正滚动采购计划生成P34版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动采购计划管理流程演示滚动采购计划修正滚动采购计划生成下达采购计划P35版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动采购计划管理流程演示滚动采购计划修正滚动采购计划生成下达采购计划日原料净需求计划生产排产的结果，可以动态计算每日原料净需求计划，对缺料的可以导出成日要货计划指导采购到货，或发出紧急采购指令。P36版权所有©1993-2008金蝶软件(中国)有限公司滚动采购计划管理价值分析动态的供应链计划管理