公司战略与风险管理试卷及答案

内蒙古农业大学职业技术学院2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷（A）题号一二三四五总分分值3020102020100得分一、单选题（每小题1分，共30分）1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。A.加强开发项目的质量管理B.5年内在市区建成2个地标性建筑C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司，总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成。根据以上判断甲公司企业文化类型是（）。A、权利导向型B、角色导向型C、任务导向型D、人员导向型3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（）。A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：（1）风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口，该出口常年具有风力发电所必需的有效风速；（2）风机和风车等风力发电设备全部从国外进口；（3）拥有省内水平最高的风电工程师；（4）享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比，甲公司核心竞争力的资源是（）。A.先进的风力发电设备B.正在享受的税收优惠政策C.地理位置和风力资源D.拥有省内水平最高的风电工程师6、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（）。A.明星产品和金牛产品B..明星产品和问号产品C.瘦狗产品和金牛产品D.金牛产品和问号产品7、乐购超市某业务员在打印促销价签时，不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9，知道晚上查账时才发现，给超市该日的盈利带来了一定的影响，这种风险是（）。A、利率风险B、操作风险C、产业风险D、项目风险8、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（）。A.增长与发展战略B.停止C.转移D.维持9、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上，提出了第六个要素，即（）。A、互动互补作用力B、购买者讨价还价能力C、供应者讨价还价能力D、替代品威胁10、下列企业采用发展战略中，属于多元化战略的是（）。A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等得分评卷人学号：姓名：班级：专业：系别.装订线方式增加市场份额B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市11、下列关于套期保值的相关说法中，不正确的是（）。A、套期保值和投机的目的都是为了降低风险B、绝大多数期货合约不会在到期日用标的物兑现C、对于买方期权，期权持有人不负有必须买进的义务D、期权作为对冲的工具可以起到相似保险的作用12、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战13、下列不属于风险评估步骤的是（）。A、风险识别B、风险分类C、风险分析D、风险评价14、甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投入市场。为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价发法是（）。A、渗透定价法B、转移定价法C、细分定价法D、撇脂定价法15、企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（）。A、企业生产计划的可见程度B、企业产能计划的可见程度C、企业运营流程为客户所见程度D、企业产品和服务需求变动的可见程度16、甲公司是一家金融投资企业，在2008年金融危机的冲击下，不得不选择采用收缩战略由此可见，企业采用收缩战略的原因是（）。A、小企业的短期行为B、外部原因C、企业失去竞争优势D、大企业战略重组的需要17、面对国内彩电市场，长虹公司发现本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（）。A、产品开发战略B、市场开发战略C、市场渗透战略D、一体化战略18、在正常的市场条件下，在给定的时间段中，给定的置信期间内，预期可能发生的最大损失。这种风险度量的方法是（）。A、最大可能损失B、概率值C、期望值D、在险值19、华威集团是一家家电企业，家电企业的平均管理层次一般是5个层次，而华威集团的管理层次为8个，则华威集团的组织结构属于（）。A、高长型组织结构B、扁平型组织结构C、国际部结构D、跨国结构20、员工拥有两个直接上级的组织结构是（）。A、矩阵制组织结构B、职能制组织结构C、事业部指组织结构D、区域事业部制组织结构21、美国通用汽车（GE）公司，从最初生产点灯泡，开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则（GE）公司采用的战略是（）。A、相关多元化战略B、非相关多元化战略C、一体化战略D、市场渗透战略22、下列集权型决策的表述中错误的是（）。A、易于协调各职能间的决策B、危急情况下能够做出快速决策C、有助于实现规模经济D、减少了信息沟通的障碍提高了企业反应能力23、镇远集团负责人王某正在为决定对事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（）。A、集权分工B、分权分工C、横向分工D、纵向分工24、综合风险的各种分类，可以将企业面对的主要风险分为两大类，分别为（）。A、市场风险和经营风险B、产业风险和财务风险C、产业风险和经营风险D、外部风险和内部风险25、甲企业根据《中央企业全面风险管理指引》进行风险评估，在风险辩识环节，对于辨识出来的风险，企业打算用风险转移的方法进行管理，对未能辨识出来的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是（）。A、风险规避B、风险承担C、风险对冲D、风险转换26、下列不属于专业自保公司优点的是（）。A、降低营运资本B、改善公司现金流C、减少规章的限制D、税收检查27、甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所实施的控制类别属于（）。A、输入控制B、一般控制C、设备控制D、网络控制28、下列关于德尔菲法主要优点的表述中，不正确的是（）。A、由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法B、所有观点有相同的权重，避免重要任务占主导地位的问题C、专家需要一次聚集在某个地方，比较方便D、具有广泛的代表性29、H公司是一家汽车制造商，为扩展业务层面提高企业利润，于是并购了一家出租车汽车公司，安排出租车汽车公司将生产的品牌汽车出租给最终消费者，从而达到并购的目的。该并购属于（）。A、杠杆并购B、敌意并购C、金融资本并购D、纵向并购30、泰兴集团根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务，泰兴集团所采用的组织结构是（）。A、国际部结构B、全球区域分部结构C、全球产品分部结构D、跨国结构二、多选题（每小题2，共20分，错选、漏选、多选均不得分）1、对于一个烟草企业来讲，下列因素代表该企业机会的有（）。A.邻国吸烟人数呈上升态势B.该企业改进技术，降低了生产成本C.公共场合禁止吸烟D.烟叶大丰收，市场价格下降2、甲公司想要利用衍生产品进行风险对冲，下列属于衍生产品的有（）A、远期合约B、期货C、互换D、期权3、下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业4、根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。A.购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B.市场上的替代产品多C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D.购买商对于产品的供应时间要求迫切5、下列关于分权型结构的表述中，不正确的有（）A、管理层级多B、管理层级少C、管理幅度宽D、管理幅度窄6、某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有（）。A、甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品B、乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品C、丙业务单位，生产消费者转换成本低的产品D、丁业务单位，生产目标市场具有品牌效应和增长潜力的产品7、以风险为基点，可以把风险管理的成本分为（）A、预防成本B、纠正成本得分评卷人学号：姓名：班级：专业：系别.装订线.装订线C、惩治成本D、进入成本8、下列各项属于企业实施风险管理关键问题的有（）A、董事会的支持B、与企业战略的关联C、如何获取管理层认同D、责任和问责制9、下列属于全面风险管理特征的有（）A、战略性B、全员化C、二重性D、系统性10、在财务战略矩阵中，如果企业的业务属于增值型现金剩余业务，则说明（）A、投资资本回报率大于资本成本B、销售增长率大于可持续增长率C、销售增长率小于可持续增长率D、投资资本回报率小于资本成本三、判断题（每小题1分，共10分）1、公司战略的传统概念强调了公司战略具有计划性、全局性和长期性（）2、资源的稀缺性、不可模仿性、不可替代性和资源的持久性是决定企业是否具有竞争优势的企业资源的判断标准（）3、一般来说宏观环境因素可以概括为产业因素、政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素（）4、并购战略按被并购方态度分为友善并购和横向并购。（）5、企业资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种（）6、SWOT分析S是指优势、W是指劣势、O是指机会、T是指威胁。（）7、战略的结构滞后性是指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。（）8、战略的失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效3种类型。（）9、企业总体战略的主要类型分为发展战略、稳定战略和集中化战略。（）10、基差用来表示标的物的现货价格和市场价格之差。（）五、简答题（每题5分，共20分）1、风险管理的工具有哪七种（5分）2、内部控制的要素（5分）3、风险理财的特点（5分）4、横向分工结构的基本类型（5分）得分评卷人得分评卷人五、综合分析题（每题5分，共20分）乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%，比同行业平均水平高约5%。近年来，某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争激