运维部人员绩效考核(工资待遇)

运维部员工绩效考核评分表姓名部门最终得分评价项目评分标准处理能力理解力极强、判断力极强、处理能力极强20分理解力较强、判断力较强、处理能力较强18分理解判断力普通、处理事务有错误15分理解较迟钝，对复杂事务判断力不够10分理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务8分认同感能及时发现公司制度及各方面存在的问题并积极提出整改意见20分积极协助领导改进公司存在的制度18分热心工作，积极支持公司的各项政策15分不满现状，常发牢骚10分态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求8分责任感任劳任怨、竭尽所能完成本职工作20分工作努力，分内工作非常完善18分有责任心，能自觉完成工作15分交付工作常需督促才能完成10分敷衍、无责任心、粗心大意8分团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20分爱护团体，常协助别人18分肯应别人要求给予帮助15分仅在必要与人协调时才与人合作10分精神散漫，不愿与人协作8分勤惰不畏劳苦、不浪费时间、抢先完成工作20分守时守规、不偷懒、勤奋工作18分虽少迟到早退，单上班后常不有时主动到达工作岗位15分借故逃避繁重工作、不坚守工作岗位10分时常迟到早退、工作不力、时常远离工作岗位8分说明：本表格可分为自评和领导评分两部分，自评首先由个人自主打分，然后再结合领导评分，领导打分人员包括公司总经理、副总及各部门负责人（本人除外），然后以各领导评分分数平均为准，85分以上的当月除发放当月基本工资外另奖励200元，75分以上者每月发放当月基本工资，70分以下的从基本工资中扣除100元。