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白酒行业新兵李秋喜•在来汾酒之前,李秋喜一直在化工行业,先是山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记,2001年调往晋牌水泥集团公司担任董事长、党委书记,在他来之前这家企业曾两度熄窑停产,但到了2002年,这个连年亏损的企业首次盈利106万元,被评为“创造了不是神话的神话”。•满打满算,李秋喜一头扎入白酒行业也就8年。可能在汾酒集团中高层里,“工龄”算短的。汾酒集团企业文化发展研究中心主任柳静安待了30多年;汾酒集团副总、销售公司总经理常建伟26年,从一毕业就开始在汾酒;汾酒集团市场部副部长王涛20多年。•也不难怪当李秋喜到汾酒的时候,花了近5年的时间去走去问去看。他自称自己是“行业新兵”,但这个“新兵”从2005年6月任汾酒总经理以来的种种表现,被外界评为开创了汾酒的“李秋喜时代”。•汾酒1994年1月上海证券交易所上市,被称为“中国酒业第一股”,是1952年四大名酒之一。但1998年发生在山西朔州的假酒案让汾酒省外市场尽失,濒临破产。2004年后才逐渐走出了危机,但发展缓慢,从原来的第一阵营跌入第二阵营,几乎成为山西的一个地方品牌。•在2009年他担任董事长职务之前,人们并不太知道李秋喜。当时忙着调研李秋喜不仅把当时有卖汾酒的县跑遍了,没有卖的县大部分也走遍了,具体走了多少个县他自己也没算过。越走他越觉得不甘心,“为什么由原来的汾老大掉到当时那种会被人遗忘的地步?”•李秋喜动情的说,“结果不少的经销商,认识的和不认识的都告诉我,汾酒缺乏的是理念,缺乏的是思路,缺乏的是观念。”•到了2010年,人们发现一向低调的汾酒变了,不仅广泛宣传自己“中国酒魂”的口号,还有“国酒之源,清香之祖,文化之根”、还有“汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中华白酒文化的火炬手,是中国酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石”。在镜头前,李秋喜讲这一大段话几乎是一口气说完。•在对品牌及销售渠道进行规范和整顿之后,“新兵”李秋喜还发起了两场“正名运动”,矛头直指行业龙头企业。2010年,先炮轰其他知名白酒企业关于获巴拿马国际博览会金奖的虚假宣传,2011年,拿出很多历史依据以证明汾酒才是中国第一国宴用酒,2012年,带头对茅台提出的“国酒茅台”商标提出异议。•李秋喜“认准了方向就一直干下去”百折不挠的性格此时展露无遗。以至于后来,只要在公开场合,不管行业其他几个龙头企业负责人是否同在现场,李秋喜都高调宣扬自己的观点:“关于文化成就,我认为无论怎么宣传都要尊重历史事实的基本,实事求是,不可过多夸张”;“喝来喝去还是汾酒好喝,品来品去还是汾酒纯正”。•虽然这几件事带来不同的声音,有人说李秋喜是炒作,还有人说他是“白酒行业的郎咸平[微博]”,但不管如何,由此在品牌知名度方面给汾酒带来的效果非常明显。•在和柳静安聊起时,给我讲了一个故事,2009年初派人到北京王府井(21.94,0.60,2.81%)做了一个街头调查,第一个问题“你知道中国哪几个名酒?”一般都说“茅台、五粮液”,再问“你听说过汾酒么?”大多都回答“不知道”,个别听说过的说“好像产地离山西假酒出事地方很近的?”但现在再去王府井,再没有人说没听过汾酒。•数据显示,汾酒2009年底销售收入为21亿,达到2010年的30亿,2011年70亿,2012年107亿,成为行业内第六家突破百亿的企业。•李秋喜回忆:“我刚提出100亿目标时好多人说外行、不懂、吹牛皮。但是我心里有数,2015年实现100亿我绝对是有把握的,我真正没想到的是提前了3年就实现了。”•也有人说,李秋喜从化工跨行业到白酒,给汾酒带来了很多化学反应。“我觉得我这三年当上董事长以来,给汾酒厂最大的就是改变了汾酒人的思维习惯,改变了汾酒的发展模式,数字的变化并不重要,重要的是观念的变化。”•在去年年底突破百亿目标后,汾酒就召开了一个高层管理人员会议,研究部署十二五期间后三年应该确立的目标,开了整整一天一晚上,提出在未来发展到250亿。“我还是保守了一点,我说咱们提200亿,那时间社会的外部环境都还和以前一样,现在看来这个外部环境还是有很大的变化了。”但李秋喜还是坚定的觉得到现在200亿目标自己还没有改变的想法。•谈到行业未来,李秋喜认为,中国的白酒产业是随着中国经济的发展而诞生的,粮食酿造酒是粮食富余才去酿酒。同时,白酒不仅仅是一个物质产品,70%是精神方面的东西。学习网站lcplee-好酒中国•“我记得台湾的余光中夸过李白,叫‘酒入愁肠,三分化成利剑,七分酿成月光,秀口一吐就半个盛唐’。月光实际上就是儿女情长,是一种情感。所以,这个产品,这个行业遇到这样的困难是暂时的,也可能这个暂时的困难会有一段时间,但是一定要坚信这个行业一定会走出困境,走向一个未来的人们期盼的远景上来。”•在来汾酒之前,李秋喜一直在化工行业,先是山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记,2001年调往晋牌水泥集团公司担任董事长、党委书记,在他来之前这家企业曾两度熄窑停产,但到了2002年,这个连年亏损的企业首次盈利106万元,被评为“创造了不是神话的神话”。•满打满算,李秋喜一头扎入白酒行业也就8年。可能在汾酒集团中高层里,“工龄”算短的。汾酒集团企业文化发展研究中心主任柳静安待了30多年;汾酒集团副总、销售公司总经理常建伟26年,从一毕业就开始在汾酒;汾酒集团市场部副部长王涛20多年。•也不难怪当李秋喜到汾酒的时候,花了近5年的时间去走去问去看。他自称自己是“行业新兵”,但这个“新兵”从2005年6月任汾酒总经理以来的种种表现,被外界评为开创了汾酒的“李秋喜时代”。•汾酒1994年1月上海证券交易所上市,被称为“中国酒业第一股”,是1952年四大名酒之一。但1998年发生在山西朔州的假酒案让汾酒省外市场尽失,濒临破产。2004年后才逐渐走出了危机,但发展缓慢,从原来的第一阵营跌入第二阵营,几乎成为山西的一个地方品牌。•在2009年他担任董事长职务之前,人们并不太知道李秋喜。当时忙着调研李秋喜不仅把当时有卖汾酒的县跑遍了,没有卖的县大部分也走遍了,具体走了多少个县他自己也没算过。越走他越觉得不甘心,“为什么由原来的汾老大掉到当时那种会被人遗忘的地步?”•李秋喜动情的说,“结果不少的经销商,认识的和不认识的都告诉我,汾酒缺乏的是理念,缺乏的是思路,缺乏的是观念。”•到了2010年,人们发现一向低调的汾酒变了,不仅广泛宣传自己“中国酒魂”的口号,还有“国酒之源,清香之祖,文化之根”、还有“汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中华白酒文化的火炬手,是中国酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石”。在镜头前,李秋喜讲这一大段话几乎是一口气说完。•在对品牌及销售渠道进行规范和整顿之后,“新兵”李秋喜还发起了两场“正名运动”,矛头直指行业龙头企业。2010年,先炮轰其他知名白酒企业关于获巴拿马国际博览会金奖的虚假宣传,2011年,拿出很多历史依据以证明汾酒才是中国第一国宴用酒,2012年,带头对茅台提出的“国酒茅台”商标提出异议。•李秋喜“认准了方向就一直干下去”百折不挠的性格此时展露无遗。以至于后来,只要在公开场合,不管行业其他几个龙头企业负责人是否同在现场,李秋喜都高调宣扬自己的观点:“关于文化成就,我认为无论怎么宣传都要尊重历史事实的基本,实事求是,不可过多夸张”;“喝来喝去还是汾酒好喝,品来品去还是汾酒纯正”。•虽然这几件事带来不同的声音,有人说李秋喜是炒作,还有人说他是“白酒行业的郎咸平[微博]”,但不管如何,由此在品牌知名度方面给汾酒带来的效果非常明显。•在和柳静安聊起时,给我讲了一个故事,2009年初派人到北京王府井(21.94,0.60,2.81%)做了一个街头调查,第一个问题“你知道中国哪几个名酒?”一般都说“茅台、五粮液”,再问“你听说过汾酒么?”大多都回答“不知道”,个别听说过的说“好像产地离山西假酒出事地方很近的?”但现在再去王府井,再没有人说没听过汾酒。•数据显示,汾酒2009年底销售收入为21亿,达到2010年的30亿,2011年70亿,2012年107亿,成为行业内第六家突破百亿的企业。•李秋喜回忆:“我刚提出100亿目标时好多人说外行、不懂、吹牛皮。但是我心里有数,2015年实现100亿我绝对是有把握的,我真正没想到的是提前了3年就实现了。”•也有人说,李秋喜从化工跨行业到白酒,给汾酒带来了很多化学反应。“我觉得我这三年当上董事长以来,给汾酒厂最大的就是改变了汾酒人的思维习惯,改变了汾酒的发展模式,数字的变化并不重要,重要的是观念的变化。”•在去年年底突破百亿目标后,汾酒就召开了一个高层管理人员会议,研究部署十二五期间后三年应该确立的目标,开了整整一天一晚上,提出在未来发展到250亿。“我还是保守了一点,我说咱们提200亿,那时间社会的外部环境都还和以前一样,现在看来这个外部环境还是有很大的变化了。”但李秋喜还是坚定的觉得到现在200亿目标自己还没有改变的想法。•谈到行业未来,李秋喜认为,中国的白酒产业是随着中国经济的发展而诞生的,粮食酿造酒是粮食富余才去酿酒。同时,白酒不仅仅是一个物质产品,70%是精神方面的东西。•在来汾酒之前,李秋喜一直在化工行业,先是山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记,2001年调往晋牌水泥集团公司担任董事长、党委书记,在他来之前这家企业曾两度熄窑停产,但到了2002年,这个连年亏损的企业首次盈利106万元,被评为“创造了不是神话的神话”。•满打满算,李秋喜一头扎入白酒行业也就8年。可能在汾酒集团中高层里,“工龄”算短的。汾酒集团企业文化发展研究中心主任柳静安待了30多年;汾酒集团副总、销售公司总经理常建伟26年,从一毕业就开始在汾酒;汾酒集团市场部副部长王涛20多年。•也不难怪当李秋喜到汾酒的时候,花了近5年的时间去走去问去看。他自称自己是“行业新兵”,但这个“新兵”从2005年6月任汾酒总经理以来的种种表现,被外界评为开创了汾酒的“李秋喜时代”。•汾酒1994年1月上海证券交易所上市,被称为“中国酒业第一股”,是1952年四大名酒之一。但1998年发生在山西朔州的假酒案让汾酒省外市场尽失,濒临破产。2004年后才逐渐走出了危机,但发展缓慢,从原来的第一阵营跌入第二阵营,几乎成为山西的一个地方品牌。•在2009年他担任董事长职务之前,人们并不太知道李秋喜。当时忙着调研李秋喜不仅把当时有卖汾酒的县跑遍了,没有卖的县大部分也走遍了,具体走了多少个县他自己也没算过。越走他越觉得不甘心,“为什么由原来的汾老大掉到当时那种会被人遗忘的地步?”•李秋喜动情的说,“结果不少的经销商,认识的和不认识的都告诉我,汾酒缺乏的是理念,缺乏的是思路,缺乏的是观念。”•到了2010年,人们发现一向低调的汾酒变了,不仅广泛宣传自己“中国酒魂”的口号,还有“国酒之源,清香之祖,文化之根”、还有“汾酒是中国白酒产业的奠基者,是传承中华白酒文化的火炬手,是中国酿造技艺的教科书,是见证中国白酒发展历史的活化石”。在镜头前,李秋喜讲这一大段话几乎是一口气说完。•在对品牌及销售渠道进行规范和整顿之后,“新兵”李秋喜还发起了两场“正名运动”,矛头直指行业龙头企业。2010年,先炮轰其他知名白酒企业关于获巴拿马国际博览会金奖的虚假宣传,2011年,拿出很多历史依据以证明汾酒才是中国第一国宴用酒,2012年,带头对茅台提出的“国酒茅台”商标提出异议。•李秋喜“认准了方向就一直干下去”百折不挠的性格此时展露无遗。以至于后来,只要在公开场合,不管行业其他几个龙头企业负责人是否同在现场,李秋喜都高调宣扬自己的观点:“关于文化成就,我认为无论怎么宣传都要尊重历史事实的基本,实事求是,不可过多夸张”;“喝来喝去还是汾酒好喝,品来品去还是汾酒纯正”。•虽然这几件事带来不同的声音,有人说李秋喜是炒作,还有人说他是“白酒行业的郎咸平[微博]”,但不管如何,由此在品牌知名度方面给汾酒带来的效果非常明显。•在和柳静安聊起时,给我讲了一个故事,2009年初派人到北京王府井(21.94,0.60,
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