岗位竞聘PPT

XXXX部门销售主管竞聘报告竞聘人：2016年7月4日2目录结束语2016年工作规划岗位策划竞聘岗位理解自我简介目录学习经历2014年1月-2014年5月欧派家居集团股份有限公司（天津）实习2014年7月-2016年月欧派家居集团股份有限公司（天津）XX部xx职位2016年3月至今XXXX公司名称…AboutMe自我简介2010年9月-2014年7月内蒙古农业大学工作经历4AboutthePosition竞聘岗位理解•SWOT分析•部门职能概述•岗位职责•业务现状分析部门职能概述AboutthePosition5销量指标认识一I监督、管理销售展厅和销售人员的日常销售工作认识二II配合市场部做好销售拓展和市场推广工作认识三III掌握库存，配合销售总监做好销售需求计划认识四IV协助内训师做好销售人员的培训计划，并做好销售顾问排班安排认识五V对销售经理岗位的认识6•优势、劣势•机会、威胁竞争力分析竞聘岗位理解调研制定策略解决问题AboutthePosition竞争战略方针商务策略动态管理SWOT7优势•经历过多个项目的商务管理工作，对项目商务管理流程和运作模式较为熟悉。•工作经验不足，对于商务工作的执行力有待加强。竞聘岗位理解S劣势wSWOTAboutthePosition•做事认真负责，勤与钻研，积极务实，勤奋好学•对专业知识的掌握力及操作力较强。8机会•经理部商务管理工作是个很好的学习和发展平台竞聘岗位理解OSWOT威胁T•责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高AboutthePosition•接触到更广泛的商务管理内容，挑战和机遇并存9与同事、分包商及业主沟通合作融洽，处理签证变更索赔、合同谈判及争议纠等问题结果令人满意了解商务部门工作流程及各项工作内容熟悉各种商务资料，能独立处理好各类项目商务管理工作熟悉公司管理手册及项目管理手册、清单计价规范、定额、计价规则、公司下发的商务文件、熟练运用商务软件业务知识管理能力沟通合作AboutthePosition竞聘岗位理解业务现状分析10•无定势原则•可行性原则•创新性原则•价值性原则•集中性原则•信息性原则•智能放大原则岗位策划PlotofthePosition11岗位策划PlotofthePosition•可行性原则：商务管理，考虑最多的便是其可行性。实践是检验真理的唯一标准•创新性原则：创新是事物得以发展的动力，是人类赖以生存和发展的主要手段•无定势原则：世界万物都处在一个变化的氛围之中，事物就是在这种运动的作用下发展的•价值性原则：商务管理要按照价值性原则来进行，这是其功利性的具体要求与体现•集中性原则：集中优势兵力攻击关键问题为谋略中的上策•信息性原则：收集原始信息力求全面、真实、及时、连续•智能放大原则：人的能量是无穷的，管理中的创意与构思也是无止境的122016年工作规划业务规划•目标：XXXXXX•培训及团队建设•人员晋升淘汰管理举措AboutthePlan20162016年工作规划写你的目标Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过XXX目标业务规划13142012年工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设商务动态管理商务策划商务管理软件商务谈判培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；商务会议及活动，打造凝聚力152012年工作规划人员晋升淘汰ThePreferment绩效管理KPI绩效管理结合述职对人员进行晋升按照结果进行人员淘汰晋升淘汰业务规划16感谢公司领导给予我这次竞聘机会，在接下来的工作中，我会更加努力踏实干好本职工作，为公司的壮大发展贡献一份微薄之力。谢谢！