河北某中型水库除险加固工程监理规划_secret

1河北省某水库除险加固工程监理规划河北省水利工程建设监理中心某水库除险加固工程项目监理部二○○二年十月二十九日2目录一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施3工程建设监理规划一、工程项目概况1.1工程名称某中型除险加固工程1.2工程地点河北省某中型1.3工程级别工程规模为中型水库，工程等别为三等，主要建筑物为Ⅲ级，次要建筑物为Ⅳ级。设计洪水标准为100年一遇，校核洪水标准为1000年一遇。1.4工程参建单位发包人：某中型除险加固工程建设处设计人：某市水利勘测设计院监理人：河北省水利工程建设监理中心质量监督单位：河北省水利水电工程质量监督中心站1.5工程特性水库地处深山区，山高坡陡，沟壑纵横，是河北省海拔最高的水库。工程现状总库容1070万m3，死库容40万m3，控制流域面积27.4km2，是一座以防洪灌溉为主，兼顾养殖等综合利用的中型水库。水库于1966年10月16日动工兴建，1967年5月30日基本建成。以后有经过多次续建，达到现有规模。现状枢纽工程包括大坝、溢洪道和输水洞等部分。4大坝大坝为粘土心墙沙壳坝，坝顶长207.0m，坝顶高程395.45m（黄海基准，下同），最大坝高33.20m。原设计上游坝坡高程379.45m以下为1：3.5，以上为1：2.75，下游坝坡在高程382.40m以下为1：3，以上为1：2.75。坝体无观测设施。溢洪道溢洪道位于大坝左端，为敞开式溢洪道，无闸控制，挑流消能。上设交通桥，上部结构为钢筋混凝土T型梁结构，下部结构为浆砌石墩台，桥面高程395.50m，桥面宽5.0m。输水洞输水洞位于坝轴线桩号0+067处为廊道式钢筋混凝土衬管结构，基础座落在花岗岩上。进口底高程373.17m，全长103.25m，直径1.34m钢制圆形斜式吊拉门控制，最大流量7.2m3/s。1.6气象资料.1）气温气温资料采用工程所在地的气象站资料，多年平均气温为13℃，全年最低月平均气温出现在1月份，为-21.4℃,最高月平均气温出现在7月份,为38.8℃。1.7工程地质条件坝址区主要地貌类型有丘陵、低山，丘陵位于大坝左侧，多浑圆状，丘陵高程404.5～406.2m坝址右侧为低山，山顶高程为684.0～692.0m。在坝址区附近河岸为岩质边坡，河流阶地不发育，河谷呈U型，主河槽中仅有1m左右的砂，多处基岩裸露。过坝后拐了一个s型的弯，使河流右岸坡遭受侧蚀，岸坡较陡。5二、监理工作范围工程施工招标阶段监理工作范围：协助业主的工程招标工作，选择理想的施工单位；工程施工阶段监理范围：质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调。三、监理工作内容（一）工程招标阶段当业主实行自行招标时，监理工作的主要内容是：协助业主编制施工招标文件，并参与发布招标通告或投标邀请书、出售招标文件、组织投标人勘察现场、召开标前会、接受投标文件、开标、评标和签订合同等阶段的招标工作；当业主委托招标代理机构招标时，监理工作的主要内容是：协助业主划分施工标段、参加现场勘察与标前会、拟定施工合同专用条款和签定施工合同等。（二）工程施工阶段该阶段监理工作内容，摘自水利部《水利工程建设监理合同》（GF—2000—0211）“合同附件”中的“监理内容”部分，应认真遵照执行。1、设计方面（1）协助发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。（2）管理发包人与设计人签订的有关合同、协议，督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。（3）熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的设计任务书和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。6（4）代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。（5）及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。（6）组织设计人进行现场设计交底。（7）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。（8）审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。（9）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。（10）保管所有设计文件及过程资料。（11）其他相关业务。2、采购方面（1）协助发包人进行采购招标工作。（2）管理采购合同，并对采购计划进度进行监督与控制。（3）设备监造并催交主要永久工程设备（监造合同另行议定）。（4）协助或代表发包人对进场的永久工程设备进行质量检验与到货验收。（5）其他相关业务。3、施工方面（1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。（2）全面管理工程建设合同，就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。7（3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。（4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工枝术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。（5）签发补充设计文件、技术规程等，答复工程施工单位提出的建议和意见。（6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划；编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。（7）施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。（8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。8（9）施工安全监督：检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。（10）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。（11）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。（12）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（13）其他相关工作。四、监理工作目标1、投资控制目标：合同工程结算价款控制在施工合同价款以内。2、工期控制目标：实际工期与完工时间与施工合同规定的计划工期与完工时间基本一致。3、质量控制目标：单元工程质量全部合格，优良率70%以上；分部工程质量全部合格，优良率50%以上，重要分部工程质量优良；单位工程与工程项目质量优良。五、监理工作依据1、工程监理合同；2、工程施工合同；3、工程招、投标文件；4、工程设计文件；5、与工程内容相对应的施工技术规范、规程；96、与工程内容相对应的单元工程质量评定标准；7、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—1996）；8、《水利水电建设工程验收规程》（SL223—1999）；9、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）；10、《工程建设标准强制性条文》；11、国家、行业部门制定的其它有关法律、法规、规范、规程、标准等。六、项目监理机构的组织形式（一）项目监理机构为完成本工程的建设监理工作，河北省科源工程建设监理中心组建现场项目监理部。监理部下设监理部办公室、工程监理处（视合同工程项目和施工标段的数量多少而定）和监理实验室。根据本工程监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度和工程环境等因素，确定本工程现场监理机构采用矩阵式监理组织，详见监理组织机构框图。10监理组织机构框图七、项目监理机构的人员配备计划根据工程内容、规模、难易程度、现场条件及合同标段划分等因素，本工程项目监理机构拟配备各类监理人员名，其中总监理工程师名、副总监理工程师名、监理工程师名、监理员名。监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作；副总监理工程接受总监理工程师的领导并指导专业监理工程师的工作；专业监理工程师接受副总监理工程师的领导并指导监理员的工作。项目监理部承包人项目法人工程监理处监理试验室监理部办公室监理一处......质量控制组织协调进度控制投资控制合同管理信息管理监理二处处监理三处11八、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、组建项目监理机构，确定项目监理机构部门、人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审批监理工作规程和监理实施细则并组织全面实施；3、制定监理工作制度，并对监理人员的落实执行情况进行监督检查；4、代表本单位与其它工程参建单位进行联络与协调并作出相关决定，对其所作的决定负责；5、审核招标文件并参与工程招标与合同谈判，为业主提供决策意见；6、审查分包单位资质，并提出审查意见；7、组织有关人员进行设计交底和图纸会审，签发工程师图纸；8、审核批准施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；9、主持召开第一次工地会议和监理例会；10、审核施工单位提交的申请开工报告并根据合同及时发布开工令，在工程施工过程中行使质量监督权签发停工令和复工令；11、定期或不定期到工地巡视检查，对于发现的问题及时通知并要求子项目副总监理工程师进行处理；12、对工程施工合同的履行情况进行监督与管理，主持处理重大工程质量事故、重大设计变更、较严重的工期拖延以及合同履行过程中出现的重大纠纷和索赔事宜；1213、审核签发工程款支付证书、工程移交证书、工程档案移交证书、工程保修责任终止证书及监理月报等重要监理指令与文件，审核工程结算；14、参加重要隐敝工程验收、组织分部工程验收、协助业主进行单位工程验收，参加工程项目竣工验收；15、分阶段组织监理人员进行工作总结，及时发现和改进监理工作中存在的问题；16、主持编写监理工作总结和监理工作报告；17、定期以口头或书面形式向建设单位汇报监理情况。18、定期或不定期向本单位报告监理情况。（二）副总监理工程师职责1、协助总监理工程师组建子项目监理处，对监理工程师的工作进行组织协调与指导检查；2、确定子项目的质量、进度、投资控制目标，明确控制任务；3、组织各专业监理工程师编制监理工作规程和监理实施细则并负责实施；4、参与工程招标与合同谈判，参与审核承包商选择的分包单位；5、组织子项目施工图纸的会审并将审核意见向总监理工程师报告，参加工程项目设计交底会议并督促子项目承包商对下属施工队或施工班组进行逐级交底；6、参加审核工程项目施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施，组织审核子项目的施工技术方案与施工进度计划；137、参加第一次工地会议和监理例会，在监理例会上代表子项目监理处汇报监理工作；8、审核子项目分部工程申请开工报告并签署意见，在子项目施工过程中根据需要及时签发监理指令，重要监理指令发布如工程暂停通知等应报总监理工程师批准；9、经常到施工现场进行巡视检查，对于发现的一般问题及时进行处理，重大问题应向总监理工程师报告；10、组织审核子项目施工单位报送的工程质量检测试验资料及工程质量评定资料并在有关质量签证上签字，组织监理人员进行工程质量抽检；11、组织审核子项目承包商报送的合同（外）工程月（期）计量申报书和月（期）进度付款申请单，并在付款证书上签字；12、对子项目的合同的履行情况进行监督与管理，