2016供应链和供应链管理课件

2020/2/131供应链和供应链管理现代物流基础第一章2020/2/132今天上午去大润发买了个诺基亚N97mini,因为搞活动，折扣后是2650.00；下午去苏宁电器买家电，无意中看见诺基亚N97mini的价格是2800.00；晚上在好奇心的驱动下，特意到淘宝上看了下，价格从2430---2759不等。我就开始郁闷了，同样的商品，价格怎么就不一样呢？？同样的商品，不同的商店，价格怎么就不一样呢？2020/2/133消费者消费者超市货架上的商品来自哪里，最终又去向何处？问题批发商原材料供应商生产厂家零售商售后服务及回收2020/2/1342020/2/135成为用户可以入住的房屋或者办公处所2020/2/1362020/2/1372020/2/138销售环节销售环节销售环节2020/2/139供应链生产厂家原材料供应商售后服务批发商消费者零售商2020/2/1310供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。供应链的定义在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。---GB/T18354-2001《物流术语》2020/2/13112020/2/1312•在“草一兔子一狼一狮子”这样一个简单的食物链中（为便于论述，假设在这一自然环境中只生存这四种生物），如果我们把兔子全部杀掉，那么草就会疯长起来，狼也会因兔子的灭绝而饿死，连最厉害的狮子也会因狼的死亡而慢慢饿死。可见，食物链中的每一种生物之间是相互依存的，破坏食物链中的任何一种生物，势必导致这条食物链失去平衡，最终破坏人类赖以生存的生态环境。2020/2/1313在供应链“企业A—企业B一企业C”中，企业A是企业B的原材料供应商，企业C是企业B的产品销售商。如果企业B忽视了供应链中各要素的相互依存关系，而过分注重自身的内部发展，生产产品的能力不断提高，但如果企业A不能及时向他提供生产原材料，或者企业C的销售能力跟不上企业B产品生产能力的发展，那么我们可以得出这样的结论：企业B生产力的发展不适应这条供应链的整体效率。2020/2/1314供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流、信息流等，并进行计划、组织、协调和控制。2020/2/1315•复杂性在供应链这个网状结构中，节点企业处于不同的层次和跨度，往往由多个、多类型甚至多国企业组成，由于节点企业的数量多，类型多，造成供应链整体的复杂性•动态性因企业战略和适应市场需求变化的需要，供应链中的节点企业是不断变化的，始终处于不断更新的状态，使得供应链整体呈现一种动态性质。•市场驱动型/用户需求性供应链的组成因企业发展战略不同，顾客需求不同，处于动态更新中，因此总体来说是市场需求驱动，一切以消费者需求为导向，消费者要求变了，为了满足变化了的需求，供应链可能就需要进行重组。•交叉性网状供应链中的节点企业可能同时是另一供应链的组成部分，众多的供应链形成相互交叉的结构，增加了供应链管理、协调的复杂性。2020/2/1316一箱谷物食品从工厂到超市一般需要三个多月的时间一般来说，一辆新车从工厂到特许销售商需要15天，但其中实际的运输时间不超过4到5天。这样的供应链是否完善？怎么样完善？2020/2/1317根据保洁公司透露，在过去的18个月内，宝洁公司使其零售客户节约了6500万美元“其方法的实质在于制造商和零售商紧密合作……，共同创造商业计划来消除整个供应链中的浪费的根源。案例一2020/2/1318在两年时间内，国家半导体公司通过关闭全球范围内的6个仓库和从在新加坡成立的中央配送中心向顾客空运微型集成电路的措施，降低了销售成本2.5%，缩短了交货时间47%，增加了销售额34%。案例二2020/2/1319问题案例结论目前供应链中存在很多降低成本的机会，我们可以通过有效的供应链管理来大幅度降低成本、提高收益2020/2/1320供应链管理就是优化和改进供应链增值环节，将客户所需的正确产品（rightproduct）能够在正确的时间（Righttime）、按照正确的数量（Rightquantity）、正确的质量（Rightquality）送到正确的地点（Rightplace）---即“6R”，并使总成本最小。供应链管理中的6R2020/2/1321供应链管理指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流、信息流等，并进行计划、组织、协调和控制。2020/2/1322实施供应链管理的好处有哪些？库存减少根据实际需求组织生产，减少库存积压资源共享使供应链上的各个成员可以利用供应链上的各种资源，避免重复投资，减少浪费时间和人工节省减少业务交易中的谈判，签约等手续，缩短了业务流程，无形之中节约了交易时间，节省了人工成本2020/2/1323实施供应链管理的好处有哪些？成本下降供应链上的信息共享，使企业在保障安全库存的基础上，在采购、运输、库存等环节降低成本降低风险由于信息共享，市场动向就能及时传递给供应链上的个点，使企业早做准备，实施风险管理，从而将因市场变化引起的风险降到最低。2020/2/1324今天上午去大润发买了个诺基亚N97mini,因为搞活动，折扣后是2650.00；下午去苏宁电器买家电，无意中看见诺基亚N97mini的价格是2800.00；网上好奇心的驱动，淘宝上看了下，价格从2430---2759不等。我就开始郁闷了，同样的商品，价格怎么就不一样呢？？同样的商品，不同的商店，价格怎么就不一样呢？2020/2/1325作业•企业在执行6R时，会有哪些困难存在，如何克服？•课外实践：对各个超市做个简单的调研，看看哪些商品在哪一家超市价格更优质量更好，下周课上将作出报告，为大家的生活购物提供参考。在Internet网上找某个产业的供应链，并作简单的过程陈述2020/2/1326•在班级学习过程中，有什么问题？用什么方法可以加以调整？•自己作为班级中的一员，是否发挥了自己的长处，是否能积极从班级其他同学学习？2020/2/1327