《建设工程项目管理》知识点总结

《建设工程项目管理》知识点总结P1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P2业主方的项目管理往往是该项目管理的核心P14建设项目都是一次性，它的全寿命周期持续时间长P15组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。P20项目结构的编码依据项目构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。P21职能组织结构的特点及其作用；多个矛盾的指令源。P22线性组织结构的特点用其作用。每一个工作部门只有惟一个指令源，结构模式的指令路径过长，P23指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用纵向工作部门指令为主。这样也可减轻该组织系统的最高指挥者部门的协调工作量P28管理是由多个环节组成的过程（多选）1．提出问题2．筹划—提出问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；3．决策4．执行5．检查P35建设工程项目策划，旨在为项目建设的决策和实施增值工程项目策划的进程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。P36建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P37施工任务主要有如下几种模式；1．业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合或施工合体或施工合作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工；2．业主万委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工作为分包单位配合施工总包管理单位，业主方别委托其他施工单位作为分包单位进行施工；3．业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。施工总承包的特点：1、投资控制方面2、进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包单位的管理水平和技术水平。3、质量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取新局面于施工施工总承包单位的管理水平和技术水平。5、组织与协调方面由于业方只负责对施工总承包单位的管理及组织协调。P39施工总承包管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞取得施工任务。施工总承包管理模式的特点1．投资控制方面——有可能增加业主方的风险2．进度控制方面——有利于缩短建设周期3．质量控制方面——可减轻业主方管理的工作量4．合同管理方面5．组织与协调方面——可减轻业主方的狗做施工总承包管理一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取施工任务。施工总承包管理与施工总承包模式的比较1．工作开展程序不同2．合同关系3．分包单位的选择和认可当采用施工总承包管理模式时，分包同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。4对分包单位的付款对各个分包单位的工程款可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付，如果由业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。当采用施工总承包模式时，对各个分包单位的工程款项，一般由施工总承包单位负责支付。5、施工总承单位一样，既要负责现场施工的总体管理和协调。P45建设工程项目管理规划项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施划两类文件。P48项目管理规划大纲应由组织的管理员层或组织委托的项目管理单位编制，项目管理实施规划应由项目经理组织编制，项目管理规划大纲的编制依据1，可行性研究报告2．设计文件、标准、规范与有关规定3．招标文件及有关合同文件相关市场信息与环境信息P49施工组织设计的基本内容1．工程概况，2．施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标施工组织设计的分类1．施工组织总设计2．单位工程施工组织设计3．分部工程施工组织设计P51单位工程施工组织设计是以单位工程施工组织总设计直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制分部工程施工组织设计的内容某些特别重要的，技术复杂的，或采用新工，新技术的分部如深基础、无粘预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程P52施工组织总设计的编制程序1．收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资历料和图纸2．计算主要工种工程的工程量3．拟订施工的总体部署4．拟订施工方案5．编制施工总进度计划6．编制资源需求量计划7．编制施工准备工作计划8．施工总平面图设计9．计算主要技术经济指标P53项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论图1Z201071-1动态控制原理图项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施——组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员2．管理措施——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3．经济措施4．技术措施P55比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制投资的计划值和实际是相对的P57代表人在工程项目上的代表达人在法律上赋予其的权限范围太大；项目管理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。P58项目管理目标责任书（多选）1．项目合同文件2．组织的管理制度3．项目管理划大纲；组织的经营方针和目标4．项目管理实施目标5．组织与项目经理部之间的责任。权限和利益分配。6．项目设计、采购，试运行等管理的内容和要求7．项目管理目标的评价原则，内容和方法8．对项目经理部奖励的依据。标准和办法9．项目经理解职和项目管理部部解体的条件及办法。项目管理目标书规定的职责1、项目管理目标责任书规定的职责4、建成立各种专业管理体系，并组织实施7、接受审，处理项目管理部解体的后工作项目经理的权限1、参与项目招标、投标和合同签订2、参与组建项目经理部3、主持项目经理部工作人力资源管理的工作步骤包括：1、编制人力资源规划2、通过招聘增补员工3、通过解聘减少员工4、进行人员甑选，经过以上四个步骤，可以确定和选聘到有能力的员工P61项目人力资源管理的目的是调动所有参与人的积极性P62项目风险管理的工作流程（注意顺序）1、项目风险识别（09年考题）（1）收集与项目风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制项目风险识别报告2、项目风险评估3、项目风险响应4项目风险控制P63建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务建设工程监理的工作性质有如下几个特点1．服务性2、科学性3、独立性4、公正性P64工程监理单位当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设制性标准。P66竣工验收阶段建设监理工作的主要任务1．督促和检查施工单位及时管理竣工和验收资料，受理单位工程竣工收据并提出意见2．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告，3．组织工程预验收，参加业方组织的竣工验收P67工程建设监理规划应在签订委托合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位负责技术审核批准，并应在如开第一次工地会议前报送业主；应由总监工程师主持，专业监理工程师参加编制P68旁站管理是指监理人员在房屋建筑工程施工管理中，对关建部位，关建工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活活动进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P69建设工程项目管理项目茂本控制应从程标报价开始，直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程.建设工程项目施工成本直接成本和间接成本组成。包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。P70施工成本预测施工成本预测是施工项止成本决策与计划的依据它是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该降低成本是指导文件，是设立目标成本的依据。成本计划是目标成本的一种形式施工成本计划的三类指标：（1）成本计划的数量指标（2）成本计划的质量指标（3）成本计划的效益指标P71建设工程项目施工成本控制应于项目投标开始直至竣工验收的全过程，施工成本控制可分为事先控制，事中控制、事后控制P72施工成本一般以单位工程为成本核算对象形象进度，产值统计，实际成本归集三同步分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，P73以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任系的建立是其中最根本、最重要的基础工作，P74措施归纳为组织措施，技术措施，经济措施，合同措施P75工程项目投标及签订合同阶段的预算成本计划一、竞争性成本计划即选项目施工准备阶段预逄成本计划，二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划1、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，2、适用的范围不同3、发挥的作用不同P78在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。P82前14天以书面形式承包人发出变更通知，承包人的变更通知没有造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明P84工程变更价款的确定方法：1、合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更价款2、合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款、3、合同中没有适用于或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理P87IZ202032-3【例1Z202032-3】（备注：注意超出部分）某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为多少万元？【解】合同约定范围内（15%以内）的工程款为：100×（1＋15%）×5=115×5=575万元超过15%之后部分工程量的工程款为：（130－115）×4=60万元则土方工程款合计为：575＋60=635万元建筑安装工程费用的主要结算方式1、按月结算2、竣工后一次结算3、分段结算4、结算双方约定的其例子结算方式。在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7日内预付工程款P92常用的动态结算方法：一、按实际价格结算法二、按主材计算价差三、竣工调价系数法四、调值公式法五、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整记住价格调值公式（详见P93）1Z1Z202042-1P101施工成本控制的依据包括以下内容：1、工程承包合同2、施工成本计划3、进度报告P102施工成本控制的步骤（2010年二级考题，注意排序）比较——分析——预测——纠偏——检查P103施工成本的过程控制方法（一）人工费的控制（二）材料费的控制1．定额控制2．指标控制——对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法3．计量控制4．包干控制（三）施工机械使用费的控制（四）施工分包费用的控制P104（一）赢得值法的三个基本参数（2010年二级建造师建筑实务案列题）1．已完工作预算费用为BCWP=已完成工作量×预算（计划）单价2．计划工作预算费用，简称BCWS=计划工作量×预算（计划）单价3．已完工作实际费用，简称ACWP=已完成工作量×实际单价（二）赢得值法的四个评价指标(会分析)1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用(BCWP)-已完