关于建筑工程降本创效几点思考

关于建筑工程降本创效几点思考【摘要】随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业的效益受到人们越来越多的关注。由于建筑施工企业的效益决定于企业的管理，因此建筑工程降本创效成为大多数施工企业管理的基础和重点。建筑施工企业的快速发展和市场竞争机制日益成熟，促使施工企业加强成本管理，降本创效，提高自身的竞争力。因此，本文就建筑施工项目中成本控制的几个要点做了分析和阐述，强调了作为施工企业效益源泉的施工项目的成本控制对企业自身持续快速发展产生的重要作用，提出了一些关于建筑工程降本创效的思考。【关键词】建筑工程；降本创效；成本控制1前言近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化进程明显加快，全国掀起了新一轮的建筑高潮。随着新一轮建筑高潮的兴起，伴随而来的是建筑施工企业的大量涌入和竞争的日渐激烈。对施工企业而言，虽然现在项目多了，市场广了，选择面宽了，企业的年产值大幅上升，但大幅上升的年产值并没有带来同速增长的利润，企业发展没有取得预期的进步，因此如何在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，成为目前所有建筑施工企业面临的一个严峻而又现实的问题。想要解决这一难题，施工企业应该完善内部成本控制和考核，降低成本，提高效益对企业显得更为重要。由于工程项目是建筑施工企业利润的源泉，所以降低工程项目施工成本就成了增加利润的主要渠道。如何有效的控制工程项目的施工成本，成为每一个建筑企业不断探索的事情，基于此，许多及建筑施工企业在内部成立成本管理部门，制定成本管理的办法，形成一套较为完善的成本核算和控制体系。2建筑工程阻碍降本创效实现的问题要想达到建筑工程降本创效的目的，首当其冲的是认清当前建筑工程项目中存在的主要问题。就目前而言，建筑施工企业的建筑工程项目中主要存在：责任何权利不相匹配的的奖惩机制；缺乏工程成本控制可操作性的依据；建筑施工企业对工程成本管理认识不足等问题。2.1责任何权利不相匹配的的奖惩机制在企业工程成本管理体系中应对企业各级管理人员进行责任分配，例如项目经理在成本管理及效益方面对施工企业总经理负责。而在现在实施的施工项目成本管理体系中，有些项目管理部门简单地将项目成本管理的责任交给了成本管理主管或包工头，没有形成完善的成本管理体系。例如一些工程项目，因设计不规范或质量问题而导致返工，造成巨大的经济损失，但由于职责分工不明，无法确认直接责任人，从而致使项目成本增加或蒙受损失，但真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。2.2缺乏工程成本控制可操作性的依据产品成本的控制需要依据一定的标准来进行实施。工程作为施工企业的产品，由于其具体结构、规模和施工环境的不同而致使各工程成本之间缺乏可比性。因此，如何针对具体的工程项目制定出可操作性的工程目标成本成为工程成本控制的关键。现实中很多施工企业对工程目标成本的制定过于的简单化和表面化，有些施工企业甚至只是简单地按照经验确定目标成本，而忽略了该工程具体的现场环境、施工条件和工期的要求，同时项目经理部又将该目标成本按照工程成本的构成等比例套算，而不管这些成本项目的利润空间到底有多大。在项目成本管理方法和措施方面，有的公司只存在简单的规章制度，关于具体由谁做，怎么做，做到何种程度都没有具体明确。2.3建筑施工企业对工程成本管理认识不足成本管理是全员全过程的管理，其主体是具体的施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，一些施工企业项目部与其他各部门间缺乏必要的相互沟通，即在项目施工过程中，技术部门只负责技术和质量；计划部门只负责按工程进度计价，而不管质量是否合格：物资部门只负责材料的采购以及进场点验。从表面上看似乎各部门职责分明，其实没有负责成本管理责任的部门。如果技术人员对施工现场情况不了解，必然会导致材料二次搬，从而增加成本；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，同样也必然会增加成本。因此，如果成本核算人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，就不可能也不会搞好工程成本管理。3实现建筑工程降本创效的措施基于以上对建筑工程中阻碍降本创效实现的问题分析可以发现，实现建筑工程降本创效的措施主要有：编制符合施工企业实际情况的企业内部定额；制定合理的施工目标成本；建立公平合理考核制度等。3.1编制符合施工企业实际情况的企业内部定额为实现建筑工程的降本创效，建筑公司应编制符合本公司事情的企业内部定额。在编制企业内部定额时应遵循三项原则，即定额水平的平均先进性原则；定额划项的适用性原则；以及独立自主编制的原则。同时在编制施工企业定额是，还应遵循既要结合历年定额水平，也要考虑本企业当前的实际情况，除此之外，还要兼顾本企业今后的发展，并按市场经济规律办事的原则。对一个施工企业而言，不但要与该企业历史最好水平相比，还要与当前的客观实际相比，使本企业在正常情况下，经过努力，达到制定的定额水平。3.2制定合理的施工目标成本建筑施工企业为实现建筑工程的降本创效，应根据本企业的具体实情制定合理的施工目标成本。在制定施工目标成本时应在两个方面加以注意，即一是施工目标成本的测算方式与施工现场实际的施工组织形式相匹配，设定的成本目标与施工管理的分工相一致；二是要明确在施工目标成本测算时成本的责任区域，使成本责任能够正确传递，成本目标的分解合理，从而完成目标成本的过程控制。除此之外，制定施工目标成本时还要遵循三个原则，即一是谁实施、谁受控、谁负责的原则；二是创建成本责任区域，力求达到责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，集成管理；三是目标成本可分解，对构成实物的责任明确测算到各分部、分项，以便于项目部人员能够将局部控制和总体控制统一起来。对施工项目目标成本的制定和控制实现了项目成本事前有目标，过程控制有依据，分析直观，责任区域明晰，便于落实分项成本的责任人和考核人的工作绩效。特别是在面对让利压价日趋白热化的当前市场环境，推行目标成本管理，不仅有利于增强全体管理人员的成本意识，而且有利于把握项目全局的投入产出，从而能够从机制上保证项目成本在过程中控制。3.3建立公平合理考核制度为实现建筑工程的简本创效，建筑施工公司应对项目部实行目标责任管理考核。当项目部实现了公司下达的成本目标和其他经营管理目标后，应确认项目的成本是否处于受控状态，每月应核发责任后再发工资。目标完成后，如果经济效益评估和考核确认实际成本低于目标成本时，应对相应的管理人员给予奖励。项目部应根据各岗位的职能责任制对各职能人员的考核进行考核，考核过程主要体现为：首先要根据项目的实际情况评价各职能岗位，根据评价结果制定各岗位人员的工资系数，然后按照各职能人员实际工作完成情况作出奖励或处罚，最后有公司对核发的工资和奖励进行分配。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中掌握主动，赢得发展，必须将基础管理工作做扎实。由于施工项目是建筑施工企业效益的源泉，是企业管理的落脚点，只有在抓住施工项目成本控制这根主线的基础上，建筑企业才能在竞争中站稳脚跟，实现健康持续发展。4结语以上所述的实现降本创效的措施只是建筑施工企业实现降本创效的一些比较常见方法，建筑企业降本创效的途径还有很多，各建筑施工企业应根据各自的具体情况综合分析，从而制定出行之有效的制度，这样才能在市场竞争越来越激烈的今天站稳脚跟，实现发展。参考文献：[1]徐伟.吴加云.邹建文.土木工程项目管理[m].上海:同济大学出版社.2010.6[2]杨茂英.杨映芬.建筑工程造价管理[m].北京:北京大学出版社.2009.8[3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[m].北京:中国建筑工业出版社.2010.4