房地产工程管理表格

长春万达房地产开发集团有限责任公司工程管理专用表格目录序号名称表01工程开工准备工作计划表表02施工组织设计审批表表03工程场地（临时设施）移交验收表表04施工准备工作完成情况检查表05停止点验收及见证点验收计划表表06材料（设备）计划表07工程款支付审批表表08施工方案审批表表09材料设备进场验收表表10样板间和样板工艺验收表表11分户（房间）验收表表12工程质量分户（房间）验收汇总表表13工程质量分户（房间）验收方案表14合同审批/会签单表15会议纪要表16工程部收文情况登记表表17工程部发文登记表表18工程部工程图纸发放记录表表19变更工程量申报核定表表20变更工程量申报核定表表21工程暂时停工指表22复工指令表23设计变更通知表24工程检查记录表表25施工现场环境、地下管线调查表表26上周工作执行情况表27周工作计划表28现场安全文明施工检查验收表表29工程联系单表30工作联系单表31工程部通知单表32工程部整改回复单工程开工准备工作计划表项目名称：填写日期：年月日表01工程名称拟开工日期施工单位项目经理监理单位总监理工程师编号工作内容计划完成日期实际完成日期责任人1《监理规划》编写2《监理实施细则》编写3施工环境调查4《施工图预算书》编制5《工程施工承包合同》签订6三通一平7建筑工程开工许可证办理8施工图内审9施工图会审及设计交底10施工组织设计会审11施工准备审查验收12分包商、甲供材料进场计划的编制工程部日期工程分管领导日期备注施工组织设计审批表项目名称：填写日期：年月日表02名称会审时间修改时间若无可不填写施工单位监理单位监理意见工程部意见审批重点：1、施工组织设计对保证工程质量和安全应有可靠的技术和组织措施；2、结合工程的具体情况，要求施工单位编制重点分部（项）工程的施工工艺文件；3、针对项目具体情况，要求施工单位提交质量预控措施；4、要求编制施工总平面布置图和施工进度计划。总工办部意见分管领导审批意见备注工程场地（临时设施）移交验收表项目名称：填写日期：年月日表03移交部位建设单位负责人接收单位负责人场地移交内容1、施工场地移交完成时间，一般在总包（或专业承包）定标及现场具备总包（或专业承包）单位进场施工条件后。2、施工场地移交包括现场施工工作面、临时设施、变压器、水表、测量控制点、施工图纸、勘察资料、测绘资料等移交。3、现场施工工作面移交由工程部会同前期部协调总包单位与前期工程施工单位如桩基单位等一起办理移交手续，必要时还需对场地移交时标高等情况进行复核。移交情况和验收结论（包括工程质量评价和对未完成工程有关问题的处理意见、临时设施的现状描述或图片信息）工程部意见：负责人：年月日监理公司意见：监理总监：年月日接收单位意见：负责人：年月日施工准备工作完成情况检查项目名称：填写日期：年月日表04工程名称项目所需临时设施完成□未完成□不需要□项目相关人员到岗到岗□缺□不需要□三通一平完成□部分完成□不需要□详勘报告报审完成□未完成□不需要□场地周边管网查询完成□无□不需要□施工图报批完成□未完成□不需要□建设工程施工许可证有□无□不需要□施工临时排放手续有□无□不需要□施工用水办理有□无□不需要□施工用电办理有□无□不需要□临时路口手续完成□未完成□不需要□用地红线完成□未完成□不需要□开工验线完成□未完成□不需要□办理施工占道手续完成□未完成□不需要□工程监理到岗到岗□部分到岗□不需要□监理许可证完成□未完成□不需要□监理规划审查完成□未完成□不需要□签订各种服务合同完成□未完成□不需要□施工单位人员到位到位□部分到位□不需要□施工单位机械设备到位到位□部分到位□不需要□施工单位场地交接完成□未完成□不需要□施工图纸会审完成□未完成□不需要□施工组织设计审查完成□未完成□不需要□施工单位开工报告提交□未提交□不需要□项目总计划有□无□不需要□工程部资料员：工程部经理意见：日期：日期：注：施工准备工作完成情况要求在开工前完成。停止点验收及见证点验收计划表项目名称：填写日期：年月日表05序号验收项目参加单位及人员工程分管人员：工程部负责人：注：在项目开工时应做停止点验收及见证点验收计划，施工过程中根据计划执行。材料（设备）计划项目名称：填写日期：年月日表06工程名称材料设备申购部门材料（设备）名称规格型号数量估价拟用部位进场时间拟用时间技术要求工程部（项目部）专业工程师：年月日负责人：年月日公司副总负责人：年月日备注工程款支付审批表201年月日表07工程名称请款的单位或部门负责人及联系方式经办人及联系方式款项的主要内容序号分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理单位负责人：年月日现场工程师负责人：年月日工程部经理负责人：年月日财务部负责人：年月日总经理：负责人：年月日施工方案审批表201年月日表08项目工程名称施工单位需提供的主要资料附件：经编制单位技术负责人审批的施工组织设计（具体的施工方案）监理单位负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日材料设备进场验收表201年月日编号：表09注：用于大型材料设备的进程验收工程名称使用部位材料设备名称规格型号供货单位数量代表批量进场时间检查项目检查记录质量证明外包装配件合格证出场试验报告使用说明书其他需提供的资料验收结论是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签意见会签结论现场材料员专业工程师采购人员现场负责人公司负责人样板间和样板工艺验收表201年月日表10工程名称样板名称部位所涉及主要内容：专业工程师存在问题及建议水暖签名年月日电气签名年月日土建签名年月日工程部经理签名年月日备注分户（房间）验收表201年月日表11工程名称单元编号分户编号分户验收前必须满足的条件：1、有完整的竣工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违背强制性标准的现象4、竣工初验已经完成5、各责任主体已经提交了竣工评估报告等工程师验收结论给排水签名年月日电气签名年月日土建签名年月日物业签名年月日总工签名年月日工程质量分户（房间）验收汇总表表12工程名称栋号建设单位层数/面积施工单位总户数监理单位分户验收日期设计单位物管单位内容验收情况验收情况本单位工程住宅共户，已验收户，一次验收合格户，经整改后验收合格户。存在问题整改情况验收结论验收单位和人员建设单位（公章）项目负责人：年月日总承包单位（公章）项目负责人：年月日监理单位（公章）项目总监：年月日设计单位（公章）设计负责人：年月日物管单位（公章）项目负责人：年月日工程质量分户（房间）验收方案表13工程名称工程概况结构形式建筑面积层数栋号总户数装修情况已装修□未装修□地基基础验收情况主体结构验收情况分户验收组人员组成建设单位项目负责人专业技术人员监理单位项目总监专业监理工程师设计单位土建设计人员设备设计人员施工单位项目负责人项目技术负责人物业公司项目负责人验收依据国家现行的建筑工程施工质量验收标准规范、省、市发布的有关工程质量管理规定及施工合同、设计文件验收时间年月日～年月日验收前的准备工作实测实量的仪器和工具防水试验蓄水试验平屋面□露台□阳台□厕浴间地面□厨房地面□淋水试验坡屋面□外墙□外门窗□厕浴间墙面□水电系统开通情况给排水开通情况□强电开通情况□验收方式实测实量、外观检查住宅户内实体状况建筑地面、墙面和顶棚地面整体面层□板块面层□木、竹面层□墙面抹灰工程□饰面板（砖）工程□涂饰工程□裱糊与软包工程□顶棚抹灰工程□吊顶工程□门窗安装窗铝合金窗□塑钢窗□幕墙□固定大玻璃□门木门□铝合金门□塑钢门□建筑节能措施外墙门窗屋面水电管线保温电线截面及电阻值管道保温绝热材料有防水要求部位设置防水层或防水措施水平面屋面□阳台□露台□厨房□厕浴间□墙面外墙□门、窗墙交接处□厕浴间墙面□栏杆、护栏及安全玻璃类型栏杆、护栏全钢□铝合金□木质□钢木□玻璃□玻璃金属□玻璃钢化玻璃□普通玻璃□有机玻璃□给排水系统管道敷设接至入户总阀□接至各功能间□管道设备伸缩节已安装□检查口已安装□排水口已全部□或部分安装地漏□洁具及给水配件洁具已安装□水龙头全部□或部分□排水管已安装□其它用水设备□电气工程安装导线接至户内配电箱□接至各功能间□线路设备户内配电箱□漏电保护器□断路器□开关、插座灯具等开关已安装□插座已安装□灯具已安装□其它用电设备□注：本表一式六份，建设、监理、设计、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。分户验收组组长：电话：联系人：电话：合同审批/会签单201年月日表14合同主体甲方：乙方：合同标的合同价款元合同编号质保金%违约责任详见合同条款主办部门主办人员会签部门人员/日期会签意见会签结论工程部总工法律顾问意见：年月日副总意见：年月日总经理意见：年月日会议纪要表15会议名称主持人会议时间年月日会议地点参会人员会议内容备注：工程部收文情况登记表表17收文日期发文部门文件编号文件标题签发人姓名签发日期办理过程备注工程部发文登记表表18发文日期发文编号发文部门发文名称附件发件人办理情况收件单位收件人备注工程部工程图纸发放记录表表19序号工程名称图纸编号图纸套数图纸张数发件人收件人交接日期变更工程量申报核定表表20项目名称：施工单位名称：核定工程量方法：施工单位申报：（图号、部位、名称、数量、计算式均要填写）施工单位计算人：施工单位负责人：工程部意见专业工程师年月日工程部（项目）经理年月日工程副总意见年月日总工意见：负责人：年月日副总意见负责人：年月日工程暂时停工指令施工单位合同号监理单位编号表21致（施工单位）：由于的原因，根据合同有关条款，现通知你于年月日时起对工程暂停施工，在没有收到我或我的授权人签发的复工指令前不准复工。总监代表：年月日总监：年月日施工单位代表签收：承包人：年月日说明：1、共4份，总监1份，、报建设单位1份，总监代表1份，下发施工单位1份；2、某分项工程或某工序的暂停由总监代表、专业工程师签发，单位工程或分部工程的暂停由总监、工程部经理（项目经理）签发。复工指令施工单位合同号监理单位编号表22致（施工单位）：鉴于第号“工程暂停指令”所述工程的工程暂停因素已消除，请你于年月日起对工程恢复施工。根据造成工程暂停的原因和合同规定的责任：1．□于此日起开始计算你的工期，直到后面的暂停或完工。2．□合同工期不变，由指令变更的工期延长除外。附件：第号复工申请备注：总监代表：年月日总监：年月日施工单位签收：承包人：年月日说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。设计变更通知施工单位合同号监理单位编号表23致（施工）：根据合同有关规定，现决定对的设计进行变更，请按变更后的要求组织施工，正式《变更指令》另发。变更项目内容及细节：变更后合同金额的增减估算：附件：设计变更图表等文件总监代表：年月日总监：年月日施工单位代表签收：承包人：年月日说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发施工单位4份并在申请付款时用。工程检查记录表项目名称：填写时间：年月日表24接受检查项目公司实施检查部门设计单位工程名称施工单位检查时间监理单位检查内容问题清单工程总体计划与目前工程进度对照工程质量安全文明施工成品保护质量通病的检查及预防存在的其他问题值得学习、借鉴的管理经验、值得推广的新材料、新设备、施工方法以及值得吸取的教训等检查组成员签名施工现场环境、地下管线调查表项目名称：填写日期：年月日表25工程名称调查单位填写组织调查单位名称施工场地位置：计划开工时间：调查内容：经办人：日期：部门负责人：日期：审核意见：部门负责人：日期：说明工程开工前，项目部必须组织填写此表，经各方同意、确认现场环境、地下管线不影响工程施工后才可开工。本表作为公司资料存档。附：场地平面图一份上周工作执行情况（年月日――年月日）项目名称：负责人：填写日期：年月日表26序号工作名称具体内容与上周计划对比情况未完成情况原因分析123例会中明确工作计划外工作监理单位管理现场质量以及文明施工情况具体管理措施周工作计划（年月日――年月日）项目名称：负责人：填写日期：年月日表27序工作名称具体内容完成日期备注123需要协调解