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改变•从0.5走向9.9MDS2018/Trainingplanning——2018年美涂士全员培训体系项目中国.顺德|2018.4项目启动会议程1.X总致辞2.项目介绍3.项目实施成功的关键要素4.项目总体实施计划1X总致辞2项目介绍①项目背景②项目目标③项目实施方法论④项目实施流程⑤项目组织架构⑥项目交付(范例)我们的过去孤立零散的培养体系缺乏系统的培训规划频繁断层的人才梯队这些即将成为过去2-3年后的美涂士将拥有行业最完整的人才培养体系职业通道MTPO人才标准任职资格人才培养全员赋能三位一体的人才发展机制三位一体的人才发展机制O类技术营销生产/物流/计划供应链/信息技术财务/质检/工艺/机电/安环行政支持人力资源/总裁办/监察内审/市场/品牌/客户服务美涂士大学操作任职资格涵盖岗位M5董事长、总裁M4资深/高级/副总裁级首席工程师M3总经理/副总经理专家工程师资深销售工程师资深工程师资深XX师资深专员资深讲师M2总监/副总监/部长高级工程师高级销售工程师高级工程师高级XX师高级秘书高级专员高级讲师M1高级经理/经理、主管工程师销售工程师主任工程师XX师秘书专员讲师技师助理工程师销售助理工程师组长助理工程师助理XX师助理秘书助理专员专员技工员销售员员员员普工P类美涂士职位序列、职衔划分表M类职业通道MTPO人才标准任职资格人才培养全员赋能三位一体的人才发展机制任职资格等级标准任职资格等级标准是某一工作领域(职种)内的人员满足职业化要求需达到的标准,是该领域人员知识和业务能力衡量的标尺,是员工能力分级评价的标准和发展方向的指引。三位一体的人才发展机制职业通道MTPO人才标准任职资格人才培养全员赋能三位一体的人才发展机制一支专业稳定的讲师队伍丰富完整的知识库传承知识与工作方法萃取优秀的知识及经验让每一位员工都容易查阅与学习保证每位新员工及时了解定期更新内容课程库案例库部门手册项目实施方法论划分课程层级开发课程包课程库讲师团队通道培养体系学习路径图划分职业通道梳理通道工作任务模型梳理通道知识清单组织讲师培训关键沟通工作步骤内容项目阶段项目前期准备项目启动会组建合作团队战略要求分析晋升体系梳理岗位体系梳理科学化学习地图设计专家研讨会输出课程清单阶段五跟踪阶段•辅导实施专家研讨会准备工作准备阶段项目启动阶段二课程体系设计阶段一基础梳理阶段四学习地图设计项目沟通项目终期汇报阶段三内部讲师建立讲师选拔讲师培养讲师认证项目实施流程项目组织架构项目领导小组成员主要职责周董事长、梁海鸥、郏洪涛项目总体方向把握与重大决策制定项目阶段成果的审核把关支持并推动项目实施小组的工作项目组织架构项目实施小组各部门人力资源部成员角色/主要职责成员角色/主要职责项目负责人:各部门负责人负责组织通道专家全程参与项目过程的运作管理过程组织协调项目输出成果审核与过程监控项目负责人:陈静项目主体方案设计项目全过程的组织管理、带领项目团队完成整个项目的全部工作项目成员:各通道专家参与项目方案设计、方案的讨论根据项目计划输出相关成果建立并不断优化项目成果项目成员:何可儿协助项目经理进行项目管理根据项目经理的安排,承担项目各阶段的工作序号工作任务1创新本领域管理模式2执行公司战略,确定本领域长期/中期/短期工作目标和计划3增加公司收入、提升利润4降低成本和管理费用5执行公司全面预算管理6推动经营合规化工作(符合外部监管机构要求)7提升团队效率8打造专业、高效的狼性团队9沟通工作目标10辅导和规划员工职业发展11获得董事长/跨中心同级/下属对工作协同的承诺12制定分管领域培训计划13制定考核与激励方案14沟通签订直接下级的目标责任书15培训工作职责、目标、要求、授权、绩效方案16激励直接下属17考核任务进度18制定及执行直接下属的用人标准19加强团队纪律管理20提升员工满意度21研究标杆/竞争对手的做法22搭建符合公司发展的组织和流程体系23宣导企业文化24制定本领域相关的制度、政策25管控经营和管理风险26提升信息化27打造精益化管理体系28承担本领域对企业外沟通代表29提升品牌力30研究商业模式31打造大客户的铁三角服务体系32加强与地方政府/协会的和谐关系33分解、下达、校正工作目标、任务和要求34解决跨部门重大执行障碍(流程、分工、标准)35参与并讨论公司重大决策1、梳理工作任务模型2、梳理各级关键工作任务3、梳理完成关键工作任务所需的知识、技能,得出需培训的课程项目交付(范例)1组织通道专家共同完成全公司各职业通道1-4级的培训课程体系框架的设计项目交付(范例)1专业知识公司知识行业知识四级《如何制定公司战略发展目标》《组织流程设计》《风险管控》《预算管理》《成本管控》《人才梯队培养》《人才甄选》《人才激励政策》《如何准确识别企业高潜人才》《铁三角服务体系》《流程设计与管理》《战略目标与经营目标制定》《公司战略目标解读》《OGSM-T》《学习华为:企业文化》《公司制度了解与培训》《铁三角服务体系》《企业发展新趋势》《优秀企业对标学习》《竞争对手分析》三级《目标管理与分解-总经理级》《资源管理》《预算管理》《成本管控》《人才面试与选拔技巧》《高效沟通》《如何准确识别企业高潜人才》《铁三角服务体系》《流程设计与管理》《战略目标》《公司战略目标解读》《OGSM-T》《学习华为:企业文化》《公司制度了解与培训》《铁三角服务体系》《企业发展新趋势》《优秀企业对标学习》《竞争对手分析》二级《目标管理与分解-进阶篇》《高效执行力》《资源管理》《如何建立有效的监控机制》《如何辅导下属》《如何打造高效的狼性团队》《人才甄选》《如何有效化解冲突》《成本管控》《公司战略目标解读》《OGSM-T》《学习华为:企业文化》《公司制度了解与培训》《铁三角服务体系》《企业发展新趋势》《优秀企业对标学习》《竞争对手分析》一级《目标管理与分解-基础篇》《高效执行力》《如何建立有效的监控机制》《团队建设》《沟通技巧》《流程培训》《公司战略目标解读》《学习华为:企业文化》《公司制度了解与培训》《企业发展新趋势》《优秀企业对标学习》课程清单类别管理通道1-4级课程清单项目交付(范例)13项目成功关键要素1.需要各中心、部门负责人的大力支持;2.需要通道专家的全程参与;3.各部门培训接口人的共同努力;4.要理解项目从无到有,从有到优的发展规律5.需要包容和理解4项目实施计划10月4月5月6月7月8月9月项目启动管理类、技术类课程体系框架设计职能类课程体系框架设计课件开发课件评审制造类课程体系框架设计内部讲师队伍建设(TTT培养、课件开发)内部讲师认证学习地图设计项目实施规划项目计划模块工作事项输出成果/质量标准责任人参与人时间节点第1周第2周第3周第4周第6周第7周第8周第9周第10周第11周第12周第13周拟定项目工作计划输出计划何可儿陈静3月27日企业内部资料收集及整理何可儿陈静4月2日组建全员培训体系项目小组成立小组、明确职责何可儿项目组4月2日拟定项目启动会PPTPPT何可儿陈静3月31日组织项目启动会介绍组织宣讲陈静部门负责人、培训接口人4月10日职位分析/职位梳理陈静何可儿4月2日晋升体系梳理陈静何可儿4月2日岗位体系梳理岗位体系梳理表陈静何可儿4月2日任职资格标准梳理各通道任职资格标准、各通道梳理成果记录表陈静何可儿4月2日培训资源梳理课程、讲师资源梳理表陈静何可儿4月2日组建专家团队专家团队清单陈静何可儿4月12日陈静何可儿4月14日研发技术序列研发技术序列课程清单何可儿陈静、通道专家应用服务序列应用服务序列课程清单何可儿陈静、通道专家工艺序列工艺序列课程清单何可儿陈静、通道专家质量管理序列质量管理序列课程清单何可儿陈静、通道专家何可儿陈静、通道专家销售序列销售序列课程清单美涂士大学通道专家客服序列客服序列课程清单美涂士大学通道专家何可儿陈静、通道专家生产序列生产序列课程清单何可儿陈静、通道专家专业序列(安环、机电)专业序列(安环、机电)课程清单何可儿陈静、通道专家操作序列操作序列课程清单何可儿陈静、通道专家物流序列物流序列课程清单何可儿陈静、通道专家计划序列计划序列课程清单何可儿陈静、通道专家何可儿陈静、通道专家采购序列采购序列课程清单何可儿陈静、通道专家财会序列财会序列课程清单何可儿陈静、通道专家审计、监察序列审计、监察序列课程清单何可儿陈静、通道专家法务序列法务序列课程清单何可儿陈静、通道专家行政序列行政序列课程清单何可儿陈静、通道专家行政后勤序列行政后勤序列课程清单何可儿陈静、通道专家人力资源序列人力资源序列课程清单何可儿陈静、通道专家信息管理序列信息管理序列课程清单何可儿陈静、通道专家反馈意见及建议(总裁、副总裁)建议反馈记录陈静何可儿6月15日待开发课程整理与分级设计各序列1-4级课程体系框架何可儿陈静6月20日5月6月3.课程体系设计4月25日4月30日5月16日6月6日开展专家研讨会,整理制造类1-4级课程清单、沟通对应的讲师整理职能类1-4级课程清单、沟通对应的讲师开展专家研讨会,整理管理类1-4级课程清单、沟通对应的讲师全员培训体系项目推进计划1、项目启动2.基础梳理职业发展通道划分表开展专家研讨会,整理技术类1-4级课程清单、沟通对应的讲师开展专家研讨会,整理营销类1-4级课程清单、沟通对应的讲师4月改变•从0.5走向9.9
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