2018年二建机电工程案例重点问答题汇总一

11、编制施工组织设计的依据是什么？答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。2、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？答：十二项内容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工临时围墙位置及征租地边界；施工场地的划分；移动式起重机的行走路线；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区；施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰；技术经济指标。3、简述施工方案应包括哪些内容？答：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。4、施工总平面图的设计要经哪些步骤？答：一般步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。5项目经理在施工前应做哪些质量策划？答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。6．储罐工程应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。7、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？答：（1）施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况；（2）对现场进行保护；（3）组织事故调查（4）撰写质量事故调查报告。8、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。9、施工单位承建的项目中有哪些子分部工程？答：本案例的商务楼机电工程属建筑机电工程项目，施工单位承建的子分部工程有：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、供热锅炉及辅助设备安装。供电干线，动力工程，电气照明，备用电源和不间断电源安装，防雷及接地工程。空调系统，送排风系统，防排烟系统，制冷设备系统，空调水系统。10、智能化工程有哪些智能化系统和子系统项目的安装？答：智能化工程有火灾报警及消防联动系统，安全防范系统（电视监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、门禁子系统、停车管理子系统），综合布线系统（计算机网络系统），建设设备监控系统（空调与通风设备监控系统、变配电设备监控系统、照明设备监控系统、给排水设备监控系统、热源和热交换设备监控系统、冷冻和冷却设备监控系统、电梯和自动扶梯设备监控系统）等系统和子系统项目的安装。11、电梯设备到达施工场地，施工单位要检查哪些主要部件？答：要检查的主要部件有：驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置等。12、竣工验收应具备哪些条件？答：竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。13、电梯设备安装公司应如何进行检查验收？答：电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程或建设单位技术负责人检查认可。14、制氢系统机电安装工程安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？答：工程质量验收评定项目的划分如下：（1）制氢系统可是一个单位工程。（2）在制氢系统的单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部。（3）在安装设备分部工程中，电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调整器、氧气压2力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中11台设备为11个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同的施工工艺应为2个分项工程。系统试运分部工程中有三项试验内容应为3个分项工程。因此，在制氢系统单位工程中菜有16个分项工程。15、在安装工程中各分部工程质量验收评定如何组织？答：分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。16、分部工程的质量等级应如何评定？答：（1）合格：分项工程质量等级应全部为合格。（2）优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，且主要分项工程质量等级应为优良。17、单位工程质量验收评定如何组织？答：该公司应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。18、技术交底的要求有哪些？答：技术交底要求是：建立技术交底制度、交底到施工人员，技术交底应分层次展开，交底必须在作业前进行并有书面交底记录签字，并且不能只做一次交底，技术交底记录应妥善保存。19、施工方案在何时交底，由认谁向谁交底？答：施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底。20、工程技术交底的内容有哪些？答：交底的内容是该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。21、施工技术资料包括哪些内容？答：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。22、施工资料如何进行报验报审？答：应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位，报验、报审的时限性要求应在相关文件占约定。23、工程档案组卷有何要求？答：工程档案组卷应按单位工程进行组卷；按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依卷内资料构成而定；卷内不应有复印件。24、机电安装项目经理应该按照什么方针和原则来制定安全生产责任制？答：项目部应按照“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制。25、使用承租的施工起重机械在安全管理上应有哪些规定？答：使用承租的施工起重机械，应具备合格证、有效期的设备检验报告、操作者岗位证。26、施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？答：（1）制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。（2）施工机械设备的操作人员应经培训上岗。特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。27、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？答：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。28、简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？答：由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。29、编制成本计划如何对失控内部因素有？答：编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。30、项目的工程量清单所需费用包括哪些？答：工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费和规费、税金。31．简述该单位工程的质量验收评定程序？答：该单位工程的质量验收评定程序：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果投资料提交总包单位。332.建筑电气工程施工工序要求？答：1：设备，器具，材料进场验和规格型号核对及外观检查，内部元器件完整性及接线正确性牢固性检查。2：相关建筑物作业面条件确认及尺寸复核，预埋基础型钢清理复核。3施工机械就位并对其试动行。