2014年工作总结

2014年工作总结三一二招聘分析离职分析培训分析一、招聘分析招聘人数1222554直接员工间接员工临时工2151126920060425323000511520511210620250020406080100120140160DL面试人数DL录用人数IDL面试人数IDL录用人数渠道面试及录用人数渠道录用率0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%0.00%27.81%42.06%25.00%0.00%0.00%0.00%17.86%40.00%100.00%0.00%40.00%45.45%0.00%DL录用率IDL录用率渠道分析直接员工：招聘渠道：网络招聘、员工介绍、临时工（自招、中介）、横幅、外包。全年招聘更多来源于赶集与员工介绍，来自横幅的更多集中于上半年。从录用比例来看，员工介绍更加可靠与稳定，赶集与横幅相当.间接员工：招聘渠道：网络招聘、员工介绍、学校推荐、猎头。办公室职员更多来源于51Job,经理大多数为猎头推荐。2015年应持续利用这些招聘渠道,重新制作横幅，提高横幅的渠道人数，在此基数上增加个别其他渠道，如劳务派遣。招聘及时率01020304050607080904月5月6月7月8月9月10月11月12月平均12.68.71134.842.725.620.2524.55626.2420.5519861940.251382737.59DLIDL大部分岗位都可以在规定时间内到岗，但年中/年底有人员离开时，补充相对较困难；另外像设备维修、产品工程师类的技术岗位较难招人。改进：1.年初若人有富余的情况下，给各车间储备2-3人；2.与1-2家派遣单位合作，以及时补充需求人数；3.选择1-2家大中专院校合作，满足维修岗位及个别劳动强度轻的普工岗位用工需求。4.对于像产品工程师等技术类岗位，在目前人数比较多的情况下的用工需求，可建议用人部门招聘应届生，第一，工资要求不会太高，第二，我们有足够的老员工可以带新员工；也可以试一下行业招聘网站（铸造英才网）。5.2014年有两个车间长期用到临时工缓解用工压力，但是临时用工时间过长，存在用工风险，2015年与劳务派遣单位合作，规避此风险。招聘及时率分析招聘费用0200004000060000800001000001200001400001600003980360008500139001200600142390380027003200150037000135013370201420131、猎头费用较高，反映出中层流动较频繁，部分是因为不能胜任此岗位，部分是因为个人发展。2、员工介绍费从100增至600，因此此费用较往年也是大幅度上涨，但是通过员工介绍入职的员工也增加了1倍有余。改进：猎头费用占总费用约85%，因此中层稳定非常重要，招聘中层管理人员时一定要慎重，多做比较。招聘费用分析二、离职分析离职人数10128DLIDL离职比率-时间0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%28.68%24.81%12.40%15.50%18.60%26.04%15.63%6.25%23.96%27.08%20142013试用期离职原因比率29.70%29.70%18.92%13.51%10.87%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%工作环境不合格自离个人原因其他离职分析从表中可以发现，绝大部分员工离职是在试用期与3个月内离职，试用期大多数又是因为工作环境或者试用期不合格。改进：1、人力资源部与用人部门在招聘环节应严格把关。2、用人部门在新员工试用期内应给予新员工更多工作培训及员工关怀。3、车间要做好持续改善，保持车间环境良好。各部门离职占比0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%9.80%10.24%14.94%23.80%14.37%10.85%11.63%7.75%21.71%11.63%6.98%7.75%21.71%20132014清理车间离职原因分析25.00%17.86%25.00%10.71%7.14%14.29%0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%离职分析从表中可以发现，清理车间连续两年离职率都最高，其中自离、工资低与试用期不合格占据绝大部分。间接与辅助员工离职率也增加了一部分。改进：清理车间需加强人员管理。离职原因占比18%22.48%10.85%11.63%10.08%7.75%6.98%3.10%3.88%5.43%9.38%34.38%3.10%25.00%7.30%15.63%5.21%0%5%10%15%20%25%30%35%40%20142013离职原因分析相比2013年，自离与试用期不合格导致的离职大幅上涨。一方面与招聘有关，一方面与部门管理也密切相关。因为工资低与工作环境而离职的相比2013年有较大幅度的下降，但因为工资低而离职的在2014年仍然占比最大。改进：1.HR要严格挑选候选人，同时用人部门也要严格把关，不能因为一时缺人而勉强录用，以致最终试用期不合格，导致更大的资源浪费。2.车间需加强管理，降低自离人员比率。三、培训分析培训汇总050010001500200025003000培训总人次培训总时间23152606.25231381.820142013培训达成率0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%100.00%1.70%26.30%14.50%5.80%2.70%49.10%75%86.30%96.70%39.79%培训达成率培训达成率培训达成分析自2014年4月实施每人每月至少培训1.5小时，培训参与率迅速增加，虽然一开始达到1.5小时/月的人次非常有限，但自9月逐一跟踪车间培训计划实施开始，培训人次迅速增加，培训达成率也逐渐提升至合格。相比2013年，培训参与率增加了约4倍，培训小时数也增加了约1倍。改进：2015年继续跟踪各车间培训，保证培训达成率；同时有计划的跟进其他各部门，提高间接员工的培训达成率。培训费用0500010000150002000025000300003500040000450001372323350037073749615594200004309020142013谢谢！