公司绩效考核方案规章制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------绩效考核管理制度绩效考核的目的是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现集团公司的发展目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。一、绩效考核的目的1、绩效考核为员工职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。2、绩效考核为年终奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，以确定年终奖金的发放标准。3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。二、绩效考核的基本原则1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。3、公私分明原则：绩效考核是针对员工工作业绩进行----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。三、绩效考核周期1、员工绩效考核周期划分为月考核、季度考核、年度考核。公司管理层绩效考核周期划分为季度考核、年度考核。2、月考核时间安排为次月10日前上报考核情况；季度考核时间安排为4月10日、7月10日、10月10日、次年1月10日，在上述四个时间段之前完成上一季度的考核任务。全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。四、绩效考核内容(1)德：敬业精神、职业道德；(2)能：专业水平、业务能力、组织能力；(3)勤：责任心、工作态度、出勤；(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。五、绩效考核方法1、员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。2、本人自评是要求被考核人对本次考核周期内完成工作情况做出真实阐述，内容应符合本周期内的工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------存在的问题及改进设想等。3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，最后汇总计算总分。4、员工在工作过程中出现工作失误，公司领导班子将针对本次失误情况进行研讨，视情节的严重性，在该员工本月的考核中扣除一定的分数，并给予一定的处罚，处罚结果在当月工资中体现。工作失误划分为四个等级，具体情况详见下表：员工每月绩效按照考核结果分为优、良、合格、不合格四个等级，具体分值情况详见下表：根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月份考核的总分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；而季度考核的总分数要按一定比例计入年度考核结果分数中。考核结失误情节轻微失误一般失误严重失误重大失误扣分力度1-3罚款额度（元）50-1003-5100-2005-10200-50010-15500-1000绩效等级优良合格不合格分数75-8070-7565-7065分以下----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------果计算公式如下：季度考核总得分数＝月考核结果的平均值×60%+民主评议×20%+领导考核分数×20%；年终考核总得分数＝季度考核结果的平均值×60%＋民主评议×20%+领导考核分数×20％；六、绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团公司综合管理部。七、绩效考核结果的应用综合管理部对考核结果进行汇总、分析，并与公司各部门领导协调，根据考核结果对被考核人奖金发放、职务升降等问题进行调整。