优秀员工、进步员工评选方案1

淮南民生新城物业季度优秀员工、最佳进步员工评选方案最佳进步员工评选为了更好地激励员工积极进步，让员工一起成长、一起升级,,营造公司积极向上的催人进步的企业文化，拟定本评选方案。最佳进步员工评选一、原则；公平，公正，公开的原则2,择优选择、进步明显3,以工作一线员工为主的原则（不含管理人员）二、最佳进步员工的评定标准；1、本人在本考核期比较上一考核期进步突出，位列本部门或本岗位进步第一（根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》）2,能够严格执行工作流程，做到规范，完整。能在各项工作中起到积极带头作用。3,严格遵守公司的各项规章制度4,,能够团结同事，相互协作。5,个人行为符合公司的员工标准规范。三、否决项；1,当期非全勤的员工2，年内受到处分的员工3,不能积极参加公司组织的各项活动的一，最佳进步员工的评选办法；1,由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人，组织所有员工对候选人进行民主测评。2，由部门经理对候选人进行最后评定上报总经理审批。3，原则上每季一次评选最佳进步员工。二，最佳进步员工的奖励办法；1、荣获最佳进步的员工偑带公司最佳进步员工胸牌2,，凡被评为最佳进步员工可在当季享受300元奖励。3，公司会在内部大力表彰最佳进步员工的事迹，每季将最佳进步员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为最佳进步员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之一。季度优秀员工评选方案：为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，激励表彰先进、鼓励后进员工不断进步，增强企业向心力和凝聚力，特制订此方案。一、、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工不参评；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。二、、成立优秀员工评定小组。由公司主管以上人员组成。三、、评价部门绩效状况；1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2评价部门绩效状况的流程：a)人事行政部份向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人事行政部份回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序并下发各部门《优秀员工侯选名额分配表》；四、确定优秀员工评定标准；1优秀员工的评定标准为职业品德、专业能力、工作态度、工作面貌、工作业绩五个方面，每方面确定四项具体指标，形成《优秀员工考核评定标准》2、《优秀员工考核评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。五、推荐和申报提名人选由各部门负责依据员工本季绩效考评成绩排序提名并编写出先进事迹报人事行政部份。六、汇总提名人选名单；由人事行政部份对各部门推荐的人选进行资格审核，确定名单，发布优秀员工提名人选名单》。对提名人选组织360度考评。1优秀员工评定小组协同人事行政部份对提名人选组织360度考评。2考评流程：根据员工表现依据《优秀员工考核评定标准》填写评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级，《考核表》汇总，统计成绩。取得优秀成绩的确定为优秀员工。七、季度优秀员工的奖励；1、荣获季度优秀员工的偑带公司季度优秀员工胸牌，2,，凡被评为季度优秀员工可在当季享受450元奖励。3，公司会在内部大力表彰优秀员工的事迹，每季将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的宣传栏内。4,凡被评选为季度优秀员工者，将作为年度优秀员工的优先候先人和公司后备管理干部的必备条件之一。、