优秀员工评选方案

优秀员工及优秀团队评选方案为提升优秀员工及团队评选质量，更好地树立标杆，自2018年起1月1日起，优秀员工及团队评选方案如下。一、优秀团队六大标准：1、目标：明确的团队目标，和清晰的个人目标。2、角色：所有成员清楚自己在团队中所扮演的角色和分工，正确清楚了解自己在团队中的使命与责任。3、协作：团队成员之间必须相互配合。做到一方有难八方支援。4、信任：干员之间、同事之间相互信任。5、沟通：顺畅的信息交流，具有凝聚力与战斗力。6、领导：很好地承担承上启下的作用，及时对团队成员提供指导和支持，服务团队。二、优秀员工六大标准：1、执行：服从命令、听从指挥、不找借口，自动自发完成各项工作任务2、团队：具团队合作精神，时刻明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果3、责任：能自觉意识到自己所担负的责任并确实履行职责4、热忱：忠于公司，热爱本职工作，“做一行、爱一行、专一行”5、创新：不墨守成规，敢于找方法提高工作效率与品质，为公司提出好的建议或改善方案6、形象：维护公司形象，与公司甘苦与共三、评选周期：每季度评选一次，固定在3月、6月、9月、12月份评选。四、评选条件：1、基本条件：优秀团队：A.评选期间产量达标，废品率控制在标准范围内。B.安全生产，期间团队无重大工伤、消防安全事故。优秀员工：任职满三个月以上，季度内无迟到、早退、旷工、月出勤率在85%以上、每月绩效考核分不低于90分、期间未受过任何处分、未直接或间接给公司或者团队造成任何损失。2、核心条件：优秀团队符合优秀团队六大标准。优秀员工符合优秀员工六大标准。3、投票要求：优秀团队：各部门主管自荐+由行政部/生产部共同推荐，审核后符合条件的侯选部门，再通过周管理例会投票，票数最多的为当季度优秀团队。优秀员工：各部门领班或者主管按部门人数的30%推荐侯选人，行政部审核后符合条件的交回各部门员工投票，得票最高且在本部门投票人数中票数过半者方有资格荣获本部门的优秀员工。投票人：必须以公平、公正、客观为主导思想，严格对照六大标准对侯选人进行投票。五、奖励方式：“优秀员工”500元/人、荣誉证书一本；“优秀团队”1200元/个，荣誉证书一本六、评选流程：符合标准的员工/团队，每季度最后一个月15日前推荐出→部门经理审核→行政部审核合格的→成为侯选人/部门→民主投票选举→行政统票→胜出者公布→员工大会颁奖行政部：