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带好团队拿结果【读后感】十年前,企业缺乏的是资金,而现在,企业缺少的是优秀的中层领导。中层是公司的中流砥柱,中层在企业的发展中起着至关重要的作用,中层最重要的职责就是带好你的团队拿结果。在这之前,我一直在思考怎么带好团队,看完这篇文章之后我有了自己的见解。想要带好团队拿出结果,首先要转变思想,我们作为这个团队的领导,就是这个团队的指挥官,我们是要指挥下属去完成任务,而不是自己去当“大侠”,所有的事情都要去亲力亲为,而下属却无所事事。作为指挥官就应该去做指挥官该做的事情,需要从整体战略上去考虑怎么样能拿出结果。所以,我们要转变思想,当好指挥官。想要带好团队拿出结果,还要充当好业务的检查官这个角色。人性本身就有弱点,需要随时被提醒,所以我们需要履行我们检查的职责。一个好的中层领导不是把100%的时间自己去做业务,而是70%的时间去检查下属的工作。在检查时我们对出现的问题要一追到底,确保改正以后不再出现同样的问题。作为团队的领导人,不仅是要对自己的下属进行检查,还要对制度的执行进行检查。我们检查的目的是要帮助员工成长、进步,帮助我们的团队不断提升业绩,从而帮助我们的整体经营创造更好的业绩。想要带好团队拿出结果,也要成为这个团队的教练员。对企业来说,需要的是教练式的中层,绝非劳模式的,劳模式的中层只能起到的是以身作则的作用。作为这个团队的教练员,我们需要不吝啬的去言传身教,面对困难的时候不是我们去冲到前线,而是指导你的下属去完成,教会你的下属怎么样更好的去完成业绩。想要带好团队拿出结果,我们还要学会配合别人的工作,要善于去跟其他部门合作,善于把我们的职责定义为为其他部门提供价值,善于接受归口部门的领导,同时也要善于补台,而不要去拆台,更不要去推诿责任,这样,我们的酒店才是团结的、合作的,和谐的、共赢的、高效率的为客人创造真正价值的一家酒店,这是我们中层领导应尽的职责。没有完美的个人,只有完美的团队,在以后的工作中我会将我的团队打造成完美团队,我们会与其他部门团结协作、互帮互助,使酒店整个大团队能更好的完成业绩,拿出结果,为酒店创造更多的财富。周和平
本文标题:带好团队拿结果【读后感】
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