技术状态管理(GJB)

技术状态管理0、概念一、什么是技术状态？二、什么是技术状态项目？三、产品形成过程的阶段划分-基线四、技术状态文件。五、技术状态标识。六、技术状态控制。七、技术状态纪实。八、技术状态审核九、技术状态管理计划十、技术状态管理和GJB9001B的其他章节关系课程提纲“装备质量管理术语”GJB1405A-2006关于技术状态管理的定义理解：一门学科；任务；目的3.1技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。3.1.1功能特性产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。3.1.2物理特性产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。3.2技术状态项目能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。0、概述（GJB3206-98技术状态管理）3.3技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a．技术状态标识；b，技术状态控制；c．技术状态记实；d．技术状态审核。0、概述名词术语（GJB3206-98技术状态管理）选择、确定技术状态项目技术状态标识和顾客签订的技术协议确定了产品的功能性能—分配基线文件.按技术协议开展设计开发活动确定产品结构、具体的功能特性和物理特性、生产过程、检验试验等满足顾客要求的技术状态项目—确定产品基线,每个项目的活动如下技术状态控制技术状态纪实技术状态审核产品设计开发输出研发阶段产品寿命周期技术文件管理更改控制记录检查对于中小企业现状考虑技术状态管理定型以后的产品基线文件3.1.本标准中的技术状态指在技术文件中规定的，在产品中达到的产品功能特性和物理特性。产品，指的是硬件、固件、软件或其组合体。硬件是具有特定形状的可分离的有形产品。硬件通常由制造的，建造的或装配的零件、部件、组件组成。软件是通过承载媒体表达的信息所组成的一种知识产物。计算机程序是软件的一种特定事例。固件是包含在系统中的软件，要对固件实施更改是困难的，或不能更改。例如，存于只读存储器(ROM)上的软件或多层次计算机中的微代码。一．什么是技术状态？功能特性：指产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。其中包括诸如使用范围、速度、杀伤力等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。例如使用和后勤参数及其公差。功能特性包括所有性能参数，如作用范围、速度、杀伤力、可靠性、维修性和安全性。物理特性：产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、重量等。一．什么是技术状态？一．什么是技术状态？产品技术文件规定的产品实际达到的功能特性物理特性名词术语3.2。技术状态项目能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。所谓技术状态项目是整个项目的组成部分，其可以是硬件、软件、流程性材料、服务的集合体；也可能本身只是硬件、软件、流程性材料或服务。但不管其组成如何，都要把该技术状态项目作为一个实体对待，且要对其实施技术状态管理。选择的技术状态项目是作为单个实体来进行管理的。对于一个系统或者产品选择哪些技术状态项目来进行管理需要先对产品结构进行分解，例如电动自行车进行了产品结构分解如图示：二．什么是技术状态项目二．什么是技术状态项目二．什么是技术状态项目根据分析对象我们可以把每个部分都作为一个技术状态项目来管理。其中有的还可以继续分解。二．什么是技术状态项目对于一个大的系统而言按下图进行分解：工作分解结构详细标准见GJB2116-94”武器装备项目工作分解结构》这种自用户的功能需求开始，以项目(产品)为中心的自上而下的分解过程，将一个研制项目逐步详细地分解成为逻辑相关的、由各层次硬件、软件、服务和资料构成的依次相连的项目体系，展现并确立了被研制项目及其组成部分[如系统、分系统、组(整)件、部零件、材料等]之间的关系和接口关系，同时也确立于各组成部分与研制项目(产品)之间的联系。对于复杂系统需要进行项目分解结构确定技术状态项目，对于元器件企业自己提供给顾客的产品，例如滤波器、电阻、电容或者其他，构成了顾客产品中的某个组成部分。企业进行技术状态管理就是以提供给顾客的产品作为技术状态项目进行管理，如果这个产品还能继续分解则派生出更多管理项目。例前面的激光头的分解二．什么是技术状态项目选择技术状态项目的原则：技术状态管理项目是指被指定用于技术状态管理且可作为独立(单一)实体来管理的单元(可以是硬件、软件、流程性材料、服务或其中任一独立部分的集合)。(1)技术状态项目选择的准则是：①性能参数和物理特性能被单独管理；②对高风险、安全性、任务成败具有重要影响；③新的或改进的技术、设计及开发项目；④是其他技术状态项目的接口或共用分系统；⑤单独被采购的项目；⑥使用和维修方面需要关注的项目。二．什么是技术状态项目在选择技术状态项目时，应考虑经费和人员的承受能力进行合理恰当的选择。技术状态项目选择过多，将会增加管理控制费用、影响对项目的整体控制、拖延研制周期、增加人员负担。技术状态项目选择过少或对产品分解结构不充分，则会由于缺乏管理工作的明晰度，使应控制的项目而投有得到控制以致冒失控的风险。同时因关键或重要项目的失控给保证产品质量、后勤保障工作及使用维护工作增加困难。(2)为保证工程质量和工程进度．技术状态项目选择的时机应恰当，一般地说：①较高层次技术状态项目的选择应在项目确立的最初阶段，即论证阶段或方案研制阶段的初期；②较低层次技术状态项目的选择应不迟于工程研制阶段初期，至少不迟于初步设计阶段之前完成。二．什么是技术状态项目标准的定义中3.9技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。一般有三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。3.9.1功能基线(FBL)经正式确认的用以描述武器装备系统或独立研制的重大技术状态项目下列内容的文件：功能特性；接口特性；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。3.9.2分配基线(ABL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：以武器装备系统或高一层技术状态项目分配给该技术状态项目的功能特性和接口特性；技术状态项目的接口要求；附加的设计约束条件；验证上述特性是否达到规定要求所需的检查。各技术状态项目分配基线的总合，形成满足武器装备系统功能基线目标的技术途径。3.9.3产品基线(PBL)经正式确认的用以描述技术状态项目下列内容的文件：技术状态项目所有必需的功能特性和物理特性；被指定进行生产验收试验的功能特性和物理特性。为保障技术状态项目合格所需的试验。三，产品形成过程的阶段划分——基线技术状态基线在技术状态项目研制过程中的某一特定时刻，被正式确认、并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。技术状态基线是由一组批准的技术状态文件确立的，在产品研制的全寿命周期内，当有必要为作为进一步工作起点的技术状态规定参照基准时，应由供需双方共同确定技术状态基线。（体现在技术协议书上规定的项目）三，产品形成过程的阶段划分——基线“在某一特定时刻正式规定的产品的技术状态，是后续活动的参照基准”。基线的定义重点强调三个方面：①某一特定时刻；②正式规定的产品的技术状态；③是后续活动的参照基准。三，产品形成过程的阶段划分——基线某一特定时刻就是指通过评审，完成了本阶段的任务目标，技术状态文件配套、协调，批准可以转入下一个研制阶段的这个特定时刻。三，产品形成过程的阶段划分——基线功能基线分配基线产品基线技术状态管理活动生产出首件样机在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。1．项目论证阶段向方案论证阶段的转移项目论证阶段的主要任务是根据用户对项目功能的要求，对提出的系统技术性能指标和实现的总体技术方案进行论证，完成系统研制总要求。为了验证本阶段任务指标的完成是否满足用户或合同规定的要求，通常要进行系统(产品)要求评审．来确立系统的功能特性。当系统（产品)要求评审完成后，产品的功能技术状态文件基本确定，经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理的功能基线。三，产品形成过程的阶段划分——基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。2．方案论证阶段向工程研制阶段的转移方案论证阶段的主要任务是进行系统方案设计、关键技术攻关和新的组成单元(如新部件)及分系统的试制与试验、进行模型机(又称原理样机)的研制与试验等。完成研制任务书的编制。经方案评审后，确定了各分系统的功能特性，经批准后，组成的产品的分配技术状态文件就建立了技术状态管理的分配基线，研制工作始向工程研制阶段转移。三，产品形成过程的阶段划分——基线在工程项目研制的全过程中有三个时间点是具有典型性的。3．定型阶段向生产阶段的转移从工程研制阶段开始，工程项目研制的主要工作任务是产品的设计、试制、试验、检验，完成初步样机和试制样机的研制和试验，完成设计定型鉴定试验等。在此期间，产品研制工作随着研制阶段的延伸而逐步细化和深入，使技术状态文件与实物得到越来越完美的结合。这是一个漫长的过程，在此期间，为保证产品质量，一般要设置多个质量控制点(又称评审点)，如初步设计评审、详细设计评审、重要试验评审、定型设计评审等。这些控制点也可成为承制方对技术状态项目实施内部控制的基准。但就其管理的目标而言只有一个，就是确定工程项目的物理技术状态特性。产品定型意味着研究和试制工作的结束，产品定型完成后，项目的产品技术状态文件基本确定，经批准后，这些组成文件就建立了技术状态管理的产品基线，研制工作开始向(批)生产阶段转移。三，产品形成过程的阶段划分——基线综上所述，在工程项目研制的全寿命周期中，项目论证阶段确立的功能技术状态文件形成了功能基线。在方案论证阶段，依据功能基线的要求对功能技术状态文件进行补充、细化、控制、更改，编制完成的分配技术状态文件及其更改文件形成了分配基线。在工程研制阶段，依据功能基线文件和分配基线文件的要求，进行初步设计、详细设计和产品试验，对分配技术状态文件进行充实、细化和更改，编制完成的产品技术状态文件及其更改文件形成产品基线，为产品的(批)生产提供了依据。前者是后者的依据，后者是前者的发展、细化、具体和结果，循序渐进，形成最终产品。三，产品形成过程的阶段划分——基线三，产品形成过程的阶段划分——基线右图是对系统产品寿命周期全过程的介绍，中小企业往往只涉及分配基线以右的部分。《GJB3206-98技术状态管理》是从全方位全过程来描述的，企业在贯彻标准中可以结合实际进行合理的剪裁。并在相关文件中说明。企业注意技术协议，研发文件企业注意定型文件中小企业往往只涉及顾客要求，进入工程研制阶段。建议：1）产品仅仅根据使用方的技术协议生产，并不知道属于哪个系统，则技术协议就是自己研制产品的分配基线（分配基线），因此技术协议签署之前应该对功能性能及产品的物理状态有充分的了解（包括自己企业内部进行某些项目的摸底等试验），一旦技术协议正式签订则必须固化。如果有相关的产品标准或者测试方法标准等国家或者军用标准，在制定功能基线内容时应该同时考虑；形成了分配基线。三，产品形成过程的阶段划分——基线2）顾客要求仅仅是试制提供样品，没有达到批量生产的阶段。这样的阶段基本上是完成新产品试制。则需要对产品是否达到协议要求，满足了协议要求有哪些技术状态文件需要固化。即仅仅满足分配基线的技术状态项目（文件）进行控制。纪实和审核。3）完成了试制、确认进入生产阶段（通过定型或者鉴定的形式），则必须确定产品基线，（按定型时确定的内容）对产品基线相关的文件进行控制。三，产品形成过程的阶段划分——基线4）工程研制过程中的更改需要定义，凡是研制过程中围绕顾客要求的项目进行试验、论证过程中的更改没有必要进行控制，一旦设计通过评审或者验证，则对任何更改都要控制，根据更改内容分类管理。5）基础元器件例如电阻电容等