001中粮包装汇报(第12组)

大连理工大学人文与社会科学学部第十二组DalianUniversityofTechnology中粮包装组织结构演化案例分析秦涛、李洋帆、高小涵史国华、武凤群、张旭雯黄帅、牛军明、朱焱、余佳宝第十二组成员表011.中粮的组织结构调整主要发生在哪些方面？2.从历次调整看，影响组织结构变革的要素有哪些？3.2010年的调整是否正确？为什么？4.2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？5.启示问题回顾：02第12组，人文与社会科学学部01中粮包装公司简介及发展历程02中粮包装公司组织结构调整分析03启示CONTENT0301中粮包装公司简介及发展历程FacultyofHumanities&SocialSciencePARTONE企业性质：大型央企下属子公司综合性消费品金属包装领域的龙头企业90年代介入包装行业，2007年成立中粮包装控股有限公司2009年，香港上市1.中粮包装公司简介04第12组，人文与社会科学学部1991年投资参股无锡华鹏嘉多宝瓶盖有限公司1992年投资参股杭州中粮美特容器有限公司1997、1999年分别从外商手中接管这上述两家企业，并控股经营2.中粮包装公司发展历程05第12组，人文与社会科学学部2001年国家级唯一的“中国印铁包装容器开发生产基地”落户杭州中粮美特容器有限公司2002年中粮包装收购广州番禺美特包装有限公司，成立杭州中粮美特廊坊分公司——中粮包装（天津）有限公司2004年张家港中粮包装有限公司+成都温江地区设立小型选开盖生产点——中粮包装（成都）有限公司2005年收购张家港屯河制管厂，并入张家港中粮包装有限公司统一经营管理。2.中粮包装公司发展历程06第12组，人文与社会科学学部13.6亿元2000年2005年3.16亿元1.销售额大幅提升2.中国金属包装业龙头企业主要业绩2006年中粮包装实业部完成公司化运作转型，成立杭州中粮包装有限公司，在杭州设立总部2007年中粮包装总部及杭州生产基地、中粮包装（天津）有限公司、中粮包装（成都）有限公司三地新厂简称顺利开业2008年接管张家港铁桶厂、天津钢桶长以及东洲钢桶厂，并购深圳聚友制罐有限公司2009年成立杭州中粮有限公司和中粮包装（武汉）有限公司，专业发展二片罐和食品罐业务。2009年11月16日，中粮包装港交所主板上市，公司进入快速发展期。2.中粮包装公司发展历程07第12组，人文与社会科学学部2009年11月16日，中粮包装在香港联交所主板市场挂牌上市4.中粮包装公司发展阶段0890年代末期2000-2005第12组，人文与社会科学学部2006-20092010年以后行业低谷期自救运动期战略筹备期快速成长期02中粮包装公司组织结构调整PARTTWOFacultyofHumanities&SocialScience1995年以后，宏观调控、经济不景气。部分民营企业的不正当竞争，导致全行业进入低谷。1990-1995年期间，金属包装业处于高速增长期。199019951.行业低谷期（20世纪90年代末）09第12组，人文与社会科学学部1990s全国金属包装行业发展态势外部环境麦肯锡咨询公司中粮集团退出包装业务时任总经理周政、张新质疑麦肯锡咨询结果，与高层沟通，争取机会，中粮集团暂不退出包装行业。2.自救运动期（2000-2005）消除投资者的疑惑，提高企业盈利能力；化亏为盈扩大销售规模，充分利用产能，获得更多订单经营管理模式技术研发精细化、专业化按产品类别细化按地区进行细分拆分职能管理部门生产经营组织结构调整：外部驱动——利润导向、市场导向10第12组，人文与社会科学学部应用技术部基础研究部技术管理生产经营3.战略筹备期（2006-2009）管理精细化组织结构调整：内部驱动——战略导向11第12组，人文与社会科学学部统一化、实现五年规划成为中国金属包装业规模最大企业；2005年，实现销售收入13.6亿元；企业发展情况2006年，杭州中粮包装有限公司成立；中粮包装实业部开始实体化运作“大企业”症状逐渐凸显；机构臃肿、分公司管控乏力、整合效应难以发挥出现新问题客户重叠”十一五“战略规划专业化经营管理统一平台；进行统一管理和运作；完善公司治理结构和统一管理架构2007年，公司总部设七个职能部门，两个专项项目部；2008年，设置战略产品组或事业部；2009年，新设生产运营部等公司化运营战略筹备统一与整合2010年1月-3月进行三次调整总部建设三步走组织结构调整：内部驱动——核心领导层05第12组，人文与社会科学学部4.快速成长期（2010年以后）2009年11月，中粮包装香港上市；企业发展情况公司规模不断扩大，子公司不断增多；公司经营人才不足，集团管控乏力；子公司经营管理过程中问题频发；质量波动、采购失控、成本上升、员工满意度下降等建立强有力的总部解决现有问题加强总部管理居安思危形成6大业务部、3大制造部、3大业务管理部门、5大职能管理部门的格局12第12组，人文与社会科学学部中粮包装杭州制罐公司瓶盖业务部综合业务部二片罐业务部化工业务部塑胶容器业务部业务管理部综合制造部饮料罐制造部二片罐制造部生产管理部技术中心财务部安全环保部张家港公司成都公司番禹公司天津公司镇江公司武汉只管公司饮料罐业务部供应链管理部投资发展部行政人事部审计部杭州公司无锡公司深圳公司工程技术部财会部行政人事部安全环保部执行采购部工厂饮料罐业务部瓶盖业务部综合业务部二片罐业务部化工业务部塑胶容器业务部业务管理部综合制造部综合制造部饮料罐制造部二片罐制造部生产管理部财务部行政人事部审计部安全环保部供应链管理部投资发展部第12组，人文与社会科学学部13中粮包装2010年组织结构从战略角度看，组织结构调整是没有问题的。但在组织结构调整过程中，存在一些问题。14第12组，人文与社会科学学部诸侯割据底部沉重解冻变革冻结变革前奏营造氛围，减少变革阻力2010年的调整是否正确？遇到何种问题？利润点利益受损，积极性下降，改革阻力增加可能导致制度上的改变，但核心问题并未解决改革效果具有滞后性，短期内大幅改革或引起更多新的问题15第12组，人文与社会科学学部2010年的调整遇到的问题是什么，如何克服？问题：策略：适当放缓改革步伐，营造改革氛围，达成改革思想共识；塑造企业文化，凝聚人心改革后，关注子公司发展状况，做好调整预案03启示PARTTHREEFacultyofHumanities&SocialScience组织既是一个协作系统，又是一个资源配置过程。为实现组织的目标，应依据组织内外条件的变化，采取不同的组织结构形式。16第12组，人文与社会科学学部世界上不存在任何绝对意义上的“好组织”。组织的好坏总是相对的，某一情境或准则下的好组织，在另一种情境或准则下却可能是一个坏组织。——W·罗斯·阿什比（W·Ross·Ashby，1968）17第12组，人文与社会科学学部启示“组织设计受商业战略和运营环境驱动”。对于任何一家组织来说，应将变革调整作为其长期管理提升的一个组成部分，培养一种有机式的“自适应”能力，从而根据环境的变化来不断发展和演化。启示一18组织变革往往是对公司政治权力的再次分配，阻力重重。因此，在进行组织架构调整时，不能过于激进，应该对组织充分评估，在持续的动态优化中缓冲变革阻力，达成变革预期。启示二组织是由不同要素构成的复杂系统，组织变革要以长远发展为根本出发点。启示三第12组，人文与社会科学学部第十二组大连理工大学人文与社会科学学部感谢各位聆听ThanksforListening