监理规划(水利)

--1幸福二级水电站施工阶段监理规划1.工程概况幸福二级水电站位于大渡河右岸一级支流官料河上游乌乡以上约700m处，地理坐标28°00′～40′，东经103°15′～40′.工程距峨边县城约80KM，峨边至美姑县的省级公路从拟建厂房及大坝的右岸通过，交通便捷。该站包括引渠、排涝进水闸、前池、站房、出水池、灌溉排涝控制闸、灌溉闸、灌溉引水渠、穿堤涵、防洪闸等组成。该站技术改造主要内容包括：泵站厂房维修和机电设备安装，重新修建进水闸和前池，并在前池底板做满堂反滤，在站房四周喷防渗墙，维修出水池和控制闸，35kV变电站改造等。泵站主要工程量:土方开挖m3，土方回填m3，混凝土及钢筋混凝土m3，堆砌石m3，钢筋制安t。2.监理工作范围及目标2.1监理范围：幸福二级水电站工程施工阶段全面监理工作。2.2监理目标：2.2.1进度目标根据招标文件及合同协议，严格控制施工进度，按期完成工程项目施工。具体要求如下：1.2004年11月1日开工。2.2005年4月30日前完成进水闸、变电所、排涝控制闸、灌溉控制闸、机电设备安装与调试、泵房电机层以下。3.2005年5月1日开机。4.2005年12月30日完工。2.2.2质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点。工程施工质量检测以批准的《阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程项目划分》为依据，以单元工程为基础进行检测和质量等级评定。通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同条件和国家颁发的有关规程规范的要求。该工程质量评定目标等级为优良。2.3投资目标以承包合同价为基础，通过投资控制，将工程总造价控制在工程批准的概算--2投资内。3.监理内容3.1设计方面1.协作发包人与勘测设计、科研单位签订勘测设计、科研试验及施工图供图协议。2.管理发包人与设计人签订的有关合同、协议,督促设计人按合同和协议的要求及时供应合格的设计文件。3.熟悉设计文件内容、审查设计文件（包括:设计说明、施工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合批准的初步设计和原审批意见，以及是否符合勘测设计合同规定。4.代表发包人核查设计文件和各项设计变更,提出意见与优化建议。5.及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。6.组织设计人进行现场设计交底。7.协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。8.审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复。9.代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。10.保管所有设计文件及过程资料。11.其他相关业务。3.2采购方面1.协助发包人进行采购招标工作。2.管理采购合同,并对采购计划进度进行监督与控制。3.其他相关业务。3.3施工方面1.协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2.全面管理工程建设合同,就施工人选择的分包单位资格进行审查批准。3.督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作,并在检查与审查合格后签发工程开工令。4.审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5.签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。6.工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。7.工程质量控制：确定质量目标。审查施工单位的质量保证体系和技术措施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范、质量检验标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水--3利水电工程施工质量评定规程》的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。8.工程投资控制：协助发包人编制工程投资控制目标和资金使用计划；审查施工单位提交的资金流程计划；做好隐蔽工程的计量签证，审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；依据发包人授权处理合同和工程变更，下达工程变更指令。9.施工安全监督：检查施工安全措施、劳动保护和环境保护措施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。10.主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编发施工协调会议纪要。11.协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。12.信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制月报、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。13.其他相关工作。4.监理单位的组织机构4.1监理单位的组织机构框图（见下图）总监理工程师专家顾问组土建工程部综合部机电工程部质量控制进度控制投资控制安全生产、文明试验、检测合同、信息工程师工程师工程师施工工程师工程师管理工程师监理部组织机构框图4.2岗位职责4.2.1总监理工程师岗位职责总监理工程师是XXX水利水电工程建设监理中心派驻工地现场监理机构的最高行政和技术负责人，代表监理中心负责施工现场的全部监理业务的综合管理。--4其主要职责如下：1.熟悉合同文件和施工图纸，全面掌握工程质量、进度、投资情况，负责对现场监理工作和监理人员进行技术指导和业务指导；2.参加建设单位和设计单位进行供图计划的商定，参加供图协议的签订，主持设计技术交底工作会议；3.组织讨论和研究承包方提出的合理化建议及对设计方案修改建议，提出审查意见,报业主核准；4.主持制订《监理规划》，组织、检查项目监理工作，保证《监理规划》的实施；5.审核监理工作计划及各专业监理实施细则；6.审核并签发工程开工令、停工令、复工令；7.审查承包方报送的施工总进度、分部工程进度及施工总布置，审批施工方案及技术措施；8.参加或主持施工协调会议及各种与工程技术有关的工作会议；9.督促监理工程师的职责落实，听取监理人员的工作汇报，检查各专业工程师的工作完成情况；10.审查监理工程师向业主提交的定期报告；11.向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料,提出监理方的决定性意见；12.检查工程进度和施工质量，进行单元工程验收签证，签署工程付款凭证督促监理人员整理技术档案资料。审查竣工报告，参加工程验收；13.主持监理单位的工程施工监理报告的编制工作；14.参加或主持业主委托的工程技术咨询会议，研究分析咨询报告，并提出监理方的意见报告；15.监理合同规定的其他职责。4.2.2土建工程部主任职责土建工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使土建工程部组织领导职权。其职责如下：1.协助总监理工程师处理有关土建方面的重大技术问题。审查并签署承包方提交的单项工程施工措施计划、月进度计划、质量报告和其他文件，对施工事故及质量缺陷，按规范要求提出处理意见；2.结合工程的具体情况，制订工程土建方面的质量控制监理实施细则；3.负责并组织地基及基础检查验收、各种中间检查验收、以及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作,签署各种中间检查验收资料；4.审查承包方报送的工程量完成情况统计报表，准确掌握各工程部位所完成的各种工程量；5.参加设计供图协议的谈判工作，并提出意见；6.负责组织收集、整理和编写技术档案资料及有关技术报告；7.对月付款的各完成项目进行质量认证，给综合部提供施工单位已完工程的质量等级确认；8.督促和检查承包方的安全生产、文明施工的制度、措施及落实情况；9.审查承包方的竣工报告和竣工图纸、竣工资料；10.负责编写土建部分月监理工作报告，工程完工后的监理总结报告；整理工程验收资料；--511.监理合同规定的其他职责。4.2.3机电工程部主任职责机电工程部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使机电工程部组织领导职权。其职责如下：1.协助总监理工程师处理机电设备（含金属结构，下同）安装中的有关重大技术问题；2.结合工程的具体情况，制订工程机电设备方面的质量控制监理实施细则；3.参加机电设备采购的招投标工作；4.编制设备到货及安装的工作进度计划；5.协助建设单位对其所采购的设备进行进场前的验收工作；6.负责编写机电方面的监理报告；7.监理合同规定的其他职责。4.2.4综合部主任职责综合部主任受总监理工程师的委托，代表总监理工程师行使综合部组织领导职权。其职责如下：1.负责进度控制，检查承包方的月、旬进度完成情况。对照施工总进度检查某些单项工程工期是否产生延误，这些延误是否影响工程总进度，并将进度完成情况定期或不定期地报告给承包方和业主，明确进度延误的原因，提出加快进度的措施；2.结合工程的具体情况，制订工程进度控制和投资控制监理实施细则，制订合同管理和信息管理的工作程序；3.负责审查承包方提交的月进度款支付申请，根据土建工程部和机电工程部提供的质量认可的工程量清单，核实项目的单价和总价，报业主批准；4.负责合同管理和信息管理工作，熟悉并掌握招投标文件、施工承包合同、工程监理合同，准确运用合同文件解决和处理本工程有关的合同方面的事宜；5.负责编写有关部门工程变更、索赔等调查报告，向总监理工程师提出处理意见；6.负责监理内部文秘工作，负责来往资料的发送、保存和归档工作；7.负责工程大事记、监理日志的填写；8.负责信息的收集、分类和整理工作；9.协调土建施工和机电安装之间的矛盾；10.审查承包方提交的竣工资料；11.监理合同规定的其他职责。4.2.5监理人员职责1.负责施工现场的日常质量及安全检查；2.负责收集和反馈现场信息，掌握施工现场第一手资料；3.负责实验和检测的取样、见证；4.参加各施工工作面上各个环节的监督检查和验收；5.负责施工现场情况记录，并及时反馈到各部主任或总监理工程师；6.协助所在部门主任做好各项工作。4.2.6专家顾问组专家顾问组是由监理中心总部聘任的高级咨询专家组成。根据总监理工程师的要求，不定期为现场监理机构提供重大技术问题的咨询意见，帮助现场监理机--6构决策。5.工程的进度控制5.1进度控制的依据1.阜南县蒙洼上堵口泵站技改工程施工招标、投标书及合同文件中有关施工进度的条款和工期目标；2.业主的书面指示。5.2进度控制流程图（见图示）总进度计划设计图纸提供计划分部工程进度计划材料、设备供应计划信纠资金供应计划偏进度控制措施息、修改调no进度计划审议反整ok实际实施进度监督措施落实情况馈月进度评议进度控制流程图5.3进度控制风险因素分析及针对性措施5.3.1进度控制风险因素分析本工程可能对工期目标实现造成危害的因素主要有以下几点:1.外部环境制约总进度控制目标的实现。征地、拆迁、地方群众干扰等施工外部环境处理协调的好坏程度直接影响施工总进度。2.非正常天气,如较正常年份相比雨雪天气过多、汛期提前或汛期延长等造成工程进展的延缓。3.各专业的协调配合要求高,易出现偏差和矛盾而造成对工期方面的负面影响。4.本工程计划总工期跨两个年度,如遇六大材价格波动较大,将对工程总投资和总进度造成负面影响。5.设计单位能否及时供应泵站施工图纸将直接影响施工总进度。6.由于该站是技改工程，加之老站竣工图纸和资料又不完整，因此，在施工前能否弄清老站原有结构和施工情况，将直接影响施工总进度。5.3.2进度控制针对性措施--71.及早请相关单位做好外部环境的协调和处理工作。2.严格控制工程质量和施工进度,特别是在基础处理、主要建筑物施工等阶段。认真做好六大材的市场调研、价格走势预测、采购计划和储备工作。3.协调工作方面:建立招标人、设计、监理、承包人的快速联系渠道,快速解决现场出现的设计变更问题。做好各专业施工的技术联络、工序搭接、施工现场的统一协调工作。4.及时向建管处报告施工图纸需求情况,并请其督促设计单位及时供应