仓库管理员绩效考核明细KPI

考核项目考核内容扣分标准备注收发存1、所收、发货物（含退货入库）数据准确率为100%每发现一次错误扣10分短缺的损失另计2、进出货物，装卸车及时无压车现象，压车15分钟以上（量大任务重除外）每发现一次错误扣10分权重20%3、严格遵循先进先出原则进行办理出库发货每发现一次错误扣10分4、保持所辖货物库存数据准确率为100%每发现一次错误扣10分5、按轻重缓急分拣货物，时间消耗在15分钟以内每发现一次错误扣10分日常管理6、保持所辖货物码放整齐、横竖成行，直线堆码间距在20CM以上每发现一次错误扣10分7、入库货物按分类、规格型号摆放，编号与货位保持一致，无串货现象每发现一次错误扣10分权重30%8、入库货物（含退货入库）及时分拣到位（最迟次日）每发现一次错误扣10分9、保持所辖库区地面干净、整洁、无异物（打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象每发现一次错误扣10分10、严禁脚踏或坐在货物上每发现一次错误扣10分11、各项作业完毕，及时清理工具、包装物，保证工完料尽场地清每发现一次错误扣10分12、保持环境卫生，办公桌上文件摆放整齐有序每发现一次错误扣10分13、所辖货物在分拣出库后，包装箱、袋归整，不得有包装箱张开现象每发现一次错误扣10分14、对所辖库区要进行每天一洒一扫、一周一拖每发现一次错误扣10分15、叉车及托盘等在不用时要放在指定区域，堆码整齐每发现一次错误扣10分单据帐务16、每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟次日）每发现一次错误扣5分权重20%17、台帐记录清晰，无涂改、删页，内容完整无遗漏每发现一次错误扣5分18、进出单据手续齐全，分拣备货时间记录清晰每发现一次错误扣5分19、按要求每月报送盘点表、工作总结，每三月报送呆滞货物表、每发现一次错误扣10分其它方面20、要严格遵循公司的相关制度及作业流程每发现一次错误扣10分行政处罚另计权重30%21、同事、部门间协作精神强，配合积极，无推诿，扯皮现象每发现一次错误扣10分22、服务热情无投诉，订单满意100%（按责任划分）每发现一次错误扣10分23、认真学习专业知识，考核成绩达到合格每一次不及格扣10分优秀给予奖励24、服从指令，按时完成部门领导交付的其它工作任务每发现一次错误扣10分奖励加分25、对公司管理等提出建议并采纳的；服务热情并积极超额完成任务的；努力学习，积极要求上进，三次受到表扬的；行政奖励另计部门考核公司考核考核人：仓库管理员绩效考核明细（讨论）姓名：                                                                               日期：离要求太远未能达到基本达到全部达到超过要求1、熟悉所管物资的名称、规格、型号、用途、及库存位置。123452、验货时如发现数量差错、质量不符合要求，应拒绝收货并及时报告主管。3、对物资的收、发、保管要做到手续完备、帐目清楚。4、对用量不是很大的物资（费用等）每次要尽量少采购或印刷，对各种印刷物品仓管员要有自己一本帐（名称、规格、一式几份、一本多少页、印刷时的单价）。123455、若常有物品、低质量耗品仓存不多，要及时有计划下单叫采购员购回，保证供应。6、有条理地做好货物的收、发、存，单据的开单程序和存档工作。7、严格执行仓库的安全制度，库内严禁吸烟，上下班前后，对仓库的门窗、货垛、电源、消防器材，电脑等进行安全检查，发现隐患及处理，保证库房和物资的安全。123458、严格执行出入仓手续，及时制单，定期盘点，做到帐目清楚，帐物相符。9、严格执行和做到仓库的各项管理制度和工作纪律，按时上下班，工作时不擅离职守，负责做好仓库的清洁卫生工作。10、所有物资应有明确的物资的名称、数量及时间的标识，做到标识明确醒目。1234511、严格执行货物发放程序，坚持先进先出的原则；12、做好发放记录，每天完成发放物资的分类统计；13、严格做好货物品质、数量等检验工作；14、每月定期盘点物资发放情况，结合物资出入库情况做好统计报表。                           小计得分=员工绩效考核表被考核人姓名：_________       部门：财务部  现任职位：仓管员考核月份______年______月工作项目及要求标准达到工作要求的程度及配分初评分复评分