采油厂厂长半年工作会议上的讲话

-1-同志在采油厂半年工作会议上的讲话提纲（2013年7月日）同志们：今天,我们召开半年工作会议,主要是总结盘点半年以来的工作,分析当前的形势和问题,安排部署下半年的工作任务,进一步动员全厂干部职工认清形势,坚定信心,全力以赴地抓好下半年生产经营各项任务,奋力夺取全年工作的全胜。刚才,总监、副厂长、副厂长分别代表采油厂,就安全环保、生产、经营等工作进行了总结安排,书记宣读了《采油厂第二季度“十优十佳十好”劳动竞赛考核通报》，几位领导讲的非常好、也很全面。希望各单位要认真按照采油厂的部署要求,理清思路,落实措施,真抓实干,切实把下半年的各项工作做好。今年上半年,对于采油厂和全厂干部职工来讲,可以说是非常不容易的半年,也是我们面对困难和压力,上下一心,直面挑战,坚持不懈,最终取得较好成绩的半年。从今年年初开始,采油厂遇上了近年来少有的产量被动局面,1月份全厂日产水平只有吨,距离吨的月度计划相差了吨/天,2月份尽管我们加大了工作量的投入,下调了月度计划水平,但是日产也只有吨,未能踏上吨/天的计划水平。面对越来越严峻的生产形势,采油厂从3月份开始,就组织开展了全厂范围的春季上产活动。采油厂领导和机关科室、直属中心的人员,按照“转作风、接地气”的要求和“四位一体”的承包制度,分路下沉到作业大队和6个采油单位,协同和指导各单位抓运行、抓管理、抓上产,并与基层的干部职工一起分析问题、查找隐患、抓好整改,共同参与夜间值班和治安巡逻。各三级单位面对压力、主-2-动作为,及时召开了形势分析会、动员会,真正把广大干部职工的精力集中到了上产上,把大家的工作积极性充分的调动了起来。通过3月份的运行,尽管全厂产量受到一些不利条件的影响,没有呈现出明显的上升态势,但是通过基层承包、上下结合、协同运行,提高了工作运行效率,促进了基层管理,也带动和影响了基层职工的工作积极性和主动性。证明了这种运行模式是符合实际的、也是有效的。因此,4、5月份我们按照这一模式,借助春季良好的天气条件,又连续开展了两个月的上产活动,经过大家持之以恒、坚持不懈的努力,我们不仅扭转了产量被动局面,而且也有力地促进了基础管理、安全生产、队伍建设、廉政建设等各方面工作水平的提高,取得了非常好的效果。一是原油产量持续向好。全厂原油日产水平由年初的不足吨上升到吨,日产水平增加吨。这得益于新井、措施井的持续投入和油田稳产基础的不断加强。上半年,地质、工艺两所在油田新井工作量压缩、汇报难度加大以及高效措施潜力越来越少的情况下,汇报通过新井井位口,完钻投产新井口,优化实施油井措施口,累计增加日油能力吨。特别是通块通过优化井网、优化投产工艺,投产的口新井,初期平均单井日油达到吨、目前日油吨,远远超过方案设计指标。各个采油单位在抓稳产方面也是狠下功夫。采油二矿主动强化水质的管理,加大水井工作力度,强化精细注采调配,优化调整洗井、加药方式,老区产量保持了稳定,借助新井和措施的投入,全矿日产突破了吨。采油三矿强化油井转注夯实老区稳产基础,注重差异化注采调配降低油井自然递减,全矿产量在增量较少的情况下,实现了硬稳定。一矿、准备、监测、车管围绕上产、稳产也做了大量工作、付出了辛勤的努力,实际上越是产量被动的单位付出的往往更多。二是提速提效工作成效明显。通过全方位开展提速提效活动,狠抓重点领域和环节的运行管理,采油厂新井运行、作业施工、车辆运行、工-3-程建设等各项工作的运行效率有了显著提升。特别是作业大队针对工作量大幅增加的情况,主动克服困难,在保证台作业设备全部出动的同时,认真分析和解决影响施工效率的各类因素,平均作业施工周期同比缩短小时,作业交井一次合格率达到%,累计完成各类作业井口,同比增加口。特车大队、生产办等单位和部门,进一步完善车辆运行方案,强化车辆运行衔接,特种车辆出勤率保持在了%以上,特别是罐车出勤率达到了%以上。工程建设正点投产率不断提高,累计完成各类重点工程项,合格率达到%。三是基础管理得到进一步加强。今年以来,从采油厂到各单位在加强基础管理、分因素控制递减方面下了做了很多工作。特别是3个月的上产活动,采油厂各承包组把强化基础管理作为工作的重心,深入基层井站,协助各单位查找管理上的问题和隐患,解决影响生产的各类因素,很大程度上推动了基础管理水平的提高。油藏动态管理、注采管理、油气集输、安全生产、综合治理等各方面工作都有了新的提升。上半年,全厂油田自然递减率控制在%,油井综合利用率达到%,开井时率保持在%以上;西线原油输差控制在%以内,首站污水水质达标率％,首站外输原油含水%;安全生产形势稳定;综合治理成效明显,打掉非法盗油团伙个,取缔非法收油点6处,抓获不法分子24人。在强化基础管理的过程中,各单位结合实际探索实施了很多值得借鉴和推广的做法和经验。采油一矿借助信息化手段,建立生产运行QQ群,实现了产量情况、重点工作、突发事件等信息的时时共享,提高了生产运行效率。采油矿管理区实行“切块划片”的劳动组织新形势,通过合岗、并岗、兼岗等手段,优化岗位设置,在提高职工劳动效率,减少用工总量方面见到了初步效果。采油三矿探索实施“地下、井筒和地面”三位一体联动管理,通过集体分析问题、共同制定对策、一体联动解决,将具体工-4-作部署到单井、措施定位到单井、责任落实到个人,上半年油井维护作业同比减少11井次,确保了产量运行平稳。管理区探索建立的量化分值考核制度、管理区实施的“四点一控”产量监控机制、管理区建立的“生产运行听证会”制度等等,都在提高基础管理水平方面发挥了积极作用,值得各单位学习借鉴。四是经济运行质量有了新提升。抓上产往往会带来工作量和投入的增加。今年以来,面对产量被动的不利形势,我们坚持上产与效益并重的原则,把工作重点放在基础管理、老区稳产和新井投产上,合理控制措施投入,反复优化措施方向和单井方案,避免了投入上的突击性、盲目性。各项目组和各单位也从严格预算执行、强化运行过程监控、深挖内部潜力等方面做了很多工作,实现了成本费用的有效控制。同时,我们注重强化了对各项目组、各单位任务完成情况的考核,建立了自选目标考核模式,实行分档次考核兑现。特别是在上产活动期间,进一步加大了对产量的考核和奖惩力度,较好地发挥了绩效考核的推动和促进作用。五是职工队伍面貌有了新改善。越是困难的时候,越能考验我们的干部职工队伍。上半年,面对严峻的生产经营形势,从干部到职工、从一线到后勤,都展现出了顾大局、讲责任、转作风、重实干的良好作风。特别是在上产活动期间,几个承包组的领导和机关人员,扎根一线,扑下身子,真抓实干,在基层干部职工面前做出了表率。并且坚持“十指弹琴”,统筹做好承包和分路工作,付出了辛勤的努力。各三级单位特别是作业、采油等单位的领导顶住压力、积极作为,几乎放弃了所有的双休日、节假日,一心扑在上产上,付出的心血有目共睹。还有我们的广大基层职工,面对长时间繁重的工作任务,不叫苦不叫累,主动干好工作,积极为上产做贡献。这些都充分展示了我们纯梁干部职工的过硬作风和良好精神风貌。-5-总之,上半年的工作成绩来之不易,我们应该倍加珍惜。借此机会,我也代表厂党委和采油厂对全厂广大干部职工的辛勤付出表示衷心地感谢。总结回顾上半年的工作,分析工作运行中的得与失,有三个方面的体会和认识：一是抓工作要善于把握规律、抓主要矛盾。任何事物都有其自身的发展规律。油田开发、生产管理等各项工作的实践告诉我们,只有不断认识和把握其发展变化的规律,才能掌握工作的重心和方向、抓住主要矛盾,使所做的工作具有前瞻性、可行性和科学性。梁家楼油田纯47块以前一直是开发管理的老大难,产量波动找不到原因、影响因素不清楚,后来通过分析高渗油田、高含水阶段压力传导快的开发规律,抓住了稳定注水这个“牛鼻子”,实现了区块的持续稳产。当前,产量波动原因不清、面对问题手足无措、工作缺乏前瞻性、方案符合率低等问题,就是因为我们的一些单位和部门对事物的规律认识不清,找不到工作的重点,抓不住主要矛盾,从而造成了工作的被动。二是抓工作要勇于负责任、善于破难题。工作中的困难是客观存在的,但它并不可怕,任何困难都有解决的办法。上半年,我们在如此困难的生产形势下,通过全厂上下的攻坚克难、不懈努力,取得了好的成绩,就充分证明了这一点。再大再多的困难,只要我们有信心、有斗志、敢负责、善破题,最终都能够攻克。特别是在新的形势、新的任务面前,我们的各级干部必须要有敢负责的勇气、善破题的能力,才能取得工作上的主动权,才能推动采油厂的更好发展。三是抓工作要重执行、抓落实。再美的蓝图、再好的思路,如果不去落实,那只能是空中楼阁;再好的制度、再细的标准,如果不执行,那也是白纸一张。采油厂建设“美好纯梁”的目标十分明确,各个阶段的工作部署也很清楚,各项管理制度也比较完善,只要大家去落实、去执行,并且-6-能创造性的落实,采油厂的工作就会一帆风顺。关键是现在我们的一些单位、部门还是存在不重视执行、不愿执行的现象,甚至是上有政策、下有对策,影响了采油厂工作的顺利推进。所以,我们各级领导干部一定要把重执行、抓落实作为工作的着力点,不折不扣地把采油厂工作部署和各项制度落实好,这是完成好任务、推动好发展的关键所在。关于下一步的工作,刚才厂长、厂长和总已经做了详细的部署和安排。下面,我重点再强调四个方面的意见：一、认清形势,坚定信心,全力抓好雨季生产各项工作上半年,连续三个月的上产活动,使采油厂的产量形势有所改观,但是目前全厂日产水平又出现了新的滑坡,与月度计划相比欠产近吨,距离年度剩余水平的差距达到了余吨（全年剩余水平吨/天）,并且各单位产量发展不平衡,有些单位欠产幅度越来越大,下半年我们将面临踏水平和补欠产的双重任务。当前我们已经进入雨季生产，我国南方地区已经出现了大范围的洪涝灾害，我厂油区从8号晚上开始，连续出现了中到暴雨的恶劣天气，天气预报显示，下周还会有明显的降雨过程，雨季生产的形势将会非常的严峻。各单位、各部门既要坚定完成产量任务的信心,也要看到面临的实际困难,从思想上、行动上切实做好防大汛、抗大灾的准备,在运行组织、精细管理、应急准备等方面多下功夫,以科学的组织和有效的管理,弥补客观条件给原油生产带来的影响。一是要在提高生产运行节奏和效率上下功夫。雨季生产影响比较大的就是运行效率的问题。雨季的运行关键是落实好六个字：超前、有序、高效。生产调度系统和各单位、各部门要负起责任、抓好落实,做到工作部署要超前、组织要有序、运行要高效。新井运行上,关键就是井位和钻机。地质、工艺两所一方面要加快等新老区产能建设单元已落实井位的-7-设计汇报和网上运行速度,另一方面要进一步争取零星井、侧钻井井位,保证后续井位充足。同时,也要加快2014年新老区产能建设方案的编制和井位的汇报,争取早实施、早接替。钻井办、生产办要牵头做好钻机的运行协调,不仅要保持钻机数量的充足,而且要超前做好定井位、征地、钻前施工、钻井运行等工作,落实好雨季的运行预案,保证新井高效率运行。作业运行上,重点就是提速提质。在3月份的月度会上,我专门就影响作业施工的因素进行了分析,近期作业系统和相关单位也采取针对性地措施,优化运行方案和施工环节,运行效率有所提升。雨季影响施工效率的因素会更多、困难更大,作业系统要强化施工方案优化,严把施工质量,合理调整施工时间,进一步提高作业效率。采油单位要主动配合,做好工农关系的处理,加强作业施工的监控验收,重点井要保证24小时全程监督。车辆保障单位要做好车辆维护保养,提高出勤率和正点到位率,为提高作业时效提供保障。日常运行上,主要就是协调有序、监控到位。生产办要发挥生产指挥部的作用,搞好工作的运行衔接,抓好单位和部门的协调组织,确保各项工作有序高效运行。对于各项工作,要有部署、有检查、有考核,重点工作运行情况要在晨会和运行会上讲评通报,对于推诿扯皮、不负责任、不听指挥的行为要严格考核、严肃追究责任。（关于运行方面,前段时间看了一篇列车是如何调度的文章,深受启发。火车何时停靠、出发、减速、临时停车,如何辨别方向、变更到发线路,都不是司机直接完成的,而是靠列车调度员在指挥。为了保证每趟车运行途中不发生