董事长年终总结会议

2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第１页共19页会议纪要“辞旧迎新新岁月，继往开来新跨越，承前启后永辉煌”回顾2010、展望2011、2011年全面工作部署2010年我们是成功的、丰收的。从西安分公司的销售业绩，到山东公司的销售业绩，再到其他各大油田的销售业绩；2010公司顺利通过了美国API认证，国家质量、职业健康安全、环境复审，胜利油田的入网申请，胜利油田的招标…….这与我们雄越人的辛勤付出是紧分不开的。在这辛勤付出的背后我们涌现出了一大批的优秀员工，他们的执着、他们的专业、他们的敬业在公司里树立了良好的楷模，雄越的敬业精髓在他们身上得到了淋漓尽致的表现。什么东西比石头硬，或比水还软？然而软水却穿透了硬石，坚持不懈而已，这就是一种执着的精神…….有个年轻人去微软公司应聘，而该公司并没有刊登过招聘广告。见总经理疑惑不解，年轻人用不太娴熟的英语说自己是碰巧路过这里，就贸然进来了。总经理感觉很新鲜，破例让他一试。面试的结果出人意料，年轻人表现的很糟糕。他对总经理的解释是事先没有准备，总经理以为他不过是找个托词下台阶，就随口应到：“等你准备好了再来试吧。”一周后，年轻人再次走进微软公司的大门，这次他依然没有成功。但比起第一次，他的表现要好很多。而总经理给他的回答仍然同上次一样：“等你准备好了再来试吧。”就这样，这个年轻人先后5次踏进微软公司的大门，最终被公司录用，成为重点培养对象。在他身上正是体现出了那份坚持不懈，执着的精神。执着是一种办公室友情提醒：开会时请将手机调成震动或关闭2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第２页共19页心态，是一个人事业成功的前提；执着是一种精神，是一个人热爱生命的体现！也许，我们的人生道路上沼泽遍布，荆（jing）棘(ji)丛生；也许我们追求的风景总是山重水复，不见柳暗花明；也许我们前行的步履（lv）总是那么沉重、蹒跚(panshan)；也许我们需要在黑暗中摸索很长时间，才能找到光明……但是对于真正的成功者来说，不论他的生存条件如何，都不会自我磨灭自身潜藏的智能，不会自贬可能达到的人生高度。他会锲而不舍地去克服一切困难，发掘自身才能的最佳生长点，扬长避短地、踏踏实实地朝着人生的最高目标坚定地前进！上次会议纪要中的“福特”和“业务员”的故事告诉我们，他们的成功并非偶然，实则必然，正因为他们下意识的不经意的小小动作，成就了他们的完美人生，注重细节，创造完美！“播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。”一个灿烂的微笑、一个习惯性的好动作、一种积极的态度和真诚的服务、都可以触发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。光阴如梭，时光荏苒（renran）。2010年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，在经历了风风雨雨，欢笑泪水后，我们的成果是喜人的，不仅在胜利油田打开了丰盛的销售局面，长庆油田、辽河油田也相继取得了不错的业绩，我们的部分供货订单已经签约到了2012年，我们超前完成了年初制定的全年计划，让2010年成为雄越实现梦想、超越梦想的一年。这些喜人的成绩与我们雄越人的团结一心，积2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第３页共19页极奋进是密不可分的。雄越因你们而美丽、雄越因你们而自豪、雄越因你们而骄傲！没有昨天的付出，哪有今天的辉煌？由于订单的挤压，交货期的逼近，前段时间公司提出了“大干四十天，冲刺四季度，为实现全面目标而奋斗”的工作口号，大家一呼即应，说干就干，全身心投入到大干特干的工作热潮中去，通过大家全心全意的投入，无怨无悔的付出，公司近2个月在产量上取得了相当不错的业绩。但是这场“生产战役仗”并没有结束，我们取得了一个好的开始，就应该创造一个更完美得结局。所以，在2010年剩下的这些日子里，让我们携手并肩，齐步豪迈，共同努力，续写完2010不凡的传奇。一起为2010划上个圆满的句号，在安静祥和的气氛中迎接中国的传统节日春节的到来。春节将近，部分员工思想上难免会有些波动，请我们的管理者要多关心他们，多为他们解决实质性的问题，“员工才是公司最大的财富，服务员工是我们永恒的宗旨，亲情管理是我们永恒的主题”。安全问题已成为老生常谈的话题，金工车间、铸造车间、锻压车间的安全问题，请各车间分管领导铭（ming）记于心。韩总主抓安全工作，对存在和潜在的安全隐患要及时发现，整改。在1月5号早上韩总带队查出的安全隐患，请各车间尽快拿出整改方案，实施整改。以韩总为中心的安全检查小组每星期至少不低于二次（不定期）对各车间、部门进行抽查，对屡次整改不到位的部门，将视部门分管领导为第一责任人，严肃处理！在安全方面，希望大家无条件的配合、无条件服从韩总工作，安全必须为首要工作。没有安全，就没有一切！2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第４页共19页2010年我们取得了不错的业绩，（如销售方面我们的王总，从西安到建湖阜宁，遍布了他辛勤的足迹，公司提前完成全年指标，王总是最大的功臣；生产方面刘向阳、王兆生、潘善进等不怕脏、不怕苦，积极置身于生产前线，为抓效率而鞠躬尽瘁；检验员徐寿兵、徐海峰、陈正爱都很敬业也很辛苦，徐海峰同志说送货就送货，有时到11、12点……….）但是还有好多生产任务没有完成，因此不得不错失了很多订单。所以公司初步决定将常用的Z11闸阀、250闸阀放到外面去加工生产，我们自己组装。刘主任、顾总负责考察生产厂家的资质自信，生产能力，与王培峰副总经理一起落实好价格，安排生产。刘主任尽量把车间工作放一放，部分工作可委托徐海峰、徐寿兵、刘训努代为完成。真诚的理解是友谊的纽带，是成为知己朋友的情感基础。我们不必把其看的过于高深，理解就在你的身旁，理解就在每天琐碎的日常生活当中，尽我们能做的，只是在人际交往中，多站在他人的角度，多为他人着想，你才会受到他人的拥戴。我们每个人都要深思，我们团队的核心在哪里？你个人定位又在哪里？我们的高层领导要多到第一现场去走走，多去解决实质性的问题，多做实事，不要老把工作放在嘴边上。我们在做好一个管理者的同时，更要做好一个执行者。我们的管理理念是：关爱员工、善待员工、服务员工。在我们公司里没有不好的员工，只有不会管理的领导，所以我们每位领导必须换位思考、换向思考、换心思考，多去为员工办实事，解决实际问题，我相信，只要我们全心全意的付出，必将得到他们真心真意的回报。要以“管理标准化、服务人性化、过程亲情化”去推进公司更快、更好的向前发展。2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第５页共19页服务是一种享受，你会品位你劳动的成果；服务是一种启迪，你会懂得你存在的价值。2011年公司要建全完善的劳动合同，对每位新进的员工都必须有详细的个人资料，到王培峰副总经理处签定劳务用工合同。各部门负责人要将工作细致化，要第一时间解决新进职工的上班、吃饭、住宿问题。对于离厂的职工要仔细调查什么缘由离厂，有何要求，并写好辞职报告，办好离职手续后，方可结清工资离厂。对于经营部的材料过磅事项，还是必须细致化，每次过磅须有经手人、王培峰、韩立挺三人同时在场，方可过磅。从2011年开始，17点以后一律不得进行过磅。请每位员工勇于承担起自己的责任，遇事不要能推则推，相互推卸责任，说句“不知道”就过去了，每个人要各谋其职，尽善尽美的做好自己份内的每份工作。每次新模具或修改过的模具正式投产后，分管领导都必须严肃认真的跟踪每个环节，努力查找生产过程中发现的不足之处，及时的发现问题并解决问题，避免造成不必要的损失。视产品质量工作为首要工作，在不断的学习和改进中提升产品质量。公司合同的签定及管理由王培峰负责.对于每份签定的合同（必须）由王培峰向老板申请后，由老板确认签字，王培峰才能下达生产任务通知单，每份生产任务通知单上须注明合同编号，各车间必须见到生产任务通知单后，根据供货日期，结合车间实际生产情况安排投产。对于金工车间部分职工要求上调产品部件加工价格的事，由王培峰、刘向阳、徐寿兵负责落实跟踪到位。1月7日，金工车间将推选出一名员工和2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第６页共19页历届的“每月之星”作为员工代表，与王培峰、刘向阳、徐寿兵共同商量产品部件加工价格上调事项，初步商量价格由刘向阳拍板确认，报知王培峰副总经理处，王培峰副总经理结合外面行情及公司实际情况进行审核，最后制定出合理化的价格。公司的管理人员任命及详细职责在附页中，请大家仔细参透学习，并坚决执行。新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2011年，正是我们创造梦想、超越梦想的关键之年，我们要充分发挥自身的职能作用，努力提升自身素质、不断改进工作方法、提高工作效率，锐意而上，团结协作、大胆创新，共同来创造雄越不朽的神话。同志们，平凡的一年里，我们创造了不平凡的成绩！值中国传统佳节来临之际，在这2010年仅有的20多天里，让我们共同努力、共同奋进、携手走向2011！谢谢大家！2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第７页共19页管理人员人事任命及工作职责一、人事任命序号人员职务联系电话1王中华总经理189146339022顾明开副总经理189146339033徐向忠副总经理189146339014王培峰副总经理189146335655韩立挺副总经理189146335676李进华办公室189146339057刘虎军经营部部长189146338988刘向阳金工车间主任189146339109王兆生铸造车间主任1891463390710潘善进锻压车间主任1891463390611刘训努钳工主任1891463394812徐海峰质检员1891463379813徐寿兵质检员1891463353714施玉峰铸造主任1891463355715陈海铸造主任1891463355216陈正爱铸造质检员1891463353217刘得顺总账会计1891463386818毛晓文财务部1891463396819彭春燕财务部1891463391120葛敏财务部1586191876621蔡海菊金工车间保管1891463391322刘成弟金工车间保管1891463391523许霞铸造车间保管1891463236824杨艳锻压车间保管1891463355325蒯建胜后勤部1891463391226门卫后勤部1891463399827王姿爱化验员1891463394028姚其东电工1891463392029何广元工程师18914633551302011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第８页共19页二、管理人员工作职责1、总经理工作职责(王中华)1)在董事长的领导下，全面负责处理公司的总体事务，和公司全体员工共同努力，及时完成公司所确定的各项目标。2)主持公司的日常生产及销售工作，签定的供货合同要及时安排出具生产任务通知单，并落实到各车间部门。3)制定公司的管理目标和经营方针，包括制定各种规章制度和生产操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。4)建立健全的公司组织管理系统，使之合理化，精简化，高效化。5)与社会各界人士保持良好的公共关系，树立良好的公司形象，并代表公司接待重要贵宾。6)关心员工，以身作则，使公司有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。7)对公司日常报销票据的具有最终审核权，对具有争议的票据要及时报请董事长处，根据董事长的安排来支配资金的分配及流向。8)完成董事长交办的其它工作任务。2、副总经理工作职责(顾明开)1)在董事长、总经理领导下，分管铸造车间的各项生产管理工作。2)对董事长负责，协助总经理搞好公司日常管理工作，熟悉和掌握公司各项情况，负责处理好外界的交往及纠纷等工作。3)不断增强自身专业技术水平，搞好员工内部团结，增强凝聚力，提升铸造部生产效率。4)努力提高铸造部门生产质量，发现不合格率高的产品，要及时细查每道工序，找出源头并改进。5)对于铸造部门出现的情况，要第一时间赶赴现场，排查解决问题。2011年1月会议纪要江苏雄越XY—11.01第９页共