施工组织设计6#

九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第1页共59页第一章编制原则及编制依据第一节、编制原则(一)根据建设单位招标文件的竣工交付使用期限，保证该工程提前竣工。(二)在合理安排施工顺序的基础上，充分利用时间与空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。(三)切实贯彻国家的有关标准、施工验收规范和操作规程，积极推行全面质量管理，坚持质量第一，预防为主，用户至上的思想。(四)选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司己有的新工艺、新技术应用成果，讲求经济效益和社会效益双赢。第二节、编制依据(一)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼设计及施工招标文件及有关问题的答疑文件。(二)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼建筑安装施工图。(三)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼答疑会和答疑文件。(四)我公司同类工程的施工经验。(五)我公司有关质量措施、项目法施工和技术、安全等管理文件。(六)国家现行建筑施工规范、规程和技术标准。1、《工程测量规范》GB50026-932、《普通砼用碎石私卵石质量标准及检验方法》(JGJ53-92)3、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》(JGJ/T55-96)4、《混凝土拌合用水标准》(JGJ63-89)5、《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-96)6、《混凝土质量控制标准》(GB50164-92)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第2页共59页7、《普通混凝土配合比设计规程》(JGK/T55-96)8、《建筑地面工程施工质量及验收规范》(GB50207-2002)9、《屋面工程质量验收规范》(GB20207-2002)10、《建筑防腐蚀工程质量检验评定标准》(GB50224-95)11、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》(GB50212-91);12、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》(GB50210-2001)13、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-200l);14、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-9515、《木结构工程施工及验收规范》GBJ206-8316、《现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范》GBJ50236-9817、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-8218、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9719、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-9620、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJl49-9021、《电气装置安装工程电缆线路装置施工及验收规范》GB50169-9222、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-9223、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-9224、《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-9625、《电气装置安装工程lkv及以下配线施工及验收规范》GB50258-9626、(建筑工程施工质量验收统一标准)(GB50300-2001)27、(建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范)(GB50242-2002)28、(建筑电气工程施工质量验收规范)(GB50303-2002)29、(建设工程施工现场供用电安全规范)(GB50104-93)九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第3页共59页30、(建筑机械使用安全技术规范)(JGJ33-2001)31、(建筑电气安装工程质量检验与评定标准)GBJ303-8832、《建筑通风与空调工程质量检验与评定标准》GBJ304-8833、《制冷设备安装工程施工及验收规范》GBJ66-8434、建设部《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法》35、《建筑工程质量管埋条例》36、《工程建设标准强制性文件》(房屋建筑2002版)37、《工程建设标准强制性文件》(房屋建筑部分：2002年版)第二章工程概况第一节、结构概况九盛·丽景花园项目规划设计6#楼。框架—剪力墙结构，地下二层、地上二十四层，抗震设防裂度为7度。±0.000相当绝对标高1467.30米。基础垫层为C15，采用筏板基础混凝土标号C40。地上框柱C40，框支柱C50,1-4层剪力墙、核心筒C45，5-14层剪力墙、核心筒C40，15-24层剪力墙、核心筒C30；梁、板、梯C30。第二节、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对该工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术，整个工程确保优良。第三节、施工工期目标根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，确保在360日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们所采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对人、财、九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第4页共59页物三位一体由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调会制度及月计划的检查。第四节、现场管理目标建筑工地的文明施工，安全生产是企业在社会上的极其重要的窗口，针对场地施工单位较多等特点，从抓现场管理入手，创品牌工程，必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司已推广应用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工。第三章施工部署第一节施工部署根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。由于本工程工程量大、单体较多，各工种同时施工，施工段内进行流水施工。砌体工程从下而上进行，装饰工程从上而下进行。本工程总体施工顺序：挖土→基础→基础地下二层结构→基础地下一层结构→主体一层结构→主体二层结构→主体三层结构→主体标准层结构……主体二十四层结构→内外装饰→竣工扫尾。由于本工程工期要求较紧，根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标，整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况，灵活调度各施工段的施工顺序。如蒙我公司中标，项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施，使整个工程迅速进入施工高峰。第二节施工组织1建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第5页共59页标，将选派具有强烈创优意识的吴明松工程师担任该工程的项目经理。吴明松同志以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，从事建筑施工和管理多年，得到了业主的一致好评，为本公司的发展作出了很大的贡献。作为公司的“王牌”项目经理之一，我们相信他毫无疑问能出色的完成公司和业主交付的任务。2组建强大的管理班子如蒙中标，我们将组建以吴明松为项目经理，九盛·丽景花园工程等工程的现场施工管理人员为主体，再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。项目班子成员表序姓名性别职称现场担任工作资历及近期承担主要工程情况1吴明松男工程师项目经理2王辉男工程师技术负责3吴明生男工程师总施工员4郭延平男助工质量员5杜帮俊男助工安全员6卢淑娟女助工资料员1、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第6页共59页严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2、技术负责职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。3、施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。九盛·丽景花园项目规划设计6#楼施工组织设计第7页共59页不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整改工作。4、质量员职责向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。5、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6、材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。九