施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度

各级安全生产岗位责任考核奖罚制度第一条考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，堵塞管理漏洞，消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。第二条考核内容各级管理人员安全生产责任制。第三条考核办法1、以百分制形式进行考核；2、得分在90分（含90分）以上者为优秀；3、得分在80分（含80分）至89分者为合格；4、得分在80分以下者为不合格；5、每年考核一次，时间为每年12月份。第四条成立考核领导小组1、公司考核领导小组组长：副组长：成员：2、分公司、项目部应成立以经理为组长，有关部门或人员参加的考核领导小组。第五条考核权限范围1、公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。第六条考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则，不得参与考核工作。第七条奖罚（一）奖励1、得分在90分以上者，奖励100~1000元，可参与评选优秀工作者；2、得分在80~89分者，不奖。（二）处罚1、得分在80~89分者，不罚；2、得分在80分以下者，罚款100~1000元；3、不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。附：《各级安全生产岗位责任制考核标准》1各级安全生产岗位责任考核标准被考核人：总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程20未建立的扣20分；未健全的扣1~10分3保证本单位安全生产投入的有效实施20未保证安全生产资金足额投入的，每个分公司扣2~5分4组织员工参加安全生产教育和培训，提高安全意识和安全操作技能10未认真组织的扣1~5分5建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的安全管理人员，并保持人员稳定10未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣5~10分；人员素质不高或不稳定的扣2~5分6掌握单位安全生产动态，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除事故隐患10督促检查工作不到位的扣2~5分7及时、如实报告生产安全事故10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分2被考核人：主管生产副总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程20未组织制定的扣20分；不健全的扣1~10分3组织职工安全生产教育培训，不定期举办安全技术知识培训10未组织的扣10分；未认真组织的扣1~5分4定期组织召开安全生产会议，分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施20每少组织一次扣5分；对各种不安全因素解决不及时的扣5分5组织定期或不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施20每少组织一次扣2分；安全隐患整改不落实的扣1~10分6发生生产安全事故及时、如实报告，立即亲临现场组织有关人员进行抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；未及时亲临现场组织抢救的扣5分3被考核人：总工程师序号考核标准分解分数评分办法1审批施工组织设计、专项施工方案和安全生产、环境卫生管理制度20审核不认真每项扣1~5分2主持企业重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研究20工作不积极、不主动的扣5分3定期组织对安全技术措施实施情况的检查10每少组织一次扣2分4适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能20每少组织一次扣2分5做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究10职工劳动保护存在问题的扣1~5分6组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决10未认真组织的扣5分；解决问题不及时的扣3分7组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作10未组织的扣10分；未认真组织的扣1~5分4被考核人：总会计师序号考核标准分解分数评分办法1优先安排安全技术措施费用及时、足额到位40每个分公司不及时的扣4分；未足额的扣1~2分2每季度组织有关部门对安全技术措施费用管理、使用情况进行统计、分析20未定期提供统计、分析资料的，每少一次扣5分3检查、督促有关部门及时划拨、扣留安全奖、罚款20走形式、未落实的每次扣2分4参加安全生产委员会和生产安全事故处理会议20每少参加一次扣5分5被考核人：工会主席（副主席）序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据情况酌情扣分2把改善劳动条件、保护职工生命与健康列为重要议事日程，每月组织讨论一次职工安全生产思想动态，提出改进措施15未列入重要议事日程的扣5分；每少讨论一次扣2分3利用多种宣传工具，积极开展群众性的劳动保护宣传教育15施工现场宣传教育不活跃的，每个扣2分4监督劳动保护经费的落实和个人防护用品的发放15未认真监督落实的，每个分公司或每个工程项目扣2分5组织开展无事故竞赛活动和安全知识竞赛活动，及时奖励劳动保护先进个人、发明创造者15未认真组织竞赛活动的扣2~10分；未及时奖励的扣2~5分6坚持保护职工生产安全的原则，做好女工的特殊保护工作20未坚持原则的扣2~10分；未做好女工保护工作的扣5分6被考核人：安全助理序号考核标准分解分数评分办法1协助法定代表人贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度30根据实际情况酌情扣分2协助法定代表人建立、健全安全生产责任制度、安全生产管理制度和操作规程，编写年度安全工作计划和安全技术措施计划，检查督促落实20未健全的扣2~10分；未编写计划或检查督促落实的扣2~10分3掌握本单位安全生产情况20不掌握的扣20分；不全面的扣2~10分4参与对职工开展安全生产宣传教育和培训工作20不积极主动的扣1~10分5监督劳动防护用品的采购、发放和使用10监督不力的，每个分公司扣2分7被考核人：分公司经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情况酌情扣分2保证本单位安全技术措施费用的足额投入20投入不足的扣2~10分3适时组织员工参加安全生产教育和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品20未适时组织员工教育培训的扣2~10分；向员工提供不合格防护用品的扣2~10分4掌握本单位安全生产动态，研究解决施工生产经营活动中存在的不安全因素10解决不安全因素不及时的，扣2~6分5督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患20检查工作不到位，安全隐患消除不及时的扣2~10分6及时、如实报告生产经营安全事故，并积极组织抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；组织抢救不力的扣5分8被考核人：分公司主管生产经营副经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情况酌情扣分2定期组织召开安全生产会议，总结经验教训，制定防范措施，解决生产经营中出现的各种不安全因素20未定期组织召开安全生产会议的扣2~10分；未及时解决不安全因素的扣2~10分3组织对员工进行安全教育、培训和考核20未认真组织的扣2~10分4及时组织制定安全技术措施和专项施工方案，并检查实施情况10未及时组织制定的扣2~5分；检查实施不力的扣2~5分5组织定期、不定期安全检查，及时消除安全隐患20未组织的扣2~10分；未及时消除安全隐患的扣2~10分6发生生产经营安全事故，应及时、如实报告，并积极组织抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；组织抢救不力的扣5分9被考核部门：安全科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况20制定不全的扣1~5分；监督执行不力的扣2~10分3参与审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况10审核不认真的扣5分；未监督执行情况的，每个工程项目扣1分4负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理10监督、检查不到位的，每个工程项目扣1分5负责安全检查工作,查安全隐患，督促整改落实，遇重大险情，有权暂停施工20督促整改落实不及时的，每个工程项目扣1~5分；遇重大险情，未暂停施工的，每个工程项目扣5分6负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验10未正常开展教育培训的扣2~10分；未总结推广交流经验的扣2分7负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态,提出改进意见和措施10未开展培训工作扣5分；未掌握安全生产动态提出改进意见的扣1~5分10被考核部门：生产技术科序号考核标准分解分数评分办法1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序20生产计划不符合实际的每月扣2分；未建立正常安全生产、文明施工秩序的每个工程项目扣2分2安排施工生产任务应合理，服从安全需要20只抓进度，忽视安全生产的，每月扣5分3检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施的执行情况20未同时检查安全技术措施执行情况的，每月扣2分4检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的，每个工程项目扣5分；审核不及时的每个工程项目扣2分5制定施工现场文明施工与环境保护管理制度，并监督执行情况20未制定管理制度的扣10分；未监督执行情况的，每个工程项目扣2分11被考核部门：设备管理科序号考核标准分解分数评分办法1负责机电设备、锅炉和压力容器的安全防护装置齐全、灵敏、有效的管理，定期组织机电设备的维护保养20安全防护装置不全的，扣2~10分；维护、保养不及时的扣1~5分2制定起重设备安装、拆除安全专项方案，并监督检查实施情况20未制定的每台扣10分；监督检查实施情况不力的，每台扣2~10分3对新购进的机电设备、锅炉和压力容器等的生产厂家生产许可证、出厂合格证、使用说明书、检验报告等资料齐全负责20资料不全的每台机扣2~5分4定期组织对机电设备、锅炉和压力容器的操作人员进行培训、监督持证上岗20未认真定期组织培训的扣2~10分；未持证上岗的每人次扣2分5定期组织对各种机电设备的安全检查20检查不及时有带病作业的每台扣2分12被考核部门：材料科序号考核标准分解分数评分办法1采购的脚手架用钢管、扣件，必须执行国家标准规定，产品合格证、检验报告等资料必须齐全。回收后必须检查、维护、更新。25资料不全的每批次扣5分；未检查、维护、更新扣2~10分2采购的电气设备材料和劳动防护用品必须符合国家标准、规范、规程的规定，厂家生产许可证、产品合格证、生产日期、检验报告等必须齐全25不合格的每批次扣5分；资料不全的每批次扣5分3对架设料具、安全帽、安全带、安全网要定期组织检查、试验和鉴定，不合格的应及时报废更新25未定期组织检查、试验、鉴定的，每少一次扣5分；使用不合格的，每工程项目扣5分4材料、物品堆放、贮存应符合平面布置图和安全要求25不符合要求的，每工程项目扣1~5分13被考核部门：人事教育科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行国家、省、市和行业有关劳动保护的法规25根据实际情况酌情扣分2负责审查分包队伍员工资格、素质25有不满18周岁的，每有一人扣2分；人员素质较差的，每分包队伍扣5分3制定年度员工安全教育培训计划，组织安全教育培训25未制定计划的扣25分；未认真执行的扣2~10分4负责分包队伍的评定、选择，保证进入施工现场的分包队伍管理素质较好，手续齐全，人员组成合理25未建立分包队伍的评定、选择台帐记录的扣15分；分包队伍管理素质较差、手续不全的每个扣5分14被考核部门：财务科序号考核标准分解分数评分办法1监督分公司按计划提取安全生产技术措施费用25未按计划提取的，每个相关分公司扣5~15分2保证安全生产技术措施费用开支，监督购置防护用品符合标准要求2