脱硝系统施工组织设计

1山东乳山生活垃圾焚烧发电项目SNCR脱硝工程施工组织设计编制：程国际审核：刘敏编制单位：上海泰欣环保设备成套有限公司日期：2012年12月15日2目录1工程概况……………………………………………………….(3)2编制依据及说明……………………………………………….(3)3工程总体目标………………………………………………….(3)4项目管理的组织机构与人员配置…………………………….(5)5施工综合进度………………………………………………….(10)6施工总平面布置……………………………………………….(11)7施工临时设施与布置………………………………………….(12)8施工力能供应………………………………………………….(12)9主要施工方案及特殊施工措施……………………………….(13)10质量安全环境管理及职业健康……………………………….(36)11文明施工……………………………………………………….(59)31、工程概况本工程为山东省乳山市生活垃圾焚烧发电项目SNCR脱硝工程，提供2套单炉处理垃圾250t/d垃圾焚烧炉SNCR脱硝系统设备及其所有附属设备和电控、仪控系统及专用检测工具，降低烟气中氮氧化物的排放，以满足日益严格的大气污染物排放要求。2、编制依据及说明2.1《山东省乳山市生活垃圾焚烧发电项目SNCR脱硝系统采购合同》2.2《乳山市绿色动力环保热电有限公司锅炉脱硝SNCR工程供货技术协议》2.3《山东省乳山市垃圾焚烧发电项目施工组织总设计》2.4《火力发电工程施工组织设计导则》（2003年版）2.5《电力建设技术施工技术管理导则》（2003年版）2.6《火电施工质量及验评标准》2.7中华人民共和国国务院令第393号（建设工程安全生产管理条例）2.8制造厂设备图纸及相关技术文件2.9国内同类型工程的工程管理经验、工程管理文件、资料以及搜集其他工程的相关资料;2.10现场情况调查资料。3、工程总体目标3.1质量目标“科学管理、精心施工、优质服务、追求完美”；牢固树立“百年大计，质量第一”的指导方针，当质量与工期、质量与成本发生矛盾时，必须把质量放在首位；工程质量管理工作坚持“依靠群众、专群结合、预防为主”的方针，认真贯彻IS09000系列标准，建立健全质量体系，实行全员、全过程、全方位的质量管理，建设品牌工程；工程质量达到同类装置优质水平。质量方针：科学管理，优化设计，规范施工，精心调试，确保顾客满意。3.1.1设计质量目标方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%3.1.2设备质量目标4选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%3.1.3施工质量目标安装工程：（1）分项工程合格率100％（2）分项工程优良率≥95％（3）分部工程合格率100％（4）分部工程优良率≥95％（5）单位工程合格率100％（6）单位工程优良率≥95％（7）受检焊接接头一检合格率≥98％3.1.4调试质量目标（1）保护装置、主要仪表投入率100％、自动投入率100％（2）试运项目验收优良率≥90％（3）整体试运一次成功3.1.5竣工质量目标（1）竣工资料齐全，内容完整，数据准确，清晰有序，装订整齐，及时移交。（2）在控制质量同时，努力控制工程造价。（3）SNCR移交试生产时无尾工、无缺陷、无施工痕迹。工程档案与工程施工同步，SNCR移交试生产后1.5个月内完成档案移交。3.2安健环目标3.2.1安全管理目标认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》，严格执行国家、行业、及上级有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规和要求；树立“以人为本、尊重人、关心人、爱护人”、“关注安全、关爱生命、幸福家庭”的基本理念，坚持“管生产必须管安全”的原则，“谁主管谁负责”的原则，“安全文明施工，人人有责”的原则；建立健全各级安全生产责任制，强化管理，落实措施，保障人身、设备安全，保障人员健康，保护环境，减少污染，提高安全健康与环境管理工作水平，努力实现工程的安全管理目标。5实现“五不二控制一创建”(521安全目标)即不发生人身重伤及以上事故不发生一般及以上机械设备损坏事故不发生一般及以上火灾事故不发生负同等及以上责任的重大交通事故不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故人身轻伤率控制在0．3％以下一般设备事故率控制在0．3％以下创建公司安全文明施工现场。3.2.2环境管理目标节约纸张，节约木材，最大限度地节约水源、电源和其他能源（汽油、气源）；火灾、爆炸事故为“零”；施工产生的污水、酸碱有机溶剂废液经正确处理后达标排放；废旧钢材回收率100%；控制施工、生产所产生的噪声，施工场界噪声控制达标；控制生产、施工粉尘源，保护周边环境。3.3进度目标山东省乳山市生活垃圾焚烧发电项目锅炉SNCR安装工程计划于2012年12月10日开工，2013年3月安装完毕；2013年4月所有设备静态、动态调试，2013年4月30日调试完成；整体工程2012年5月竣工移交。4、项目管理的组织机构与人员配置4.1项目组织机构为了有组织、有秩序地开展指导现场施工，公司将针对本项目的情况在施工现场设立组织机构，对本工程的设计、采购、安装、调试工作进行全面领导，确保工程按时完成。64.2项目部管理职责4.2.1项目经理职责（1）在项目上作为公司法人代表的被委托人，严格按照合同条款，行使和履行工程总承包合同中总承包方的权利和义务。对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。（2）负责按合同约定的承包工程范围、内容和建设工期、质量标准、全面完成项目建设任务。协调解决业主和分包方的投诉。监理公司业主项目经理施工经理调试经理采购经理设计经理项目总工费用控制项目秘书现场设备管理员资料管理员财务调试工程师专业工程师质量、安全工程师现场设计工代进度控制后勤保障人员设备制造厂家安装施工分包单位7（3）按照公司的制度和授权，任用和聘用项目部工作成员。领导和主持项目部的工作。（4）按照项目总承包合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。组织制订和审批工程(建安)施工进度计划、施工进度计划，协调设计进度和交付计划、设备(和材料)采购进度和交付计划。（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司主管领导书面汇报。（6）对项目的工程设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，组织协调解决存在的问题。（7）组织施工分包合同、合同技术条件的谈判，组织签订材料、重要设备和关键零部件采购合同。（8）主持编制项目计划，安排编制工程施工质量控制计划。（9）拟定与业生、分包单位、公司内部的协调程序。（10）制定工作目标、标准和程序，协调设计、采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。（11）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度。保证信息交流畅通。（12）依据总承包合同及施工分包合同，协调处理业主、施工分包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。（13）根据工程情况分别向业主、公司汇报和解决工程中存在的重大问题。（14）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得业主对工程项目的正式验收文件。（15）组织计财人员进行项目费用、工程费用、阶段项目费用、阶段工程费用的分解和统计，对费用进行有效控制。（16）负责组织变更对项目费用及工程进度的影响的评估。（17）安排对项目文件资料进行收集、整理和归档。（18）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。（19）项目结束后或定期对项目部工作成员作出考核意见。84.2.2项目施工总工程师（1）公司任命的项目部施工总工程师(简称施总)作为项目部领导成员，对项目经理负责。项目施工总工程师(施总)领导项目部施工专业技术人员和安排项目的施工技术管理工作。（2）提出项目部专业(机务、电气、热控、焊接、资料)技术人员的配备交项目经理批准。（3）根据工程综合(总承包合同签订，工程设计，设备、材料供货，施工分包合同签订，施工，分部试运，整套调整试运，移交，性能试验)进度网络计划，主持或组织编制、审核项目的施工(安装，调试)进度网络计划，交项目经理批准。（4）按照工程总承包合同及工程综合进度网络计划组织施工技术准备工作。安排编制、审核工程质量控制计划、工程质量控制实施计划和工程验收项目划分表，交项目经理批准。（5）参加施工招标，参加拟定施工分包合同、合同技术协议的有关条款，参加施工分包合同、合同技术协议的谈判。（6）参加工程协调会，主持施工协调会，组织设计交底会。（7）批准施工分包方的施工作业进度计划，批准施工措施、作业指导书。（8）定期安排专业工程师进行施工进度情况检查和汇报。（9）组织施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作，当施工过程出现不合格时，负责实施不合格品的控制，及时分析原因并采取纠正措施。（10）工程完工后，组织工程技术文件资料的整理、归档，组织竣工资料整理、归档、移交。（11）提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。（12）工程竣工资料移交后，安排专业技术人员编写工程施工技术总结。（13）项目结束时，对参加本项目专业技术人员提出考核意见。（14）工程保修期内，组织质量回访。（15）组织编写项目施工完工报告。（16）按总承包合同，核实并接受业主提供的施工条件及资料：如座标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。（17）条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。94.2.3项目部施工专业工程师（1）接受项目经理的领导和施总的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。（2）负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。（3）业务上接受公司工程部、安质部的工作指导。（4）负责编制工程验收项目划分表(专业部分)（5）负责按照施工质量控制计划，编制施工质量控制实施计划。（6）负责按照管理表格样式，填写和报送工程联系单。（7）负责编制或审核施工措施、作业指导书。（8）负责按照专业工程验收项目划分表联系监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。（9）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。（10）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。（11）负责处理和解决本专业的施工技术问题。（12）负责按照工程施工进度计划，编制或审核专业施工进度计划，审核周、月施工作业进度计划(专业部分)，进行施工进度情况检查。（13）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。（14）参加调试大纲、调试措施的讨论（15）负责编写项目施工各自专业的相关报告。（16）负责工程施工过程中的技术文件资料的收集和整理。（17）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。（18）负责编写工程专业技术总结。（19）负责处理业主的质量咨询及质量投诉。（20）完成项目经理和施总交办的其他工作。4.2.4项目部安全监察工程师（1）负责项目的安全监察和安全(人身安全、设备安全、消防安全)管理。（2）检查施工现场设备安全防护和安全保卫工作。（3）检查施工分包方的安全文明施工有关管理规章制度是否完善。10（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。（5）负责项目部的安全教育与培训。（6）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。（7）检查施工现场的消防设施情况。（8）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。（9）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。（10）负责编写项目安全工作报告。4.3劳动力计划本工程高峰期安排工作人员约20人，以满足工程施工需要。4.4机械配置计划(参考)序号名称型号规格数量产地额定功率(kW)备注125t汽车吊NE-5001中国2载重汽车15t1中国3逆变电焊机ZX-7-400S2中国4交流电焊机BX-3-5002中国5卷板机W11525-30001中国6焊条烘干箱YDH-1001中国7液压弯管