公司的经营

第五课企业与劳动者2011年07月07日《财富》世界500强发布61家中国内地企业上榜=企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。①目的②作用③性质含义地位类型请判断，下面哪些是属于企业？A、洪洞县人民政府B、清华大学C、中国人民银行D、中国银行E、中国人寿保险公司F、南方旅行社G、鸿雁文学社H、好来福商场I、上海大众股份有限公司正确答案：DEFHI注意：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。现代企业组织形式个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主要的典型的组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分2、公司的含义、成立要求、权利和义务公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。①设立特点②资金来源③目的④性质企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。含义成立要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。社会组织经济组织(企业法人)法人腾讯CEO马化腾蒙牛CEO牛根生微软董事长彼尔·盖茨阿里巴巴CEO马云海尔CEO张瑞敏巨人CEO史玉柱拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人公司股东权利和义务权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等。义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。——————公司遵守的规范无限公司（如个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司3、法定公司的两种主要形式现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业合伙制企业公司制企业企业企业法人公司股份有限公司上市公司不同点相同点股份有限公司有限责任公司1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、发起人人数为2-200人3、股东人数在50个以下4、注册资本最低限额为500万元4、最低注册资本为3万元6、设立程序复杂6、设立程序简单7、适应于大中型企业7、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同1、资本划分为不等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”5、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决按照出资比例行使表决权有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份注意：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内在结合。你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什么功能？4、公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性5、公司制的优点和作用：优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。◆公司制改革的意义：①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；③有利于企业决策的民主化、科学化；④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。二、公司的经营和发展1、公司经营的直接目的2、公司经营成功的主要因素3、企业兼并的含义及其积极意义4、企业破产的含义及其积极意义公司经营成功的主要（决定）因素1、公司要制定正确的经营战略（首要因素）2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势（关键因素）3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。企业兼并企业破产企业联合含义兼并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破产联合意义联系对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合”1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。材料一：诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。材料二：浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子，盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入“大陷阱”，宣告破产。？以上两则材料说明了什么？结论：只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。小样，我出来混的时候还没你呢？双汇瘦肉精事件麦当劳与中石化携手穿梭餐厅2007年1月19日，由麦当劳(中国)有限公司和中国石油化工股份有限公司联合开发的首家加油站麦当劳“得来速”餐厅建成并正式投入运营。这标志着麦当劳与中国石化于去年6月达成的战略联盟，联合开发加油站“得来速”餐厅的合作全面启动。这家餐厅位于北京昌平区沙河东加油站，占地面积1710平方米，拥有双循环车道。餐厅最大特点是能够以最快捷的方式为驾乘人员提供购餐服务，从点餐到取餐的标准用时在一分钟以内。整个过程无需离开车辆便可以轻松完成，极大地方便了有车人群。加油站“得来速”餐厅是麦当劳和中国石化两大公司共同设计、共同实施，联手为消费者推出的一种新的服务方式。全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。1)“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。公司的经营公司的类型公司的经营企业公司1.公司经营的目的2.公司经营成败的决定因素3.公司的兼并和破产1.企业的含义2.企业的类型1.公司的含义2.公司的类型3.公司的组织机构4.公司的优点及作用巩固练习1、企业是经营实体，意味着（）A．企业是惟一的市场主体B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C．企业是非营利性机构D．独立地从事生产经营，是企业的主要活动D2、下列选项中，不属于法人的是()①学校②医院③中学生④个体经营者⑤股份有限公司⑥中国人民保险公司⑦中国消费者协会A．①②③④B．③④C．⑤⑥⑦D．③④⑦B中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答3、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A服务宗旨：客户永远是对的服务理念：创造感动，您的满意就是我们的工作标准用户的抱怨是我们的最好礼物服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做目标：用心奉献给民族一个中国人自己的世界的名牌实现每个员工所具有的责任感，足以自己管好自己。·日事日毕，日清日高。十日本管理的团队意识和吃苦精神＋美国管理的个性舒展和创新竞争＋中国传统文化中的管理精髓。美国的哈佛大学等七所著名商学院将海尔的管理案例搬上了大学课堂。海尔的OEC管理模式：不合格产品就是废品：销毁76台质量不合格冰箱·海尔中央研究院是海尔集团联合美、日、德等国的28家具备一流技术水平的公司建成的综合性科研基地。海尔平均每天有三个专利、一个新产品问世。海尔还成立了自己的大学。·引进德国利渤海尔的先进技术海尔中央研究院“十大创新产品奖”的设立以鼓励那些引领家电行业推行自主创新的企业品牌”TCLX10FDE互联网电视海尔BCD-316WSTA冰箱海尔XQG80-HB1286洗衣机格力G—Matrik直流变频空调海尔醛净系列家庭中央空调万家乐集成式中央热水系统格兰仕芽王煲YFC308漫步者M500音箱10月28日，的首选竞购方，吉利随即发表声明，对福特的决定表示欢迎。如果收购成功，中国会有更多的沃尔沃车型，会建立更多的沃尔沃销售服务网络。2010年8月2日，吉利收购福特汽车公司旗下沃尔沃汽车公司沃尔沃的最终交割仪式在伦敦举行，吉利完成了对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。吉利控股是一家上市公司，成为中国汽车企业成功收购国外豪华汽车企业和品牌的第一宗案例,为中国汽车工业由大变强迈出了重要一步未来能源先驱吉利电动概念车IG在2010海峡西岸汽车博览会上，各厂家纷纷推出各种新能源车，最耀眼的要数吉利展出的IG小车即太阳能电动车，它以时尚可爱的造型，先进的设计和制造理念，吸引人们的眼光，可以说这款车是未来我国新能源车的先驱。据介绍，IG的整车成本除去动力系统外仅为1万元，并可以根据不同的需求选择不同价格的动力系统.2009年1月在底特律车展期间，比亚迪总裁王传福与股神巴菲特合影王传福身家一年暴增290亿成内地新首富2008年，巴菲