扶贫搬迁建设项目施工组织设计

1第一章工程概况1、项目名称:甘德县2017年易地扶贫搬迁建设项目；2、建设单位：果洛州甘德县扶贫开发局；3、建设地点：果洛州甘德县境内；4、建筑功能：本户型为农村自建住宅，用地为农村宅基地；第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、质量：主体工程确保优良工程，单位工程确保优秀工程。2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内3、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目部，由项目经理和专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部由项目经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、结构施工：砼采用机械拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，机械在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。2、墙体砌筑：根据主体施工的进度，每层砌砖及浇筑砼不得大于3天，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构竣工，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合建2设单位、设计监管部门等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行县优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节．项目部管理组织机构为直线管理制3第二节项目经理部机构成员主要职责（见下表）一、项目经理部机构成员主要职责岗位职责职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人副经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，抓好保证工程质量措施的落实施工员负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底质检员落实各项工程质量控制措施，工程质量监督检查安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查，做好入场人员教育材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、账目处理测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工防线和测量造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。（二）副经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质检员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进度款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。二、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，4检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。三、公司与现场管理部门之间的关系公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第四章施工准备与资源配备第一节．技术准备1、测量放线，根据建设单位提供的测量坐标控制点进行复核。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等进行作业指导书。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。第二节．场内准备1、向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2、与当地卫生、环境、交通、派出所等部门联系，办理有关手续。第三节．主要施工机械设备使用计划表主要施工机械设备使用计划表（土建）序号设备名称型号、规格数量产地定额功率备注1搅拌机Y11120-43中国4KW2弯曲机GW-402中国3.5KW3钢筋调直切断机QX-1-112中国3KW4电焊机AX7-3002中国5KW5平板振动器BP1.52德国1.1KW6挖机313D2GC1英国7圆盘锯2中国5.5KW8打夯机MB903A2德国2.2KW9卷扬机JW-1.52美国7.5KW510发电机STC-201中国20KW第四节主要施工周转材料使用计划表序号名称规格单位数量1钢管吨根据实际用量调拨2扣件万只根据实际用量调拨3竹架板张根据实际用量调拨第五节主要工艺检测计量器使用计划表序号仪器名称型号数量单位1激光经纬仪1台2自动安平水准仪1台3钢卷尺50m1把4钢卷尺5m3把5砼抗压模/抗渗模4组6线锤8个第五章施工现场平面布置第一节．现场布置原则与标化管理要求1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段（基础、主体、装饰）布置，充分利用现场每一寸土地。2、标化管理：科学规范，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标识堆放。c、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。d、设立临时公厕，禁止随地大小便。第六章工程测量第一节．测量仪器与专业人员的配备在工程施工中，测量放线占有重要地位，它直接影响工程质量、进度、效益等，本工程平面测量用方格网，直角坐标法测量，所有定位的点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师认可后，方可施测。专业人员配备：成立测量小组由技术员任组长，负责制定方案、设定测量路线，负责仪6器的操作和维护保养。设专业测量员1名，负责测量工作及数据整理与记录等。第二节．高程控制依据水准点引测±0.00标高线，选三个角点用钢卷尺由基点连续量出楼层标高基准点用水准仪抄测并相互校核，不得套层测量，以防止累积误差。第七章土建主要项目施工方法及技术措施第一节．土方开挖与排水施工1、施工顺序及工艺流程：土方开挖→毛石砼垫层→钢筋绑扎承台及梁底板砼浇注→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工2、土方开挖考虑到建设单位利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用机械挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。为保证工程质量，土方工程施工应做到：①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。机械挖土时，人工配合，因超深开挖，土方开挖不能一步到位，开挖时，为防止机械破坏原土，留150mm厚，采用人工清运。土方开挖后，及时请有关人员进行地基验槽，并做好验槽记录工作。④、计量土方开挖超深方量。第二节．基础砼工程施工,模板工程1、施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。2、施工前，要求场地干净，平整，所有预埋件及予留孔洞，必须检查验收，确认准确无误后，请监理工程师验收签证。3、模板施工，必须严格按弹出线施工，保证构件轴线尺寸，结构标高，几何尺寸准确，立模时严格按立模翻样详图施工，保证模板，支撑的可靠性，若有影响模板施工处应及时整改，竖向结构的钢筋和管线先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板跑位。4基础砼设计C20，垫层为C20，采用机械拌砼，为确保工程质量，基础梁一次浇注。5、基础梁浇筑：浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的基础梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。6、浇筑砼注意事项7a、振动棒插点梅花形插入，间距300-500左右。振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避免振动棒碰撞模板、钢筋，予埋件，以防止跑模、钢筋移位等。d、当混凝土分层浇