工厂管理口诀

工厂管理口诀一个总目标保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺陷靠近。两个重点首检一定要做到，点检到位问题少。过程异常要重视，排除问题再制造。三不政策不接受不良品，不制造不良品，不放过不良品。四大做法参照作业指导书的要求，了解本身岗位的要领参照规范、标准未做先检查（首件检查）做完再确认五大观念满足客户的要求、品质没有折扣，品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的，主动的自检效果胜过无数次的被动检查，一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质，差不多、大概、好像是品质最大的敌人。六不放过原因没找到不放过，责任没分清不放过，整改没落实不放过，效果没达到不放过，问题没杜绝不放过。七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费。解决问题八步骤明确问题分解问题设定目标把握真因制定对策贯彻实施对策评价结果和过程巩固成果品质异常处理九步骤发掘问题选定项目-质量-SPC追查原因分析数据提出方案选择对象草拟行动成果比较标准化5W2H法则What---什么问题？（主要问题）Why---为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）选择顺序Who----谁去执行，谁负责（人）How----如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化Howmuch---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）5M1E法则Man—人Machine—机Material—料Method—法Money—金Environment—环6S管理推行口诀整理:需与非需、一留一清整顿:科学布局、取用快捷清扫:美化环境、拿来即用清洁:形成制度、贯彻到底修养:遵守制度、养成习惯安全:遵守规章、消除隐患生产现场管理口诀交接班手拉手,口对口,你不来,我不走。机器保养轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。安全安全第一，预防为主。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退，以前的产品快清走，用过的文件收回去。质量质量是制造，设计，习惯出来的，而不是检验出来的！没有质量的产量，等于犯罪。产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。生产计划生产无计划，管理累趴下。计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。士气一、二、三，三、二、一，生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！