7S精益管理活动汇报总结

7S精益管理活动第一期工作汇报7S推进办17S活动准备阶段27S活动第一期实施阶段4参观学习分享3实施过程中存在问题及建议内容7S活动准备阶段多次召开引进7S系统改革专题会议多次调研：分别到福田区妇幼保健院及南山区人民医院参观学习。了解思想动态，消除试点科室的疑虑及厌倦情绪督导：对医务科中心进行7S工作开展情况督导制定7S系统改革工作方案多次会议讨论班子会讨论通过挂OA系统全员学习7S活动指导思想全面系统学习贯切党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以“改革+”的思路坚决冲破一切不合时宜的思想和体制机制弊端，探索新路，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。7S活动工作目标规范各部门作业现场管理，构建“安全、节约、学习”型工作环境和工作氛围，全面提升医务人员行为素养，保证临床工作安全、快捷。组织机构成立7S管理改革推进委员会主任：常务副主任：副主任：专员：召集人：（互为AB角管理）秘书：设立7S活动办公室（设在护理部）主任：副主任：成员：职能科长挂点医务科护理部下设7S管理推行小组秘书组审核组宣传组保障组•成员：秘书组组长：•成员：审核组组长：•成员：宣传组组长：•成员：保障组组长：活动实施形式动员（3-5月）试点（6月）阶段成果汇报（7月）推广（8-11月全院成果汇报（12月）全院开展7S活动第一期实施阶段7S精益管理活动启动大会2018年5月15日上午8:30召开了医院7S精益管理启动大会，标志着我院7S精益管理项目的开展打响了第一炮。ELIT7S精益管理活动启动大会ELIT启动大会签名表第一期7S基础知识培训第一次培训签名表第二次培训签名试点科室现场指导上报7S奖惩制度及7S宣传奖励制度7S宣传奖励办法7S精益管理活动考评办法与奖惩暂行规定整理工作成果汇总实施过程中存在问题及建议问题一：职能部门尚未启动本部门内部的7S，也未主动参与到7S的推动工作中建议：科长主动参与和推进本部门7S活动，并主动到临床医技科室及社康中心指导工作、解决问题。全院开展问题二：临床医技科室及社康中心主任不重视7S（目前都是护士长及护理人员在做整理、整顿）。建议：主任亲自参与和推进，明确科主任是本科室7S精益管理的第一责任人。不亲自动手就不会珍惜成果，也不能养成习惯建议一：1.报废的仪器、电脑、物品等需要医院职能部门清走，统一处置2.已损坏的仪器，但未达到报废期限，医院提供暂存处统一存放。3、科室不能擅自处置设备、资产、物品等，尤其是有医院及患者信息的资料，要由医院相应职能部门统一回收、统一销毁。问题三：科室整理出来的不需要或者待报废医疗仪器设备、总务物品堆积在库房或候诊大厅角落，无处放置，影响了7S活动效果。问题四：全院视觉导引系统（及标识标牌）杂乱无章，存在视觉污染建议：1.宣教科根据7S活动标识标牌制定标准后全院统一。2.全院要有统一的标示标牌制作标准、颜色管理规定、张贴审批流程等。问题五：活动所需费用由医院还是科室承担？建议：活动过程中所需要的必要费用经推进办申请后由医院统一支出，活动验收后再产生的费用由科室自行支出。问题六：医院公共区域（特指未指定具体临床医技科室管理的公共活动空间，如门诊大厅、电梯、楼梯、走廊、厕所、中花园、停车场等区域）由哪个部门负责？建议：1.宣教科负责梳理、规范全院标示标牌，明确哪些保留、哪些更换、哪些剔除；总务科根据宣教科梳理规范结果负责清理公共区域的标识标牌。2.总务科负责对公共区域的7S精益管理。问题七：不能按需请领耗材物品，导致科室库房大量堆积物品。建议：1.医院（总务科、设备科、计算机中心、药剂科等）重新修订耗材总务物资药品领取制度。2.科室按需请领。问题八：医院基础设施破旧，如何翻新?建议：1、基建组统一修缮。2、总务科、设备科按科室需求翻新设施设备。问题九：社康每月配送药品、耗材、总务物资频次少建议：按需配送或与社康中心协商配送频次。问题十：员工积极性不高，未做到全员参与建议：1、科主任带头推动全科人员主动性积极性。2、推进办采取定期督查、每阶段评比领导是榜样问题十一：没有制定7S精益管理奖惩制度。建议：推进办制定奖惩制度，报党政领导班子会讨论通过后执行。问题十二：购买物资、做宣传版画和标示标牌等时间太长，影响工作推进。建议：1.加快购买流程。2.部分标识标牌在淘宝购买。日资企业参观学习分享前往津村药业有限公司参观与学习津村药业有限公司5S管理效果展示图处处推进时时改善精益求精共同发展7SThanks