【二建课程】建设工程施工管理各章节练习题及参考答案

建筑工程施工管理章节练习题施工管理一、施工方的项目管理(一）、单项选择题1、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是()。A．自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B．项目策划的主要任务是项目定义C．费用目标对业主而言就是成本目标D．项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现2、某一年产量为50万吨乙烯的石油冶炼项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务，本项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作()。A．D+B承包模式B．D—B—B承包模式C．EPC承包模式D．BOT承包模式3、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同4、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总的责任。A．施工任务发包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包5、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书多项选择题6、下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。A．进度目标指的是项目动用的时间目标B．费用目标指的是总投资目标C．质量目标指的是施工质量目标D．策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E．项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期7、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织8、建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．设计的出图方式E．项目的投资目标9、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可10、下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。A．质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B．满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C．质量目标需要满足工期短、质量高、投资最少的要求D．质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E．质量目标包括对设计、施工、材料、设备及环境质量的要求参考答案：1、D2、C3、4、C5、D多项选择题：6、ABD7、ABCE8、BC9、10、DE（二）、单项选择题1、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A．施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C．施工方项目管理主要服务于本身的利益D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务2、工程项目管理的核心任务是项目的（）。A．策划B．设计C．施工D．目标控制3、建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。A．自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B．项目策划的主要任务是项目定义C．费用目标对业主而言就是成本目标D．项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现4、下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。A．施工总承包B．设计、施工综合承包C．施工总承包管理D．施工分包5、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是()方的项目管理。A．设计B．总承包C．监理D．业主6、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工7、设计方作为工程项目建设的一个参与方，其项目管理工作除了维护自身的利益外，还应服务于()。A．材料供应方的利益B．项目施工方的利益C．项目的整体利益D．工程监理方的利益8、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A．立项时间目标B．竣工时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标多项选择题9、下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。A．进度目标指的是项目动用的时间目标B．费用目标指的是总投资目标C．质量目标指的是施工质量目标D．策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E．项目实施阶段包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段以及动用前准备阶段和保修期10、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。A．施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B．施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工、采购合同C．业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E．由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可参考答案：1、A2、D3、4、B5、D多项选择题：6、D7、8、C9、ABD10、ACD（三）、单项选择题1、下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（）。A．编制项目建议书B．编制项目可行性研究报告C．编制项目总成本计划D．编制设计任务书2、对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。A．立项时间目标B．竣工时间目标C．启用时间目标D．运营时间目标3、工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。A．设计B．总承包C．监理D．业主4、按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。A．固定总价合同B．变动总价合同C．固定单价合同D．变动单价合同5、下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。A．施工方项目管理的目标主要包括建设项目施工的工期、质量、成本目标B．施工方项目管理的目标包括项目的投资目标和进度、质量目标C．施工方项目管理主要服务于本身的利益D．施工总承包方一般不承担具体的施工任务6、下列建设工程承包模式中，除（）以外都属于施工方项目管理范畴。A．施工总承包B．设计、施工综合承包C．施工总承包管理D．施工分包7、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总责任。A．施工任务发包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包8、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A．甲企业只负责完成自己承担的施工任务B．丙企业只听从业主的指令C．丙企业可指挥乙企业的施工D．甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工9、施工总承包管理方(MC)对所承包的建设工程承担（）的总责任。A．施工任务发包B．施工任务执行C．施工任务组织D．施工任务承包多项选择题10、下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。A．负责整个工程的施工安全B．控制施工的成本C．为分包施工二单位提供和创造必要的施工条件D．负责整个工程的投资控制E．负责施工资源的供应组织参考答案：1、2、C3、4、D5、A6、B7、C8、9、C多项选择题：10、ABCE二、施工管理的组织(一）、单项选择题1、项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某组织有关人员对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应当基于（）进行。A．工作流程图B．项目结构图C．合同结构图D．组织结构图2、在某纺织职业技术学校新区建设中，总承包商的项目经理在开工前组织有关人员对项目结构进行了逐层分解。这项工作所采用的组织工具应是（）。A．项目组织结构图B．项目结构图C．工作流程图D．合同结构图3、在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是（）。A．工作任务分工表B．项目组织结构图C．项目结构图D．管理职能分工表4、反映企业中各工作部门之间的指令关系的组织工具应当是()。A．工作流程图B．工作任务分工表C．项目结构图D．组织结构图多项选择题5、项目结构分解要考虑项目的特点、工程实施部署和拟采用的合同结构等方面的因素，有利于（）。A．制定工作流程B．项目目标控制C．项目任务的实施D．绘制组织结构图E．项目任务的发包6、富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。A．各项工作任务由谁负责B．各项工作任务由谁决策C．各项工作任务由谁配合D．各项工作任务由谁参与E．各项工作任务由谁筹划7、某建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码。这些编码的基础有（）。A．管理职能分工B．工作任务分工C．作业流程组织D．项目结构编码E．项目结构图8、业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及其管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，符合管理职能内涵的表达方式的有（）。A．明确加快进度的多种可能方案B．明确安全生产管理由谁负责C．发现实际成本项目超出了预算D．执行进度控制计划E．从多种方案中选定一个拟执行的方案9、某建筑施工企业为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具有（）。A．项目结构图B．组织结构图C．工作任务分工表D．管理职能分工表E．工作流程图10、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。其措施类型有（）。A．管理措施B．技术措施C．组织措施D．经济措施E．结构措施参考答案：1、A2、B3、D4、D5、BCD多项选择题：6、ACD7、DE8、ACDE9、BCDE10、（二）、单项选择题1、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。A．工作流程图B．组织结构图C．项目结构图D．工作任务分工表2、中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（）。A．可能有多个矛盾的指令源B．有横向和纵向两个指令源C．能促进管理专业化分工D．每个工作部门只接受一个上级的直接领导3、某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A．物质流程组织B．管理工作流程组织C．信息工作流程组织D．一般作业流程组织4、王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是（）。A．任务结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表5、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。A．项目经理办公室B．采购管理部C．各子项目管理部D．预算管理部6、某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。A．将这种矛盾全部交给项目经理裁决B．由相关部门自己解决这类问题C．由接受指令的员工处理这类问题D．明确以职能部门或子项目部为主的管理模式多项选择题7、工程流程组织包括（）组织。A