管理百年 单元测试答案

管理百年第一章章单元测试1【单选题】(2分)管理思想史发展过程中，用来说明“职业”管理角色最古老的是（）A.法老B.宰相C.大臣D.皇帝正确2分2【单选题】(2分)对于管理，下列说法中正确的是（）A.管理适用于盈利性组织B.管理只适用于工业企业C.管理普遍适用于任何类型的组织D.不同类型的组织，在基本管理职能和管理原理方面存在着很大的差异正确答案是:C3【单选题】(2分)管理是一种艺术，这是强调管理的（）A.复杂性B.有效性C.实践性D.精确性正确2分4【单选题】(2分)关于管理的定义，许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为（）A.管理就是决策B.管理就是制定并执行计划C.管理就是组织D.管理就是协调正确2分5【单选题】(2分)在现代管理中，（）是管理的主体。A.人B.财C.物D.信息正确2分6【单选题】(2分)管理理论演进历史当中所指的古典管理理论主要是指：()A.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和梅约的人际关系学说为主要内容B.以泰罗的科学管理理论，法约尔的一般管理理论和韦伯的行政组织理论为主要内容C.以泰罗的科学管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容D.以法越尔的一般管理理论，韦伯的行政组织理论和梅约的人际关系学说为主要内容正确2分7【单选题】(2分)对管理最准确的理解应该是()A.对人员配置和组织结构所进行的整体安排B.对财务经营状况的协调和控制C.对经营行为的一种纪律约束D.对管理对象进行的计划、组织、领导和控制的社会活动正确2分8【单选题】(2分)技术技能是（）管理者最需要的技能。A.高层B.基层C.中层D.各层正确答案是:B9【单选题】(2分)管理活动的本质是()A.对人的管理B.对物的管理C.对资金的管理D.对技术的管理正确2分10【单选题】(2分)三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁～45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传、因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）A.技术技能、人际技能、概念技能都弱B.技术技能、人际技能、概念技能都强C.技术技能和人际技能强，但概念技能弱D.技术技能和概念技能强但人际技能弱正确第二章章单元测试1【单选题】(2分)世界上翼展最长的飞机是H4赫拉克勒斯，绰号“云杉鹅”。A.√B.×正确答案是:A2【单选题】(2分)现代飞机的五大部分包括：机身、机翼、动力装置、起落装置和驾驶舱。A.√B.×正确2分3【单选题】(2分)天气现象主要集中在对流层。A.√B.×正确2分4【单选题】(2分)航空发动机被称作“工业之花”。A.√B.×正确答案是:A5【单选题】(2分)升降舵控制飞机的俯仰。A.√B.×正确2分6【单选题】(2分)行为管理理论形成于（）。A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代正确2分7【单选题】(2分)权变管理理论形成于（）。A.十八世纪末十九世纪初B.十九世纪末二十世纪初C.二十世纪二十年代D.二十世纪七十年代正确2分8【单选题】(2分)（）提出“工人是社会人，而不是经济人”。A.《科学管理原理》B.《工业文明中人的问题》C.《计件工资制》D.《动作研究》正确2分9【单选题】(2分)“能力与工作相适应”是（）管理理论的主要观点之一。A.组织B.系统C.科学D.行为正确答案是:C10【单选题】(2分)法约尔指出，任何企业都存在着（）种基本活动。A.四B.五C.六D.三正确第三章章单元测试1【单选题】(2分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是()A.道德手段B.道德责任C.道德目的D.道德品质正确答案是:C2【单选题】(2分)管理道德的最高实现是（）A.道德情操B.道德心理C.管理人格D.伦理道德正确2分3【单选题】(2分)可以从不同角度对投入产出关系进行评价，其中侧重于主观的方面，强调合乎目的的程度的是（）A.效率B.效果C.效益D.成效正确答案是:B4【单选题】(2分)管理道德教育的最高目的是()A.提高管理者的素质B.造就管理者的管理人格C.促进管理者的自我完善D.增强管理者的责任感正确2分5【单选题】(2分)个人试图在组织或社会的权威之外建立道德准则是发生在（）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.以上都不是正确2分6【单选题】(2分)下列说法错误的是（）。A.道德的功利观认为决策要完全依据其后果或结果做出，目标是为部分人提供尽量多的利益B.道德的权利观认为决策要在尊重和保护个人基本权利的前提下作出C.公平理论道德观要求管理者公平地实施规则D.综合社会契约理论观主张把实证和规范两种方法并人商业道德中正确2分7【单选题】(2分)（）不是企业对员工的责任。A.积极寻找途径参与各种社会活动B.定期会不定期培训员工C.营造一个良好的工作环境D.推行民主管理正确2分8【单选题】(2分)如果一个企业仅仅履行了经济上和法律上的义务，就意味着该企业履行了它的（），或达到了法律上的最低要求。A.社会反应B.社会责任C.社会义务D.社会公德正确2分9【单选题】(2分)（）用来度量一个人的信念强度A.控制中心B.自我强度C.个人特征D.问题强度正确2分10【单选题】(2分)道德发展要经历三个层次，每个层次又分两个阶段。随着道德阶段的上升，个人的道德判断和外部因素的关系是（）。A.个人的道德判断越来越受到外部因素的影响B.个人的道德判断越来越不受外部因素的影响C.个人的道德判断和外部因素的关系没有变化D.没有确切证据表明两者之间有显著关系正确第四章章单元测试1【单选题】(2分)（）模式国际化经营竞争战略适用于全球一体化压力高、当地反应化压力低的竞争环境。A.国际B.多国C.全球D.跨国正确答案是:C2【单选题】(2分)构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）A.科学和技术B.先进的科学和先进的技术C.技术和人才D.先进的管理和先进的科学技术正确2分3【单选题】(2分)下列因素中，哪个不属于企业的外部环境因素?()A.人口B.营销组合C.人均国民收入D.都不属于正确2分4【单选题】(2分)对待（）型经营单位，我们应部分淘汰，部分追加投资。A.金牛B.明星C.瘦狗D.幼童正确2分5【单选题】(2分)跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是（）A.创新合并B.换股收购C.公开收购D.杠杆收购正确答案是:C6【单选题】(2分)在跨国公司对外直接投资中，我们通常说到的“绿地投资”（GreenField）指的是（）A.吸收兼并B.创新合并C.公开收购D.新建工厂正确2分7【单选题】(2分)世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代，采用的是什么样的营销策略？（）A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.专业化营销策略D.集中性营销策略正确2分8【单选题】(2分)在国际化经营的高速发展阶段，（）成为企业国际化经营的主导方式。A.进出口贸易B.国际间接投资C.对外直接投资D.劳务输出正确答案是:C9【单选题】(2分)当一个企业仅拥有所有权优势时，其国际化经营的主要方式是（）A.出口B.非股权安排C.直接投资D.间接投资正确答案是:B10【单选题】(2分)当一个企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势时，（）成为可行的经营方式。A.出口B.非股权安排C.直接投资D.资本输出正确答案是:C第五章章单元测试1【单选题】(2分)管理的首要职能为：()A.计划B.组织C.控制D.领导正确2分2【单选题】(2分)计划工作的第一步是（）A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.作好预算正确2分3【单选题】(2分)关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是()A.计划是一种无意识形态B.计划工作在管理职能中居首要地位C.计划工作普遍存在D.计划工作要讲究效率正确2分4【单选题】(2分)下列关于计划的描述正确的是()A.企业目标是追逐利润，因此计划工作只需考虑经济效益B.计划工作至关重要，因此必须面面俱到C.计划与决策没有什么必然的联系D.计划工作在各级管理工作中普遍存在正确2分5【单选题】(2分)在计划工作的步骤中，计划决策的关键是()A.确定目标B.评价各种方案C.选择方案D.制订派生计划正确答案是:C6【单选题】(2分)计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：()A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划B.不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D.以上三方面部是正确2分7【单选题】(2分)企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点：（）A.定性和定量结合B.趋向于定性C.模糊而不可控D.具体而可控正确2分8【单选题】(2分)计划工作的核心是（）A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策正确2分9【单选题】(2分)企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且（）A.各层次的目标都是具体而可控的B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控C.各层次的目标都是模糊而不可控的D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控正确2分10【单选题】(2分)当代最新的计划形成方法是（）A.从上往下的形成方法B.从中间开始的形成方法C.从下往上的形成方法D.先上后下，最后在中间形成的方法正确第六章章单元测试1【单选题】(2分)判断一个组织分权程度的主要依据是：（）A.按地区设置多处区域性部门B.设置多个中层职能机构C.管理幅度、管理层次增加D.决策权的下放程度正确2分2【单选题】(2分)确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理是管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？()A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑正确2分3【单选题】(2分)一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任B.取得高层管理人员的理解和支持C.适应分权管理的需要调整企业组织结构D.使企业上下对分权管理的做法达成共识正确2分4【单选题】(2分)某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明显不同的特点。针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求，改善客户关系，增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设计思路中，哪个最为可取？（）A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服务部C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部正确2分5【单选题】(2分)在企业中，财务主管与财会人员之间的职权关系是：（）A.直线职权关系B.参谋职权关系C.既是直线职权关系又是参谋职权关系D.都不是正确答案是:C6【单选题】(2分)易导致多头领导，不能实行统一指挥的组织形式是：（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案是:D7【单选题】(2分)只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）A.可能造成近亲繁殖B.组织对晋升者的情况不能深入了解C.会造成同事之间的紧张关系D.会引起同事的不满正确2分8【单选题】(