某企业薪酬管理咨询项目建议书

上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAIYUERANMANAGEMENTCONSULTINGCO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第1页目录1引言………………………………………………………………………..3一、跃然的相关介绍……………………………………………………4㈠项目工作流程图……………………………………………………6㈡项目工作进度表…………………………………………………….7㈢项目报价表…………………………………………………………8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考……………………..9㈠现行薪酬体系的调查对象………………………………………10㈡调查中可能遇到的问题…………………………………………….11㈢XX某一企业薪酬体系结构框架………………………………12㈣面向未来的薪酬价值理念…………………………………………17㈤现行薪酬体系的最初分析……………………………………….19YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第2页目录2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路……………………….21㈠薪酬体系的基本政策……………………………………………21㈡开发区企业的薪酬框架体系……………………………………21㈢开发区企业部门的薪酬结构……………………………………21㈣开发区企业人员的文化层次与薪资结构………………………..21㈤开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构………………..21㈥开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构……………………..21四、总结……………………………………………………………….22五、上海跃然的部分客户……………………………………………….23六、上海跃然的联系方式……………………………………………….24YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第3页引言二零零X年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在XX经济开发区就XX经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研XX经济开发区内企业的薪酬体系。YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第4页一、跃然的相关介绍㈠项目工作流程图㈡项目工作进度表㈢项目报价表YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第5页总经理室拓展训练部后勤课程部内训部专家顾问团人事行政财务公开研讨管理论坛企业内训拓展训练管理咨询跃然的组织结构公开课程网络管理YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第6页XX经济开发区薪酬调查项目立项我们进行针对性调研提交项目建议书签订咨询合同咨询项目实施项目终期汇报一、项目工作流程图注：本项目不含实施辅导、修正支付项目进度款支付项目尾款支付项目预付款免费YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第7页二、项目工作进度表项目书调查小组进驻XX样本企业访谈.调查（分2批）抽样二次访谈.调研、总结.汇报调研项目终期汇报07年4月一次立项、5月二次修正6月上旬6月中旬7月上旬7月下旬8月10日针对性调研YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第8页三、项目报价表签订合同项目立项预付30%项目调研达到50%支付40%项目汇报支付尾款30%每家样本企业5000元至少20家企业总价10万元调研项目终期汇报YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第9页二、XX经济开发区薪酬体系的整体思考㈠现行薪酬体系的调查对象㈡调查中可能遇到的问题㈢XX某企业现行薪酬体系结构框架㈣面向未来的薪酬价值理念㈤现行薪酬体系的最初分析YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第10页一、现行薪酬体系调查对象20家样本生产企业各部门后勤支持部门生产部门研发部门采购部门仓储部门物流部门销售部门市场部门YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第11页二、调查中可能遇到的问题1、触及企业内部核心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第12页三、XX某企业现行薪酬体系结构框架1工资固定工资浮动工资-----奖金等福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补贴劳动保护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津贴节日津贴其它津贴餐补、交通（由于涉及企业内部薪资结构，故不书写企业名称）薪酬体系YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第13页各类部门工资最高&平均&最低的平均水平注：图标样本在去除高位和低位值后求中间值得出05001000150020002500300035004000大部门中部门小部门最高平均最低三、XX某企业现行薪酬体系结构框架2YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第14页部门平均工资一览表三、XX某企业现行薪酬体系结构框架3部门平均工资一览表YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第15页0500100015002000250030007年6年5年4年3年2年1年0年工作时间单位（元/月）24762480223021071949146411001120入司时间与工资的关系三、XX某企业现行薪酬体系结构框架4YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第16页工资（元/月）0500100015002000250030003500硕士研究生大学本科大学专科高中中专技校初中小学300022911915114112979001341666学历与工资的关系特殊样本三、XX某企业现行薪酬体系结构框架5YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第17页四、面向未来的价值分配理念1企业家资本劳动知识公司的全部价值YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第18页回报和奖励价值的创造者明确和区分价值贡献把价值做大对未来的影响分配实现分配依据分配基础命题作用价值如何分配创造了多少价值谁创造了价值要解决的问题价值回报价值贡献度价值来源价值命题价值分配理念价值评价理念价值创造观价值理念表四、面向未来的价值分配理念2YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第19页五、现行XX企业薪酬体系的最初分析1员工获得的报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金生产红利加班工资各种津贴和奖励等间接的保险福利补助员工关爱活动等工作有趣的工作有挑战性的有责任感的褒奖的机会有成就感的发展的机会工作环境企业文化和工作氛围、领导称职的管理、融洽的人际关系、恰当的社会地位、舒适的工作条件、标准的工作时间、缩减的周工作时数、食堂就餐价格.便利的交通和通讯YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第20页abc=中值变化a1-a2=幅度范围s1-s2=范围重叠050001000015000200002500030000350004000045000SalaryGradesa1a2abcde工资线cs1s2五、现行XX企业薪酬体系的最初分析2工资设定范围￥/年特殊数值YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第21页三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路(略)㈠薪酬体系的基本政策㈡开发区企业的薪酬框架体系㈢开发区企业部门的薪酬结构㈣开发区企业人员的文化层次与薪资结构㈤开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构㈥开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第22页XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为关键。不可否认，薪资在留住人才方面起了关键的作用，合理制定薪酬政策有利于企业选人、用人、育人、留人；本次薪酬调查的最终目的是协助开发区企业更好的使用人才；同时为开发区的招商引资工作提供更好的一个参考数据。真诚的期待可以为开发区的企业提供更多更优质的咨询服务。四、总结YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第23页五、上海跃然的部分客户