晶水温泉项目启动会指引

项目启动会指引董事会主持全员参与目录召开项目启动会的原则和目会议准备会议内容会议成果原则、目的1、作出项目土地取得后第一次决策。2、明确项目成功标尺及具体指标3、对项目进行沙盘推演4、识别项目风险点，提出预案。5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。6、针对目标和工作范围7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加；启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。会议通知,附电子相关文件发给参会人会议议程会议签到表、激光笔相关资料、文件电脑会议主持人会议纪要记录人会议准备-1会议准备-2根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺：项目销售利润率土地信息项目预案项目融资项目的当年销售额及回款额项目的时间节点项目定位体验区选址、定位及开放计划项目建造标准（启动）项目景观方案项目目标成本（启动）项目一二级计划（启动）《投资分析模型（启动）》会议内容项目定位目标客户群标杆客户是谁？产品的调性是什么？产品定位特定户型价值挖掘：户型及单体组合平面总图外立面机电设备定位：景观思路（单独阐述）体验区选址、定位及开放指引1、对选址、实施作为独立子项目进行决策和计划分解。2、体验区的选址需考虑：3、若使用临时售楼处4、会所和售楼处可合二为一。5、会所功能设计6、新公司宜选择实力强的景观、装修施工单位。实际案例：项目建造标准（启动）项目建造标准模板实际案例（项目）项目景观方案指引1、采用意向图片、剖面等，描述关键景观节点。2、采用意向图片等，描述景观价值点；3、控制景观的硬景和水景的面积。4、硬景铺装材料、成品保护。5、软景品种，最好使用本地资源，有利于苗木资源的储备。6、实体围墙的建造成本一般较高，建议减少使用实体围墙的长度。项目景观方案指引7、依据业主的偏好和过往物管反馈：，建议。8、在景观中尽量不设置雕塑（通常价格较贵）9、“综合管网图、和景观施工图”均作为地区公司的一级计划节点。实际案例：项目目标成本（启动）原则按通常标准计算，分配重点，前紧后松。目标成本测算模板项目一二级计划（启动）指引1、按照模版编制，集团关键节点、阶段成果必须列入计划。2、项目计划应抛开职能视角，不得分头编写，再简单做个汇总。而必须是由项目负责人牵头组织。3、项目计划备注信息栏非常重要，包括：启动会未决策的点，应明确下次决策时点、责任人等。4、凡是下列情况都应增加计划的控制点：职能间交叉的、与外界政府批准有关的、分供方第一次合作的、员工能力弱的，组织在这个工作包上没有经验和把握的。项目一二级计划（启动）指引5、将暂时无法由项目启动会决策的其它决策点，尽可能在工作计划中明示成项目计划节点并落实责任人、决策质量、成果标准等。6、将许多无法列入产品标准和配置标准的敏感点做法、诀窍、过往经验列入项目计划说明备注项栏。模板以终为始--------会议成果《项目定位》《项目建造标准》《体验区选址、定位及开放计划》《项目一二级计划》《项目目标成本（启动）》《投资分析模型（启动）》以终为始--------会议成果《方案设计任务书》《景观方案设计任务书》《精装房定位、限价及建设实施方案》《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》（人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意）成果整理及审批项目负责人负责会议成果的整理在“OA－项目阶段成果管理－项目启动阶段”，提交审批谢谢！