2014年度供应商管理及辅导小组工作总结与计划

2014年12月供应商管理及辅导小组月例会汇报时间：2015年1月15日上次会议回顾——决议执行状况议程工作疑难点——讨论与协调年终总结及分享一、会议决议的执行状况序号提出日期会议执行任务责任人要求完成时间完成状态决议完成结果输出1根据近两年交易情况，初步筛选2015年度计划审核的供应商，并将结果发出袁峰徐江勇12月19日未完成2015年度审核计划表2详细列举兴森快捷与诚创（SMT厂商），在物料、制造过程、管理等各方面的差异，进行总结与对比，并制成表格，结果提交到林瑶卿处徐彭徐江勇12月31日已完成3召开关于《质量索赔管理规范》的讨论会议袁峰徐江勇12月19日未完成申请延后2个月1.格式在体系审核2.近期人员较难组织412月31日前，对诚创（PCBA示范基地）至少1次/周的稽核（突击检查）徐彭徐江勇12月31日已完成供应商现场初审、年度现场审核、季度考核等活动中，各参与考评组员反馈考核权重的分配合理性需要再评估，现状如下：现场初审与年审：品质45％、工程30％、采购25％；季度考核：品质40％、采购45％、仓库15％、工程部附加5分；建议：根据每个阶段的侧重重新分配如下：现场初审：工程45％、品质30％、采购25％；年审：品质45％、工程30％、采购25％；季度考核：品质35％、采购35％、仓库10％、工程部参与考评，权重比分配为20％；（对于季度考评，还是期望能数据化，凭个人感觉打分还是不实际）2014年供应商管理及辅导小组工作总结与计划汇报人：2015年工作计划3.2014年工作总结2.2014年工作回顾1.2014年供应商管理及辅导小组工作总结与计划供应商的开发与辅导质量提升专案活动的策划与实施流程管理与数据分析14年工作的核心完善供管制度提升供应商的供应水平建立优质核心供应商群2014年工作回顾开发建立优质核心供应商群模块充电器电池摄像头SMT跟踪监测中，价格与交期的匹配需进一步调整。东峰畅导入至今来料10批次共3410pcs物料，未发生质量异常华德森导入至今来料3批次1.5K，使用过程中未发生质量异常金辉源导入至今，电池来料4批次2K，未发生质量异常；充电器打样中，暂无异常兴森快捷首次IRTK2、A10等数据板来料上线产品质量反馈良好选择比任何管理手段都重要开发建立优质核心供应商群2014年工作回顾2014年工作回顾开发建立优质核心供应商群辅导建立优质核心供应商群供应商质量管理重点在于辅导与推进改善，而不是仅仅反馈与抱怨！80.50%79.00%80.00%82.62%80.82%94.21%91.43%96.88%96.00%81.48%94.15%96.69%97.49%93.55%96.00%97.54%95.92%97.49%100.00%81.58%东塑健宗天驰冠宇达华信电源明富蓝欣宝成拓宏博远万众影响质量目标的供应商辅导辅导前辅导后名称/月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度汇总总来料批次81438511841510924635973625695913115657710391总不合格批次311231261414221335231911251目标合格率97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%实际合格率96.19%96.88%97.38%98.28%98.48%97.80%97.74%97.92%94.96%97.48%98.36%98.09%97.58%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%97.50%96.19%96.88%97.38%98.28%98.48%97.80%97.74%97.92%94.96%97.48%98.36%98.09%97.58%80%85%90%95%100%1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月年度汇总14年供来料批次合格率目标合格率实际合格率14年来料批次合格率2014年工作回顾塑胶专案提升供应商的供应水平衡量项目13年水平目标单位出货批合格率80%91%%产品合格率86%95.0%%专项工作实施计划表工作3月4月5月6月7月8月9月10月执行专项组成立完成专项组工作部署完成数据收集与分析、失效分析（识别根本原因）完成人员教育培训MSA量测（识别检验误差）完成纠正措施的制定完成措施导入未完成效果确认及失效分析未完成效果维持未完成固化未完成专案小结未完成没有核心的团队注定无法达到预期的效果PCBA专案提升供应商的供应水平2014年工作回顾PCBA专案工作实施计划表工作3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月执行专案设计部分PCB评审因负责人身体原因，部分工作中断一段时间，后续工作由袁称磊负责完成PCBA的试制完善封装库对现有PCB的优化PCBA专案过程加工部分数据调查、收集、分析完成我司PCBA管控文件完善与优化完成供应商PCBA管控文件完善与优化完成与供应商交流培训完成工装治具推进（4款）推进完成两款SMT重要辅料管控完成PCBA专案检验稽核部分完善电子元器件供应商资质及渠道管控完成建立PCBA及电子元器件ESD管控及检查稽核机制完成建立电子元器件MSD管控及检查稽核机制完成完善PCBA供应商考核及审核机制完成完善PCBA返修管理程序及提高维修能力取消PCBA专案项目总结完成没有执行力就没有竞争力！数据分析完善供管制度总体绩效成绩序号项目得分绩效雷达图1批次成绩99.35%2检料成绩100.00%3配合度100.00%4改善能力100.00%5资料完整77.78%6打样能力93.75%7用料0.00%8价格0.00%····交期0.00%99.35%100.00%100.00%100.00%77.78%93.75%批次成绩检料成绩配合度改善能力资料完整打样能力数据是考核评估供应商状况的重要依据！2014年工作回顾流程管理完善供管制度《PCN管理规范》《供应商年季度考核管理规范》《供应商现场审核管理规范》《供应商管理规范》《索赔管理规范》•规范索赔机制•提前识别变更的风险•了解供应商表现•规范审核步骤•规范开发选择•转嫁损失，减少成本•避免重大的质量事故发生•推动供应商改善•识别潜在风险•确立考核机制规范的管理活动，可减少更多的合作风险2014年工作回顾2014年工作回顾供应商管理及辅导工作的051015202530354045风险识别规避淘汰开发导入现场考察辅导年度审核13年供应商管理及辅导工作14年供应商管理及辅导工作#REF!序号2014年目标目标分解目标值（≥）责任人目标完成情况1建立优质核心供应商群开发新供应商4家邓绍琼100％辅导现有质量不稳定的合格供应商9家袁峰100％2提升供应商的供应水平塑胶件来料批合格率91%徐江勇总：95.47％907有41粤信：93.50％123有8充电器类来料批合格率87%袁峰93.18％88有6PCBA来料批合格率75%袁称磊来料总98.05％IQC检验诚创：96.45％V30/H32/A10/V60/IHAND3完善优化供应商管理及辅导小组制度建立与优化制度流程/徐江勇/建立供应商信息数据库100%袁峰100％14年供应商管理与辅导工作目标达成情况2014年工作回顾2014年工作总结亮点：1、逐步形成供应商导入、评估考核、裁汰的管理系统；2.建立合格供应商的数据库，对现有供应商进行了多方面的数据统计评估，便于供应商的考核、风险评估及分类管理；3、策划供应商质量改善推进活动，将管理之手深入前端；4、会议决议执行有成果，贯彻了会而议、议而决、决必行、行必果的会议精神、不足：1、供应商管理的活动面不够广，仅倾向质量管理为主；2、对管理制度的执行力不强；如供应商导入考核等工作，或多或少存在不按流程执行的事件；3、会议内容繁杂，每次小组会议并非围绕如何实现目标的工作开展做汇报和总结；4、小组成员分工不够细致明确质量管理辅导和推动供应商质量改善提高供应商质量管理水平，获得符合公司质量和数量要求的产品或服务。成本管理降价、谈判、采购策略及设计变更通过更改设计、施行采购策略、与供方谈判协议等手段控制和节约成本关系维护分类、整合及开发优质新资源发展和维持良好的供应商关系、开发潜在的供应商。2015年工作方向策划有的放矢，才能行之有效！2020/2/22供应商管理及辅导小组2015年工作实施表序号年度目标●已完成●进行中●逾期完成目标值工作策划活动项目预计完成时间责任人监督人完成状态说明或数据支持1质量管理工作策划书进行中进行中2成本质量工作策划书进行中进行中3关系管理工作策划书进行中进行中4其他小组改进项目纠正对策进行中进行中2015年工作实施策划供应商管理供应商奖罚供应商辅导推动改进供应商评鉴供应商绩效考核充分运用各个方面的供应商管理手段，有效实现管理地良性循环，跨部门地协调合作才能取得更好更大的成效！供应商管理循环圈2015年工作展望当步伐变得有力，相信明天会更好!。新的一年已经开始,祝愿各位领导和同事,身体健康!万事如意！谢谢大家！SQM组