erp的成本控制 流程

成本的计算方法成本控制原则(1)全面介入的原则全面介入原则是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。(2)例外管理的原则成本控制要将注意力集中在超乎常情的情况。(3)经济效益的原则提高经济效益，不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，取得最佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果。成本控制的特征ERP的成本管理是按照管理会计的原则，对企业的生产成本进行预测、计划、决策、控制、分析与考核。它采用的是标准成本体系。是集成本的计划、控制、计算和分析为一体的一种会计信息系统和成本控制系统。(1)成本信息的即时性。掌握即时的成本信息，有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。(2)成本信息的集成性。在ERP状态下，各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。(3)成本信息的远见性。ERP系统中的会计子系统与其他子系统融合在一起。系统整合及其系统的信息加工与供给，有利于财务进行前瞻性分析与预测。成本控制思想ERP不仅仅是一种企业管理工具，它还包含了很多优秀的管理思想，使用ERP就要将这些优秀的管理思想运用到企业管理工作中。可吸取的优秀管理思想主要包括：(1)全员全面质量管理。以产品的零缺陷作为质萤管理的出发点，重点放在操作人员的每一个加工程序的连续性的自我质量控制上，贯穿于整个工艺流程的每一个环节每一个程序并充分发挥操作者的主观能动性。(2)全员成本观念和运作机制。将过去只对产品的成本进行考核转移到了对整个企业的成本控制上来，把供应商成本、员工成本、客户成本和销售成本等都考虑进来，即在整个企业中树立整体成本思想。(3)根据市场需求安排生产,优化存货管理。(4)实时发现问题，采取灵活措施及时处理，从而避免成本失控。(5)融合的成本管理思想。要融合各种先进的成本管理方法对企业的全部成本实行全过程的全方位的全部门的优化管理。成本控制流程传统的成本控制中主要是对制造成本的控制，主要集中于生产过程，而基于ERP的成本控制是对产品的完全成本控制，即实现对整个供应链的全面有效控制。与传统的成本控制相比，在ERP系统下的成本控制更为科学。ERP成本控制的原理及流程ERP作为一种先进的管理模式必然要在不同的环节对成本加以控制。在各项业务发生之前，它能对引发成本发生的各种动因进行规划分析并预测成本发生的可能性及数额，ERP成本控制的流程ERP作为一种先进的管理模式必然要在不同的环节对成本加以控制。在各项业务发生之前，它能对引发成本发生的各种动因进行规划分析并预测成本发生的可能性及数额，它能对引发成本发生的各种动因进行规划分析并预测成本发生的可能性及数额，进行先导式控制，以确保实际经营过程的低成本运行；ERP成本控制的流程在生产过程中，ERP系统利用海量的数据信息和强大的计算能力，充分挖掘成本降低的潜力；产品成本形成之后，通过对已发生成本的定期分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指出解决途径。从系统本身来看，ERP成本控制系统强调事前计划、事中控制、事后反馈“三步曲”的统一。ERP成本控制的流程ERP系统的成本控制几乎涵盖了企业生产经营的所有阶段。目前，ERP系统的应用主要是与标准成本法或作业成本法结合，但是无论采用哪种模式，在MRP(物料需求计划)计算过程中都涉及到采购管理、生产管理、销售管理等几个重要模块(如图1)。,采购成本控制利用ERP控制采购成本，就是要使整个采购过程信息化、透明化、制度化。采购管理一般包括采购订单、接收入库、退货和供应商评价等环节。.生产成本控制一个普遍的看法是：产品成本的80％是约束性成本。并且在产品设计阶段就已经确定，有效的成本控制发生在产品设计阶段，ERP软件可以帮助企业更快地设计产品，通过目标成本与设计成本的比较，计算差异，以降低设计成本。另外，ERP系统还可对产品生产中的直接材料、直接人工、制造费用等进行相应控制。销售成本控制销售成本控制在很大程度上是对销售业务的真实性和完整性的控制，以免发生不必要的成本。ERP系统在整个销售管理的过程中会将各种成本信息汇集成浏览报表，以便管理层进行管理控制和成本控制。在