行政人事人员绩效考核与薪酬方案

行政人事考核方案一、目的1.为进一步加强对公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特制定本考核方法2.为规范本公司行政考核工作，特制订本考核方案之依据3.为绩效评估和工作改进提供依据，从而促进招聘工作向规范化、专业化的方向发展。4.为加强与规范公司的员工培训管理工作，提升培训部门服务水平，特制订本考核办法5.为了充分调动培训讲师的工作积极性，本着能者多劳、多老多得的原则，特制订本激励方案。6.为提升招聘人员工作积极性，确保招聘质量，特制订本方案二、考核实施1，对行政部司机的考核，由其上级直接考核。2，对行政秘书的直接上级考核，根据被考核者的日常工作表现对其工作进行评估。3，招聘工作由公司人力资源部门完成招聘工作的评估工作，并将评估结果提交至公司总经理审核。一、考核内容：公司驾驶员安全驾驶、车辆保养、日常行为1.要求司机严格按照交通规则要求行车，严禁酒后驾车，发现一次扣（）分，违反一次交通规则扣（）分2.对出现交通事故额，司机负主要责任3.车辆实施单车费用核算制，每超出预算额度（）个百分点，扣（）分4.未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣（）分行政人员，公司主要从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理等方面进行考核1.写作能力：能否保证文书写作的规范性，文字流畅、简练2.操作办公自动化设备能力，对打印机、复印机、扫描仪等办公用品的熟料操作3.自律性，能否严格遵守公司的规章制度4.责任心，是否具备很强的责任心，工作尽职尽责任招聘专员考核细则：1.制订的招聘计划中有无重要缺失2.因事先工作准备不足而影响招聘工作正常进行3.主管级以上人员的职位空缺，在（）天内招到的比例不得低于（）%且不能滥竽充数。4.新入职员工试用期合格率5.因招聘工作不及时而遭到公司其他部门投诉6.用人部门满意度评价7.及时做好招聘评估工作培训工作考核细则1.培训计划的制订2.培训工作的组织3.培训计划的实施4.培训讲师授课情况5.部门协作满意度