总工作业指导书

项目总工岗位作业指导书序号事物名称描述完成时间注意事项1参与质量监督备案1、与质量主管部门建立联系，进场后开工前，项目总工组织相关人员协助建设单位准备工程质量监督备案涉及施工方的资料开工前土建专业负责人和资料员配合，根据《建设工程质量管理条例》2收集工程基础信息（1）进场后开工前，项目总工组织各专业负责人收集工程基础信息。（2）对施工前期图纸不全的工程，项目总工在收到图纸后一个月内组织各专业负责人收集工程基础信息。开工后一月内各专业负责人配合，根据《集团公司工程质量管理办法》3建立项目工程建设标准目录清单台账（1）进场后开工前，项目总工组织各专业负责人利用工程建设准目录清单系统，根据集团公司建立工程建设标准目录清单A册以及分公司建立工程建设标准目录清单B册内容，从中识别、筛选并建立本工程符合国家及工程所在地方法律法规要求以及工程创优要求的工程建设标准目录清单台账。（2）项目总工负责确认项目工程建设目录清单台账开工前清单台账应根据变化及时更新（新标准、新图集新规范等）4编制项目工程质量管理制度项目总工组织，结合分公司质量管理制度以及本工程实际情况，编制有针对性的项目工程质量管理制度。开工前根据《集团公司工程质量管理办法》及分公司要求编制，工程室、技术室、成本室、材料室参与。5编制施工图纸到位计划并跟踪根据工程实际情况，在施工图纸不能一次到位的情况下，项目总工根据合同约定、施工组织设计及总进度计划，组织各专业技术负责人编制本工程的图纸到位计划，在工程施工过程中，项目总工和专业技术负责人根据图纸到位计划中的时间要求，提前筹划，及时与甲方、设计进行沟通、联系，确保设计院按计划出图。施工总进度计划编制完成后1周内图纸到位计划的编制应根据各分部分项工程的结构类型、专业类别等，合理考虑备料、加工、深化设计、施工准备等时间。项目经理审批后，由项目资料室发放给各专业技术负责人，同时上报甲方、监理和设计单位。6确定图纸发放对象收到图之后，项目总工确认发放对象，项目资料员统一接收、发放、登记。工程施工前图纸发放范围为主要为技术、工程、造价、安全部门、相关施工队7主持项目内部的图纸会审会议每次图纸到位后，项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议；图纸发放后三日内，工程施工前各专业技术人员、成本经理、工程经理参加会议8组织参加图纸会审/设计交底会组织项目人员参加建设单位组织的图纸会审/设计交底会指定专人认真做好图纸会审/设计交底记录，会后请参会各方确认、签字并盖章。9督促图纸会审交底发放、标注确定图纸会审发放范围（同图纸）、并督促及时在图纸上有效标注工程施工前发放范围应准确10设计变更、工程洽商管理对各方提出的设计变更、工程洽商进行审核，确保变更洽商内容全面、技术可行、施工具有可操作性。并组织进行经济性审核、签字工程施工前对设计、建设、监理单位提出的设计变更应审核现场是否已施工，并及时组织经济性审核。11组织编制施工总进度计划工程图纸基本到位后，项目总工组织工程、技术、造价人员确定工程的总体施工部署和施工顺序、关键分项工程的主要施工方法、确定工程关键节点工期目标和关键线路。合同、主要施工图纸到位后1个月内总进度计划的编制根据工程性质、复杂程度采用网络图和横道图的形式；总进度计划应内容全面、关键线路及关键工序明确、与工程总体施工组织相符。12组织总进度计划报审存档项目经理审批后监理（甲方）审批，并报分公司工程、技术部门存档合同、主要施工图纸到位后1个月内项目部发放范围为：技术、工程、安全、造价部门、相关施工队。项目总工应做好交底工作13组织施工总进度计划实施、变更1）督促各部门按照总进度计划要求落实各项工作。2）在工程施工过程中，应对总进度计划进行全程监控，发生进度滞后时及时进行原因分析，优化进度计划。3）因各种编制施工总进度计划前没有预测到的原因，导致进度计划滞后，工程关键节点及工程进度总目标无法实施时按需调整，并及时与监理、业主协商，调整工程总进度计划，履行审批手续。实施过程中项目总工应根据现场情况组织制定有效的纠偏措施，从人员、机械以及施工安排、管理等方面采取措施。14组织编制月进度计划及报审项目总工组织，工程、技术人员参与，编制下月施工进度计划，并报审、交底每月20-25日月进度计划应根据工程总进度计划、上月进度完成情况、下月的工期总目标、下月施工部位的施工方案等编制。月进度计划采用横道图的形式。月进度计划应内容齐全、工序衔接明细、时间安排科学合理、具有可操作性。总进度计划、月度进度计划审批通过后，由总工程师组织项目管理人员和施工分包单位主要管理人员进行交底宣贯，以确保计划传达到相关岗位和环节。15组织编制总备料计划组织本项目各专业负责人编制总备料计划、并审核计划的内容是否全面、数量是否准确、进场时间是否合理，参与材料、设备考察及制定标准图纸到位后7天内1）总备料计划由项目总工组织、各专业技术负责人参与编制；2）在基础、主体、装修工程施工前至少一个月，各专业技术负责人组织相关技术人员计算、编制本专业施工用材料的总备料计划。对于图纸不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后7天内，编制完本专业的阶段性备料计划。3）备料计划根据工程总进度计划、施工图纸、主要施工方案编制，初步计算出钢筋、混凝土、周转料等主要材料的备料量。计算应有计算式和计算过程4）总备料计划应标明材料名称、规格型号、用量、使用部位、计划进场时间等参数。5）备料计划编制时，应根据材料的性质，合理考虑材料深化设计、考察、订货、加工、检验及试验时间。16组织编制机械设备进出场计划组织各专业技术负责人编制机械设备进出场计划，并审核计划的机械设备是否全面、数量是否准确、进退场时间是否合理。主要施工方案确定后编制1）主要施工方案确定后编制2）设备机械计划一般可分基础、主体、装修工程三阶段编制。3）设备机械计划根据工程总进度计划、工程规模、结构形式、主要施工方案等编制，主要包括塔吊、地泵、汽车吊、室外电梯、提升架、钢筋加工机械、木工机械、临电设备等。4）设备机械计划中应注明机械的规格、型号、数量、进退场时间等参数。17月材料计划审核审核计划的内容是否全面、数量是否准确、进场时间是否合理。每月18日前材料计划应包括自供、加工和分包单位采购的所有物资18组织技术策划根据集团公司三项策划的要求和标准，组织技术、质量及工程、安全、物资、造价人员对技术、质量管理进行策划。进场后20天内制定各分项技术方案和质量要求及质量目标和工期目标，制定劳动力、物资供应等计划和要求，明确工程的总体施工部署、安排。策划应详细，具体，且应与成本、资金共同策划，确定合理经济的施工部署和方案、同时保证三策划统一。19组织编制施工组织设计项目总工组织各专业技术负责人及工程、造价、安全、物资等负责人参与编制，负责召开施组讨论会，根据讨论意见对施工组织设计进行修改、定稿工程开工一个月内1、施工设计原则上按单位工程进行编制，根据工程的性质及图纸到位情况可分段、分块进行编制，等图纸到位、条件具备后进行汇总形成工程总施工组设计。2、单位工程（工程总）施工组织设计在工程开工后或所有图纸到位1个月内编、审批完成。3、施工组织设计的编制要做到内容齐全，施工目标明确、施工部署重点突出、方法有效；主要施工方案经济合理，各种资源准备科学经济；具体内容及要求详见集团公司《施工组织设计编制审核管理办法》。施组应与三项策划内容统一连贯，思路一致。20编制施工分包进场计划组织编制各专业分包、劳务分包进场计划工程开工一个月内在施工组织设计中编制《施工分包进场计划表》，内容包括施工分包专业类别、招标计划、劳动力需求数量等内容，用以指导项目分包招投标、劳动力组织等活动。系统生成分公司和集团公司劳动力需求计划表和曲线图。21组织施工组织设计交底根据项目策划和组织设计部署，对项目管理人员和各分包负责人组织交底。编制审核后重点对各类管理目标，施工部署、平面布置、技术标准等做交底，各科室负责人及相关分包队伍负责人参加22施工组织设计动态调整在施工组织设计实施过程中，因设计、现场实际条件、现场资源组织等因素发生变化，造成施工组织设计中局部内容需要变化时，由各专业技术负责人填写施工组织设计变更通知单，项目总工审批签字；在施工组织设计实施过程中，因设计、现场实际条件、现场资源组织等发生重大变化，造成施工组织设计的施工部署、主要施工方法、施工总工期等主要内容发生重大变化者，由项目总工组织对施工组织设计进行修订，并重新履行审核、审批手续。按需1、各部门应严格按照施工组织设计组织施工，施工技术方案、施工技术交底与施工组织设计一致，工程、质量、技术人员对现场施工进行监督、检查，重点核查施工部署是否合理周密、施工方法是否先进适用、安全质量进度经济保证措施是否到位有效。2、施组变更通知单或重新审批后的施工组织设计由资料室发放登记。3、发放范围同施工组织设计的发放。4、重新审批的施组，旧施组由资料室统一收回、标注、封存。5、各施工组织设计持有人根据施工组织设计变更通知单进行施组内容修改；填写施工组织设计动态变更记录表23施工组织设计总结编制1)工程竣工后1个月内，由项目经理牵头，项目总工组织工程、技术、安全、物资等相关人员编制施工组织设计总结；2)施工组织设计总结对施工组织设计的执行情况、达到的效果、经验及教训进行详细分析、总结，并提出在今后施工组织设计编制中的意见、建议和注意事项。竣工后1月内总结应报分公司技术质量部审核，集团技术部备案24组织施工方案计划编制项目部进场1周内，应一次性编制本工程的施工方案计划；2）施工方案计划应结合施工图纸、工程特点和难点、工程总进度计划及现场实际条件等编制；进场1周内施工方案编制计划由各专业技术负责人编制，项目总工审核，按集团公司《施工方案编制、审核管理办法》履行审批程序。4）施工方案编制计划根据工程图纸到位情况，进度计划、施工方法、现场条件等客观因素的变化，可进行分批编制、动态变更。25组织方案的审核讨论各专业负责人编制施工方案后，组织相关专业技术员、成本经理、工程经理、安全总监及相关劳务负责人开展讨论、分析，对于高危、重大高危等方案，还应组织专家论证施工方案应在分项工程开工前1周内完成编审工作对于主要分项工程施工方案，尤其是造价高、技术难度大、安全质量隐患大或集团公司首次采用的“五新”技术等的施工方案，在编制完成后，由项目经理牵头、项目总工组织召开方案讨论会、项目相关专业技术人员、成本经理、工程经理、安全总监等参会，对方案的技术先进性、经济合理性、施工方法的适用性，以及安全环保性进行综合讨论；对施工方案进行优化、定稿（施工方案应满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定，与选择的施工机械、劳动力及流水段划分相协调，在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用，施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性，安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。对于临设、周转料选用、模板施工、大中型机械设备选择以及新技术应用等方面的施工方案，应留存技术经济分析及方案比选优化方面的资料，按分公司《非实体消耗施工方案编审办法》组织编审）26组织施工方案交底会项目总工组织对施工方案进行技术交底会，工程、技术、质量、造价、安全人员及施工队技术管理人员参与方案涉及部位工程开工前至少5天交底会中要对施工方案的主要施工工艺、机械设备选用、劳务组织计划、进度要求、质量安全要求及措施等进行说明。27危险源辨识与评价项目总工根据本工程项目施工特点，组织技术、安全、工程等科室对作业过程中可能出现的重大危险源进行识别和评价，组织技术人员填写“项目重大危险源识别汇总表”，报分公司安全环保部备案。开工一个月内项目重大危险源识别汇总表（表AQ-C1-3），项目重大危险源控制措施（表AQ-C1-2），危险源清单28应急救援策划组织技术、安全、工程等部门，根据本工程项目实际情况组织编制《生产安全事故应急