02机械设备管理办法

机械设备管理办法1机械设备管理办法目录1.总则...........................................................................21.1目的....................................................................21.2机械管理的原则..........................................................21.3机械管理的基本任务......................................................21.4机械管理的要求..........................................................22机械管理机构..................................................................32.1管理模式................................................................32.2机构设置................................................................33机械管理职责..................................................................33.1机械物资部职责...........................................................33.2机械工程师岗位职责.......................................................43.3机械领工员岗位职责.......................................................54．机械前期管理..................................................................64.1机械装备规划............................................................64.2机械购置计划............................................................64.3机械购置审批............................................................65．机械基础管理..................................................................75.1固定资产管理............................................................75.2机械设备档案管理........................................................95.3机械的调拨.............................................................105.4机械的报废.............................................................105.5机械设备统计报表.......................................................116.机械设备的使用...............................................................126.1机械操作人员岗位责任制.................................................126.2定机定人、持证上岗制度.................................................136.3机械保管制度...........................................................136.4交接班制度.............................................................146.5特种设备的使用与管理...................................................146.6机械设备的标识.........................................................147．机械的修理与保养.............................................................147.1机械设备修理保养计划的编制.............................................147.2修理保养计划的实施管理.................................................167.3修理保养完成情况的上报.................................................177.4机械大修高保费用的预提.................................................177.5机械设备大修、高保的验工计价...........................................178．机械检查评比与奖惩...........................................................188.1机械检查制度...........................................................188.2机械管理奖惩制度.......................................................19机械设备管理办法2机械设备管理办法1.总则1.1目的为了使我场的机械设备管理工作适应现代企业制度的要求，进一步明确机械管理职责，规范机械管理行为，提高机械管理水平，促进企业管好、用活以设备形态存在的资产，发挥设备资产经营效益，提高机械设备综合装备生产能力，特制定本办法。本办法适用于本场及各生产单位的机械管理。1.2机械管理的原则机械设备是企业生产力要素之一，是企业总资产的主要组成部分。设备管理应坚持依靠科技进步，提升企业核心竞争能力，促进施工生产活动的方针，遵循“技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，优化配置与科学使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与适时更新相结合，专业管理与群众管理相结合”的原则。以机械装备的技术进步配合促进工程施工的技术进步。1.3机械管理的基本任务贯彻执行国家、上级有关设备管理的方针、政策和法规。按照我场经营生产的需要，对设备资源进行规划，优化配置、择优选购、规范保养、正确使用、安全运行，及时检修，适时改造和更新，确保机械设备的技术状况满足施工生产进度与质量需求；通过科学的资产管理，实现机械固定资产的保值增值。1.4机械管理的要求机械设备管理是企业管理的组成部分。场各级领导都必须高度重视设备管理工作，既要克服片面追求产值、利润而使设备欠保失修而拚设备的短期行为和危及安全生产的不合理使用机械，又要优化设备资源配机械设备管理办法3置，控制机械使用成本，提高机械使用效益。2机械管理机构2.1管理模式我场组固的所有机械设备产权属公司所有，我场负责保管、使用。因此，设备的购置、报废、出售、转让需经上级公司总经理办公会议研究通过后，才能执行。2.2机构设置我场设物设部机械物资部，机械工程师一名，负责本单位的机械内业及现场的全面管理，同时设机械领工员一名，辅助机械物资部管理机械设备的维护、保养、运转记录收发等工作。我场机械管理工作由生产副场长总负责，机械物资部机械工程师负责正常生产的全面工作。3机械管理职责3.1机械物资部职责（机械部分）3.1.1负责组织有关人员对本场机械管理的重大问题进行讨论、决策。3.1.2负责组织机械管理制度的贯彻执行。3.1.3根据工期及施工任务量提出机械配置使用计划、机械维护保养、成本核算等工作，并及时组织机械设备进出工地。3.1.4按照现场实际管理情况，及时更新设备使用的补充规定和安全措施，搞好机械使用和保养，努力提高机械的完好率和利用率。3.1.5按公司下达的计划，安排本场机械的大修、项修及高保。3.1.6对停放或维修保养机械提供良好的停放及修理条件，同时配机械设备管理办法4备专职保管、维修人员，以确保机械及配件无丢失、损坏。3.1.7定期组织有关部门对机械设备进行检查，对不合格的设备及时下达整改通知单进行整改。3.1.8认真执行机械安全法规，定期进行机械安全意识和安全操作规程教育。3.2机械工程师岗位职责3.2.1及时传达上级有关机械管理方面的文件、指示、要求，并协助场领导和相关部门（如钢筋班、模型班等）组织贯彻实施。3.2.2根据本场实际情况建立健全各项机械管理制度并认真执行。3.2.3根据场内生产及机械装备情况，认真完成公司下达的大修及高保计划，合理安排所管机械维修及保养，教育机械操作人员严格执行机械操作规程。3.2.4每季组织本单位有关人员对所管机械进行一次全面检查。3.2.5抓好本单位的机械成本核算工作。抓好施工机械单机核算，做好机械使用费、维修费的统计。每半年召开一次机械使用的经济分析会。3.2.6搞好内业工作。对基础技术资料（如运转记录、技术说明书、有关零件图纸、修理情况等）必须认真填写，整理、归档并及时、准确地上报各类机械报表。3.2.7负责组织本单位机械设备的监测、检测工作及设备标识工作。3.2.8参与本单位机械事故的分析和处理。3.2.9在工程开工前向公司机械物资部提报“项目机械设备配置计划”，并注明要求进出场的时间。3.2.10每季末向公司机械物资部呈报“项目机械设备清单”。3.2.11负责组织对项目保有机械(包括自有机械和施工队自带机械)机械设备管理办法5进行定期、强制保养，并做好保养记录。不负责对租赁设备的保养、维护工作。3.2.12负责按规定定期对项目保有机械的使用、保管状况及安全、技术状况进行检查，发现问题及时整改，并做好检查和整改记录。3.2.13负责组织对保有机械进场前的检查，对设备性能及安全装置等进行检查，检验合格，方可投入使用。3.2.14负责组织项目机械管理及操作人员认真学习《特种设备安全监察条例》、公司《特种设备管理办法》、《机械安全生产管理办法》、本办法和机械安全操作规程，并严格遵照执行；同时要严格实行定机定人、持证上岗制度。3.2.15负责项目机械的成本管理工作。参与机械费用分劈、组织机械租赁、结算等工作，在每半年向相关领导呈报本半年结算中显示的机械使用费收支情况。3.3机械领工员岗位职责3.3.1在单位机械物资部指导下，负责组织本班人员进行本班（机）机械的管、用、养、修工作。3.3.2负责收集、整理本班（机组）机械的运转记录，上交机械物资部，并领取下季度的运转记录。3.3.3负责督促、检查本班司机做好多班作业机械的交接工作，并做好交接记录。3.3.4按本单位的保修计划，组织司机自行保修或配合修理人员保修。3.3.5组织督促本班司机按照机械安全技术操作规程及有关规定精心使用机械。3.3.6认真贯彻落实机械安全法规，为保证机械安全生产，防止一切事故发生，有权拒绝违章指挥的违章作业。机械设备管理办法64．机械前期管理4.1机械装备规划公司要根据企业发展规划和机械设备信息，认真做好