项目管理概念导入(对外) (NXPowerLite)

解铃还需系铃人项目的问题需要项目管理来解决制作人：马渭（pmp）2学项目管理享成功喜悦什么是项目管理项目管理是写下你的认为什么是项目管理例行管理是项目管理吗单打独斗是项目管理吗相互指责是项目管理吗频繁返工是项目管理吗结论项目管理者在有限的资源下用专业知识，技能、工具和方法去平衡项目的时间、成本、资源、质量等项目因素使项目按标准完成什么是项目管理什么是项目管理为什么学项目管理项目管理世界流行所以我们学，对吗？中国企业都在探索所以我们学，对吗？专家倡导学习项目管理所以我们学，对吗？项目管理只适用工程公司是这样的吗？我们不愿用项目管理的原因项目管理只适用IT企业真的吗？我们不愿用项目管理的原因项目管理不适合服务企业对吗？我们不愿用项目管理的原因兄弟单位都不用对吗？我们不愿用项目管理的原因如此烦恼你遇到过吗？项目范围不清锦涛一会儿让我改管道路由，一会儿让更换设备型号，一会儿说20个基站设计不做了，一会儿….到底要干什么啊？也不一次说清楚，真烦人！爸爸，你好久回来陪我玩儿时间很少宝贝儿，爸爸加班让妈妈陪你玩时间很少怎么还不回来，来不起了，先睡会儿吧时间很少好困啊，何时做的完啊时间很少这样的场景你常有吧时间很少小李，明天把设计给送过来小李设计范围要调整你到我们公司来一下李工线路部分设计出来没有孩子他妈你好久回来小李明天你出差到北京12345时间很少好久没陪家人了你记得吗？时间很少你向往周末这样度过吗真实写照对吗？质量不高设计无法指导施工对不起当时我马虎了怎么都张冠李戴了你们设计院每次都这样客户总工质量不高客户经理你们的设计很糟糕我考虑换设计院为什么总是张冠李戴为什么总有数据错误为什么总是…….项目经理我是甲方质量不高对不起，布总又来麻烦你你们设计又出问题了只能给你汇报一下你们继续这样，我们很为难牛总谢谢你老不好意思，给你们添麻烦向你承诺，下不为例我的兄弟们你们怎么了客户又投诉质量不高本周质量检查结果我又上“光荣榜”质量部的人真烦老是逮住我说我质量有问题他们无法明白我受伤的心我到地要怎么做？沟通不畅设计电子档我传给你了你怎么又找我要啊设计都出版了为什么还要调整不是说后天交设计怎么又改成明天了不是让李出差怎么又换我去老婆对不起我以为你真的什么都不要沟通不畅小子，这个项目你好久给我完成我们部门快了其他部门不知道沟通不畅他们不听我指挥你说怎么办34成本不清设计费收了多少钱你大概有数吧？耗了得多少成本你知道吗？上面的困惑你都有吗暂停一秒悄悄问问自己项目管理到底学什么接着往下看学习项目管理思维掌握项目管理理念学习项目管理方法使用项目管理工具合理使用资源平衡质量、时间、成本项目管理解决什么你知道吗？项目管理提高什么项目管理让范围清晰明确项目管理能提高效率项目管理能提高质量项目管理能降低成本项目管理能有效沟通项目管理帮你什么帮你学会结构化思考问题帮你改变思维方式帮你走上职业化出色——优秀——卓越你还犹豫什么项目管理帮你什么什么是项目管理什么是项目管理为什么学项目管理什么是项目管理为什么学项目管理我们怎样做项目回忆我们怎么做启动无计划，大家埋头干，最后来核实，一切重干项目一直变，改了一遍又一遍进度无安排，时间相互占，最后都延期，客户闹翻天是这样的吗质量问题不断，张冠李戴常见，质管一告，火气直冒项目问题出，大家相互推，不是你的错，那还能有谁复的问题简单化简单的问题标准化标准的问题流程化流程的问题习惯化正确做事的流程假如这样做你觉得怎样我们是很好说话的客户清楚客户的需求张经理这是我们的项目策划书，你看这样做怎样这是你们做的挺专业的嘛继续保持项目策划书项目名称资源名称需要完成工作清单清单数量日需完成数量实际完成量完成情况xx无线基站线路配套工程张山1勘察A机房2勘察A点到C点的路由3勘察C机房4绘制A点到C点的路由图5绘制配套图6编制预算7编制说明7项2项2项按计划完成总结：项目总工期5，已经进行三天，今天已完成4、5两项工作，还剩下6、7两项工作，暂时没有遇到什么麻烦，预计能按时完成设计。项目日报成员这样汇报工作你喜欢吗？项目清单资源名称时间进度计划时间消耗项目进度完成情况问题项目1张山2010年3月1日2010年3月15日5工作日50%超前暂无项目2张山2010年2月22日2010年3月20日11工作日40%超前暂无项目3张山2010年3月2日2010年3月21日4工作日30%超前暂无项目4张山2010年2月26日2010年3月12日7工作日50%刚达标暂无日常工作周报这样你还会因记忆力差而导致项目延期吗出版前自我诊断团结一心，决胜项目无性别差异，无等级划分，只有无限的合作沟通无处不在紧密作战室，家的温馨像兄弟姐妹搀扶前行像斗牛士般庆祝胜利一起加油谢谢在路上（歌曲）