解析移动互联网emba

现任：深圳市融创天下科技发展有限公司首席执行官历任：TCL信息产业集团网络事业部集团总经理TCL集团公司变革创新推进中心副总经理北京大学光华管理学院EMBA武汉理工大学在读博士第3页融创天下是一家移动互联网平台服务提供商，是致力于三网合一、三屏合一综合多媒体平台开发、运营的国家级高新技术企业。中国移动视频基地总集成商，奥运会，亚运会移动流媒体服务商，中央电视台，团中央网络影视中心战略伙伴；旗下《万花筒》业务为移动多媒体前向收费业务全球用户之冠；融创天下的优势：MCM移动云计算中间件技术；（省级工程中心）以TIVC为核心的国际领先的流媒体技术；（省级工程实验室）以TQOS为核心的移动网传输技术T3多媒体应用开放式平台千万级规模化用户运营经验公司申请国内发明专利107项，并拥有国际PCT专利23项；与中国移动合作在厦门、广州、深圳、东莞、中山、吉林省、河南省、南京等地展开“无线城市”业务平台合作。2008年获得美国RedHerring最具潜力的科技企业亚洲100强，2009年又获得全球100强。引子移动互联网的发展趋势探讨移动互联网产业商业策略分析GoogleAndroid、Chrome、Gphone、手机应用（搜索、地图、语音、音乐等）产业链领域，全部涉足。BAIDU百度在移动互联网上推出“框计算+应用开放平台”战略。诺基亚/联想/HP/TCL/华硕/宏基设备巨头转战移动互联网，联想在市场上掀起一片乐Ｐｈｏｎｅ大战ｉＰｈｏｎｅ的热潮2010年两会温总理：加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。中国移动手机电视、MM、飞信、139社区成为中移动转变商业模式和赢得未来制高点的战略工具国内移动互联网用户2009年中国移动互联网用户规模达到19600万，同比增长66.7%，今年将超电脑上网用户。AppleApple依靠iPhone、iPod和iTunes，市值超越Microsoft和Google，成为全球科技第一股。相关产值移动传媒与互联网助2010年传媒业产值达5620亿；手机支付市场上下游齐爆发欲破万亿产值。过去几年，IT产业一场巨大的变革正在上演Microsoft微软收购语音识别专业技术厂商TellmeNetworks，不仅加强移动搜索方面的实力，更是为打造“移动互联网”帝国。互联网是一个具体的网络实体,没有一个特定的网络疆界,泛指通过网关连接起来的网络集合,即是一个由各种不同类型和规模的独立运行与管理的计算机网络组成的全球范围的计算机网络互联网两大特征仿真性无中介性•逼真地模拟现实•信息共享性和文本之间的“无缝”链接互联网四大功能指涉功能表达功能•主要涉及到网络与外部客观世界的关系，它行使的主要是虚拟、再现、传达外部现实或传递信息、知识的功能。其最大的特点是由实指交流转向符号交流。•表达功能主要涉及到人与网络的关系；比如“网上休闲”就是人类情感表达的符号化满足，如网上旅游、网上听音乐会、网上看展览、收藏等等。交流功能媒体功能•人与人之间利用网络实现无中介交流即网络的交流功能。它最大限度地缩小了人与人之间的交际距离，与这种交流功能有关的最重要概念恐怕就是“虚拟社区”“。•与媒体功能有关的内容大概主要有这样几类：•视频•音频•BBS•博客•……互联网改变了人类思考与沟通的方式，但商业化能力弱是互联网天生的缺陷。互联网的几个基本特点移动互联网是互联网的继承和发展1长尾理论商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“失败者”的那些产品--也就是需求曲线中那条无穷长的尾巴。2世界是平的“世界是平的”的思想，不仅揭示了横向的世界之间的联系，而且对于社会结构的纵向组织影响深远。“世界开始从垂直的价值创造模式（命令和控制）向日益水平化的价值创造模式（联系和合作）转变”3蓝海战略蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。4价值创新价值创新是现代企业竞争的一个新理念，它不是单纯提高产品的技术竞争力，而是通过为顾客创造更多的价值来争取顾客，以顾客价值为中心赢得企业的成功。5商业生态系统商业生态系统是一个战略计划概念，在市场中，企业之间不仅仅是竞争的关系，还有更重要的合作共生关系。是体现了市场经济体系的成熟和完善的合作与竞争的新型商业博弈思想。6顾客价值中心理论要想取得未来产业的领先地位,企业就必须超越顾客导向,而非仅把目光聚焦于顾客需求,变被动、追随为主动、创造。7企业社会责任用商业方式消除贫困，把穷人转变为消费者，可以给他们带来“尊严与选择”。追求整个社会的协调发展，带来企业的长远的可持续发展。8商业模式创新商业模式创新比技术创新更为重要，发现新的需求，并且对各种商业元素进行融合，将导致商业模式的普遍改变。重要的商业思想对公司的战略选择将会产生一定的影响主流的语音通信需求....视频、游戏、社区、电子商务、搜索、导航等公众普遍需求个性数据业务的长尾相对中国整个移动通信业务而言，长尾现象将会持续较长时间的存在，但，已经有很多公司在长尾区域取得令人瞩目的成绩，比如UCWEB，融创天下，易搜等•长尾是一个创业平台；•长尾为各类移动互联网企业提供商业机会；•长尾不断壮大，已经突破所谓的“二八划分”；•长尾或将是中国在移动互联网领域赶超发达国家的契机。点对点短信...无线城市、企业信息机,家校通，求职通,物业通...作为对语音通信的补充和替代行业数据业务的长尾使世界变平的十大动力柏林墙倒塌与Windows建立互联网时代的到来工作流软件上传与网络社区软件即服务（SaaS）离岸经营全球连锁店与供应链内包与现代物流网络搜索服务：Google，百度、Yahoo，MSN数字化、移动化、个人化和虚拟化等新技术如何迎接平坦世界：发展=创新体制＋完善自我＋抓住机遇＋突破危机＋智慧竞争＋技术革新市场开放全球化竞争管理规范移动互联网的机遇与挑战怎样看待移动互联网？如何理解“移动的互联网化与互联网的移动化”？移动运营商对移动互联网价值链的控制力度？移动互联网的技术与业务创新如何？移动互联网时代的商业模式及盈利模式会是怎样的？传统互联网公司和IT公司开始进军移动通信，手机终端厂商也希望为终端客户提供更多的移动互联网服务，产业界限变得模糊，产业格局发生了变化，如何迎接机遇下的挑战？移动互联网未来的发展趋势到底会是怎样的？引子移动互联网的发展趋势探讨移动互联网产业商业策略分析大型计算机上世纪60年代1小型和微型计算机上世纪70年代2互联网（窄带）(P上世纪80年代3互联网（宽带）上世纪90年代4移动互联网本世纪最初10年5宽带日益普及，具有上网功能的手机日益普及将用户带入移动互联时代技术发展周期一般会持续十年的时间，技术发展周期已在两年前进入下一个重大计算产品发展周期，即“移动互联网”发展周期。报纸、广播、电视等传统类型的媒体，受传播范围、时效性以及昂贵的传播费用等因素影响，正在面临受众的瓦解、细分。另外，由于数字媒体的经济性、快捷性等原因，印刷媒体和广播传媒的客户正逐渐流失到数字媒体当中，带来传播的革命。移动互联网让用户可以随时随地接入网络,尤其3G时代的到来,更快的网速、更加丰富的服务为用户提供了多样的选择.传统互联网上的各类资讯、游戏、电子商务等等服务都可以顺利地延拓到移动互联网上,并因此发生巨大的变迁。互联网传播速度快；内容非线性组织，用户具有良好的自主性及交互性；对内容及用户的管理能力弱眼睛+耳朵+手(参与、交互)成长最快网络所拓展的人体器官功能行业历史及成熟度终端广播传播速度快;内容单向传输，瀑布式播放，用户缺乏自主性耳朵（听）历史悠久，并曾衰落，但汽车工业带来新机遇终端以收音机为主，易携带;多媒体支持相对较弱，缺乏智能报刊必须有中间人为发行及传递环节，传播速度慢,内容非实时更新眼睛（视）历史最为悠久，行业成熟度高纸介质，易携带，不具备多媒体性质，非智能电视传播速度快,内容单向传输，瀑布式播放，用户缺乏自主性眼睛+耳朵媒体规模及影响力最大终端以电视机为主，多媒体支持好，但移动性弱，并缺乏智能终端以PC为主，智能程度高及多媒体支持好，但移动性弱移动互联网速度快，但带宽受限；内容可自由组织，用户具有较好的自主性及交互性；对内容及用户的管理能力强眼睛+耳朵+手+脚(移动、随身)潜力最大终端以手机/MID为主智能程度及多媒体支持相对较好，但某些性能指标上存在一定局限性Google正在试图改变移动通信世界手机互联网是微软的长期战略诺基亚正在向一家提供互联网和移动互联解决方案公司转型Sky服务一向被视为传统运营商的梦魇苹果正在打造旁路运营商的价值链百度倾向做移动互联网平台16地图软件公司无线通信与电子邮件公司社交网站数字音乐发布商数字地图厂商手机广告公司2006底2007月2月2007月7月2007月8月2007月10月2007月9-12月作为终端厂商的诺基亚在无线互联网领域布局，2007年底收购了手机广告公司Enpocket，以在手机广告领域占有一席之地。诺基亚公司CTOTeroOjanpera表示“对Enpocket的收购是诺基亚成为互联网服务引领者的迈出的一步…诺基亚已经宣布，希望成为消费性网络服务的领导厂商，手机广告将是其中的重要一环。”已将G-phone列入公司研发计划07年11月5日，Google正式宣布开发一款新的手机操作系统Androi谷歌在移动互联网领域的技术战略目标——让手机超越PC。围绕着这一战略目标，谷歌分别推出了整合搜索、谷歌手机地图以及基于Android应用开发平台。（谷歌移动三剑客）竞购无线频段挑战基础电信领域开发手机操作系统集中打造基于手机的搜索功能绕开运营商开展定位业务（MyLocation）用户Google未来的定位覆盖了移动价值链的大部分角色sp网络运营商平台运营商计费服务商Google整合内容、用户、网络等资源提升用户体验纵向渗透基础电信、终端、软件等价值链环节以搜索为基点整合内容、用户、网络等资源终端厂商独一无二的UE/UI设计，互联网体验在移动终端的完美移植◦宽屏的iPod(替代音乐类业务)所有音乐业务的提供者不再是AT&T的MusicStore而是Apple的iTunes◦浏览器(替代资讯类业务)用户直接浏览WEB，而不是传统的WAP◦内置软件(替代运营商的位置、通信、多媒体等业务)◦内容提供商跨过AT&T直接提供如MAP、EMAIL等软件和相关服务07年6月，Apple独立设计的iPhone正式发布，销售超过800万部AppStore中的软件超过100000内容提供商终端制造商运营商内容提供终端提供整合提供用户传统模式：运营商是价值链主导运营商终端制造商内容提供商用户软件内置终端提供终端销售内容提供iPhone模式：实现了从内容－－业务－－服务提供－－客户需求掌控的前后端一体化整合网络提供终端销售苹果打造出了旁路运营商的价值链百度成立移动互联网事业部，专注进行移动互联网业务开发操作系统＋应用商店”模式是潮流。百度正大举进入移动互联网，推出各种终端如百度手机输入法、百度手机地图、掌上百度、手机操作系统等服务去截取用户的第一入口。招聘婚介房屋中介网上预定电子地图同城信息电子银行网络教育网络医疗电子物流金融服务SNS校友录网络交友BBS音乐下载视频下载电子支付电子图书新闻资讯电子杂志网络游戏网页游戏休闲游戏Blog相册网络硬盘ERP网络会议百科翻译B2BB2CIME-Mail搜索网络安全云计算广告……P2P手机客户端软件市场非常活跃，用户已可通过手机客户端软件方便的体验互联网业务，手机访问互联网的门槛大大降低目前用于内容浏览的手机客户端软件至少有30多款，而且不断有专业开发团队进入这个市场，软件数量还在不断增长WCDMACDMA2000WCDMA：全称为WidebandCDMA，也称为CDMADirectSpread，意为宽频分码多重存取，这是基于GSM网发展出来的3G技术规范，是欧洲提出的宽