IE动作分析

第六部分动作分析第一节：动作分析概述一、动作分析的含义二、动作分析的方法第二节：动素分析一、动素与动素分析的概念二、动素分析的目的和用途三、动素分析的方法四、动素分析的总结五、动素分析的应用实例第三节：影像分析一、影像分析的概念和用途二、影像分析的方法第四节：动作经济原则一、动作经济原则的定义二、动作经济的四条基本原则三、关于动作的三要素四、动作经济原则的作用和应用目的第五节：作业改善---动作经济原则的应用一、基本原则1：减少动作数二、基本原则2：双手同时进行动作三、基本原则3：缩短动作距离四、基本原则4：轻快动作第一节：动作分析概述一、动作分析1、动作的定义在实施各种作业的时候，操作者身体的各个部位，如手、足、眼等有一个一个的活动，在此，我们将动作定义为工艺流程和作业的具体实施方法，如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位的每一个活动。动作可以大致分为：改变目的物形状和装配目的物的动作—加工，改变目的物位置的动作—移物，保持目的物状态的动作—拿住，无作业时手空闲着的动作—等待根据实现动作的必要性分类，可以将动作分为”必要的动作“和“不必要的动作”动作分析概述2、动作分析的定义按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录图表化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改善点的一套分析方法。动作分析概述3、动作分析的目的简单地讲，动作分析的目的是把握动作的现状，找出问题点并加以改善，具体有以下几个方面1）了解操作者身体各部位的动作顺序和方法2）了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可能同进动作，是否相互联系3）明确各种动作的目的，动作过程中的必要动作和不必要动作。4）了解在必要的作业动作中两手的平衡。动作分析概述4、动作分析的用途1）为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在着的问题2）探讨最适当的动作顺序、方法以及人体各部位动作的同进实施。3）探讨最适合于动作的工、夹具和作业范围内工件、材料、工夹具的位置布置4）比较顺序、方法改善前后的情况，预测和确认改善的效果。5）用记号和图表一目了然地说是动作的顺序和方法6）改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业方法7）提高细微分析动作和判断动作好坏的动作意识。动作分析概述二、动作分析的方法分为两类1）目视动作观察法。分析者直接观察实际的作业实施过程，并将观察到的情况直接记录到专用表格纸上的一种分析方法。2）影像动作观察法。通过照像和摄影，用胶卷和录像带记录作业的实施过程，动作分析概述动作分析概述一、动素与动素分析的概念1、概述动素分析就是把作业动作进一步细分为手、足、眼等人体各部位的一个一个动作，经便于进行极其细微的分析和讨论。吉尔布雷斯将这些手眼活动为中心的动作总结为18种，并取之为动素（Therbligs，吉尔布雷斯英文的反拼）18种动素可分为3大类第1类为有效动素即进行作业时必要的动作，主要有伸手、握取、移物、定位、装配、拆卸、使用、放手、检查等9种。对操作者的动作进行分析时，此类动素应该取消的不会很多，分析、改善和重点是如何缩短其持续时间。第2类为辅助动素，主要有寻找、发现、选择、思考、预置等5种，虽然此类动作有时是必要的，但有了此类动作后，将延缓第一类动作的实施，使作业时间消耗过多，降低了作业效率，因此，除了非用不可之外，应尽量取消此类动素。第3类为无效动素，主要有：拿住、不可避免的迟延、休息和可以避免的耽搁等4种，由于此类动素不进行任何工作，这是一定要设法取消的动素。动素分析动素分析动素分析二、动素分析的目的和用途1、动素分析的目的1）把动作分类归纳成18种基本的最小动作单位，了解每个动作的过程状态，明确动作的顺序、方法与双手、眼、足、头等人体各部位动作之间的关系。2）把握人体各部位是否同时动作3）确认各动作目的的合理性，找出各动作存在的浪费、不合理性和不稳定性。4）区别必要动作、辅助动作和不必要动作，找出产生辅助动作和不必要动作的原因动素分析2、动素分析的用途1）取消不必要的动作，通过使人体各部位的动作同时化以及改变动作方法等，有效地使用人体部位，探讨高效易行的作业方法。2）探讨最适当的动作顺序3）在周密地讨论最适当的作业安排时作为参考资料4）在周密地讨论手工操作的夹具化与改善夹具时也可作为参考资料5）分析改善前后的效果、比较两个以上作业的动作顺序和方法6）针对作业的实施方法，用动素记号正确详细地说明双手和眼的动作。7）通过对作业动作细微和彻底的分析，制定最正确的易于操作的标准作业方法。8）培养出操作者的动作意识，也就是说，通过细微地观察动作，能判断动作的好坏，根据每个动作的目的和必要性能设计出更好的动作方法。动素分析三、动素分析的方法动素分析的对象是普通的重复进行的手工短作业。由于区分动作的记号多达18个。因此与双手操作分析相比，需要更细微且一无遗漏地分析动作。动素分析的步骤几乎与双手操作分析相同，共4步，如下所述：1、找出作业中存在的问题，确定应进行动素分析的作业。2、动素分析的准备动素分析的工具有动素分析表、记录纸、秒表、卷尺等。为了有效地进行动素分析，在事前应充分理解和掌握作业内容。3、动素分析的实施1）在动素分析表中填写必要的事项2）观察、分解、记录动作，由于动素分析是对动作进行细微的分解，为了在分析过程中不遗漏动作，也为了便于分析，首先将要分析的作业分为要素作业，然后再分析动作。要素作业是指为了同一目的在工件和工夹具上实施的系列动作的统一名称。例如：把在自动售货机上购买饮料看作一作业，则可分为“投币”“按选择按钮”“取货”等三个要素。分析方法有以下两步“：（1）多次观察作业，掌握大致情况，在记录纸上归纳出要素作业；（2）按作业的顺序记录相应的双手活动，把各要素作业以动素为单位进行分解，在动素分析表的上相应栏目中填写动素名与动素记号。在双手动作分析的同时，将作业过程中明显出现”眼的活动“与”头的活动“的记号化。（3）整理分析结果，填写总结表。（4）填写作业现场布置图。动素分析动素分析动素分析4、讨论分析结果，确定改善方案通过仔细分析各个动作的排列和统计数据，讨论改善方案。按经下步骤制定改善方案，确定改善效果：1）基于动作经济原则，与操作者一起依靠集体的智慧，充分发挥创造能力，确定改善效果2）一旦制定了改善方案，构思改善后的作业方法，作出改善后作业的动素分析表，通过比较改善前后的动素数，确定改善效果。动素分析四、动素分析的总结1、统计表分析1）找出第2类、第3类动作所占的比例。根据第2类、第3类动素数计算出所占整个动素数的百分比，第2类第3类动素多的时候，存在动作浪费，有必要改善动作，要进一步检查其中哪个动素存在的问题多？要尽可能取消这样的动作。2）分析双手动作的平衡。当左右手动素数存在相当大的差异时，就会造成只有一只手在作业的情况，这就意味着没能取得双手作业量的平衡，要尽可能地设计出有效使用双手的动作顺序和方法。2、动素分析表根据动作的顺序，一个一个细微地观察分析动作，判别双手是否在同时进行动作？持住和迟延是否连续出现？明确动作存在问题之处。此外，还可以用“5W1H法”“动作改善检查表”来探讨动作的合理性。动素分析动素分析表动素分析动素分析表(接上一页)动素分析动素分析一、动作经济原则的定义定义：人为了以最低限度的疲劳获得最高的效率，寻求最合理的作业时应遵循的原则二、动作经济的四条基本原则1、减少动作的数量2、双手同时进行动作3、缩短动作的距离4、轻松动作三、动作的三要素1、动作方法2、作业现场布置3、工夹具与机器动作经济原则动作经济原则四、作业改善—动作经济原则的应用一、基本原则1：减少动作数（一）关于动作方法1、取消不必要的动作：可通过改变动作顺序，合并动作、整理作业现场等来减少动作数，缩短作业循环时间，特别是通过动素分析，尽量减少第2类和第3类动作数。动作经济原则实例1：通过固定电烙铁减少动作数动作经济原则实例2：用定量容器取消计数动作将一个一个的计数的作业改为把工件装入定量容器中，一目了然的计数动作经济原则2、减少眼的活动：眼具有确认目的物的作用，通常在手、足之前的动作，眼部的活动过大、过于频繁，将延缓动作的进行。眼的活动分为定神直接观看目的物和大致观看目的物的位置两种。要尽量将定神直接观看改为大致观看，并减少观看过程中的人体活动。动作经济原则实例3：利用反射镜减少眼的移动角度改善前把工件装入检查夹具中，再通过示波器判断工件的好坏，头要上下移动，改善后通过两片反射镜观看示波器的波形，头眼几乎不移动就同时看到工件和示波器的波形。动作经济原则实例4：用透明有机玻璃观看窗口减少眼的活动料斗中是否有原料，改善前操作者要站起来观看方能判断。改善方案是在料斗的中间位置开一个透明有机玻璃观看窗口，操作者坐着就能判断原料的有无，这样既可以减少动作数，又可以减轻眼的疲劳。动作经济原则3、合并两个以上的动作。实例5：合并两个印章，减少盖印动作改善前两个不同的印章在工件上盖印，改善方案是把两个印章组合成一个印章，在工件上只盖一次。盖印处改善前改善后动作经济原则实例6：用双管注射器减少涂覆树脂动作改善前用单管注射器在接线柱的两边涂覆树脂，改善方案采用双管注射器，一次同时在接线柱的两边涂覆树脂，减少动作数，作业也变的轻松易行。动作经济原则（二）、关于作业现场布置1、工具物料放在操作者前面的固定位置处若将所用的工具物料放在操作者前面手能够着的便于抓取的固定位置处，可以避免寻找、弯腰、过度的伸手等动作。再则，由于是固定的位置，通过反复的进行动作，熟练到一定程度后，无意识的伸手即能抓取到所需要的物件。动作经济原则实例7：指定工具、物料的放置位置动作经济原则按轮廓指定按记号指定作业区未目检已目检实例8：固定工具与原料箱为减少动作数，在操作现场固定工具箱或原料箱是改善动作的秘决。动作经济原则作业区螺丝刀支架套筒实例9：把标签放置台改放在操作者前面的固定位置处动作经济原则操作台40cm成品操作台成品输送带标签放置台标签放置台输送带改善前改善后15cm改善前操作者从左侧取标签，此时必须转身。改善后将标签放置台改放在操作者前面，这样，取标签仅需伸手即可，而且标签移动距离由40cm缩短为15cm。动作经济原则2、把工具、物料放置成便于作业的状态。把工具、物料放置成便于作业的状态（便于工抓取、操作），可以减少作业过程中发生的换手等动作，因此。要事先调整好工具、物料的放置方向动作经济原则实例10：利用夹钳放置筒取消”改变夹钳握持方式”的动作动作经济原则改善前改善后实例11：通过改变作业现场的布置取消“变换工件方向”的动作。改善前改善后动作经济原则3、按作业顺序放置工具物料作业顺序放置工具物料，可以减少寻找、选择等动作，轻快地进行作业。实例12：按便于工作业的顺序布置工具。改善前工具无序放置，改善后按作业顺序放置。动作经济原则改善前改善后（三）关于工夹具与机器1、利用便于抓取工具、物料的物料箱从物料箱中抓取物料时，应公是简单的伸手和抓取动作，不应需要集中注意力和调节方向动作经济原则实例13：漏斗型物料箱的应用改善前从矩形物料箱中取内衬套，手的移动线路长，途中要改变方向。改善方案采用漏斗型物料箱，伸手即能限内衬套。动作经济原则改善前改善后实例14：用波纹板简化抓取动作改善前用夹子在操作台上夹小而平滑的钮扣类零件，很难夹起来，改善方案将零件放在波纹板上，以便于夹子夹起此类零件。动作经济原则改善前改善后2、把两个及以上的工具合并成一个通过把频繁使用的多件工具合并成一件，可以减少用手操作使用工具的次数和寻找动作。首先应遵循这一原则的有扳手、极限量规等工具，进一步考虑的有通过动力装置同时拧紧数个螺钉的工具等。实例15：经常使用工具的合并如多用罐头酒