ie入职培训教程--工业工程简介

IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程工业工程(IudustrialEngineering,简称IE)是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科IE是什么？？1、工业工程简介狗啃骨头的故事IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程IE的萌芽：18世纪中叶到19世纪末经典IE的建立：20世纪初经典IE的发展：第二次世界大战及战后现代IE的建立：50~70年代进入80年代，国际上IE的发展与应用相当广泛，收效甚佳2、IE发展历程IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程IE的目标是提高生产率和效益，降低成本;保证质量和安全，获取多方面的综合效益；IE的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、改进和创新。IE的研究对象是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统。IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程改进生产工艺和管理业务流程，清除工作中不合理和不必要的环节和步骤改进工厂、车间和工作场所的平面布置，缩短工艺和运输路线；改进原材料、机械设备和劳动力的使用；减轻作业劳动强度改进工作环境，改善劳动条件。3、IE工作内容IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程成本和效率意识：一切工作从大处着眼，从总目标出发，从小处着手，力求节约、杜绝浪费，寻求以成本更低、效率更高的方法去完成。问题和改革意识：任何工作都会找到更好的方法，改革永无止境。要善于不断发现问题，勇于改革创新。工作简化和标准化意识：即3S-简化、专门化、标准化全局和整体意识：用系统化思想和系统工程方法观察、分析和解决问题以人为中心的意识：以人为本，充分重视人的作用4、IE意识IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程5、18种动素有效动素辅助动素无效动素IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程6、四种动作经济原则减少动作数量双手同时作业缩短动作的距离轻松作业IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程占了作业时间的50%左右1.两手空闲2.单手空闲3.作业动作停止4.动作太大5.左右手位置重叠6.步行多7.转身角度大8.移动中变换状态9.不明技巧10.伸背动作11.弯腰动作12.重复作业7、十二种导致动作浪费现象IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程项目疑问问题为什么改善方向Why目的是什么？为什么去除不必要及目的不明确的工作Where什么地方做？为什么有无其他更合适的位置和布局When什么时候做？为什么有无其他更合适的时间与顺序Who由谁来做？为什么有无其他更合适的人What做什么？为什么可否简化作业内容How如何做？为什么有无其他更好的方法8、分析方法：5W1HIE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程白电油擦拭布放置盒铁轴放置盒流水线铁轴治具现状描述：不合理：1.工具摆放不利于生产2.左右手交叉作业，易疲劳作业员案例一：左右手位置重叠改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程白电油擦拭布放置盒铁轴放置盒流水线合理点：1.右手取铁轴及擦拭布便利（作业距离最短）2.左右手工作协调作业员原理总结：双手尽量同时向两个相反的方向运动案例一：左右手位置重叠改善后IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程通过把包装箱放于作业台边，降低作业员来回走动所产生步行及弯腰所带来的疲劳，提高生产效率。案例二：步行多改善后改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程案例三：左右手交替作业改善前IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程改善后IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程思考与讨论工业工程的应用范围？工作易疲劳的原因？IE入职培训教程东江集团内部培训教材IE入职培训教程Thankyouforyourattention!谢谢各位的支持