6T管理培训

目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现一、什么是6T管理法？1、目标：找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。3、6T的组成：6T指6天（注：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一个字母）指：天天整合、天天处理、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进2、宗旨：让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现二、6T管理法运作原理天天整理天天处理天天清扫天天规范天天检查天天改进目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现6T执行的意义：1.天天处理要有丢的勇气：区别工作现场中，必要与不必要的东西，工作现场中只保留必要的东西。要求：适物、适所、适位、适量执行重点：使用价值、购买价值，需要、想要改善重点：•空间的浪费•柜子、档案夹的浪费使用•工作环境的恶化•增加工作的疲劳感•压力•管理不必要物品时间的浪费使用方法：2.天天整合定义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示、保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。目标：三定（定名、定位、定量）执行重点：现场物品的整理，先进先出的原则改善重点：•浪费找东西的时间•以为没有了而过量购买3.天天清扫定义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。目标：还原物品本来面貌，不只清洁，是修补、保养光亮，看得到的与看不到的地方都清理。执行重点：每个人马上清理东西，不会使东西变脏改善重点：•打扫花费较长的时间•生产率的降低•事故的来源•差错产生的根本原因•用品设备使用寿命减短4.天天规范定义：采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。目标：将前3T实施的成果制度化、规范化，建立经常性的激励制度，全面推行颜色和视觉管理。执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理改善重点：•责任不清•制度不实•执行力低下•制度不细化5.天天检查定义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准；目标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升；执行重点：承诺的事一定完成、看到就做、率先行动、下班前做6T、问责守时；改善重点：为了应付检查而制定的制度；6.天天改进要求：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化、能提升自我品质与效率目标：自我突破与追求卓越执行重点：集中精力、目标清晰、唯一改善重点：一劳永逸、安于现状目录一、什么是6T管理法？二、6T管理法运作原理三、意义与使用方法四、效果呈现1.办公区效果呈现：提示员工仪容仪表是我们如家的最基本礼仪。提示员工仪容仪表是我们最基本礼仪。2.前台效果呈现帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。帮助前台员工养成良好工作习惯，使用完的物品回放原位，方便其他人继续使用。在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。3.客房效果呈现：工作车内容摆放布草间责任区划分保洁柜标准照片参照规范客房的功能区域，避免乱排、乱放，文件存档清楚、明了。工程部工程资料与记录也要规范位置留存。安保：在设备上标明操作规程，维持透明度、视觉及颜色管理，即使该岗位员工离开，临时换来一个也能准确操作，管理者与员工的效率大为提高。5.员工宿舍区域洁净、整齐、温馨的宿舍，由我们自己创造并拥有。总结：领导者的坚持力专业的坚持——该做的事情，绝不动摇管理者的第一步并非提出愿景、而是带领员工面对现实、采取行动。坚持第一的信念在乎别人的评价亲自检查细节——细节决定成败细节决定成败全员共识从小处着手三心：细心、责任人、关心两“意”：意识、毅力荣誉感/使命感让我们共同努力！