第六章 MRP采购管理

第六章MRP采购管理•本章内容：–第一节生产企业的MRP采购–第二节MRP原理–第三节MRP系统–第四节MRP采购实施•本章要求：–掌握MRP采购的原理与方法章首案例：某电子设备公司的MRP采购•阅读案例，回答下列问题：•公司MRP采购是怎样搞的？•利用什么资料？•生成什么文件？•如何实现了采购？第一节生产企业的MRP采购•一.企业生产的特点–（一）系统性•1、产品对象是一个系统•2、加工系统本身也是一个系统•（二）比例配套性•1、构件单元项目齐全•2、构件单元的数量•（三）均衡性•1、人的劳动强度要均衡•2、设备的负荷要均衡•（四）柔性•1、生产的工艺流程程序、长短可以变换；•2、生产的品种结构、规格可以变换。第一节生产企业的MRP采购•二.生产企业生产采购的特点要求–（一）精准–（二）系统–（三）配套–（四）比例–（五）合适–（六）及时–（七）应变–（八）和谐第一节生产企业的MRP采购•三.生产企业运用订货点采购遇到的问题–（一）孤立性(没有注意配套性、系统性、比例性)–（二）不适应间断性突变需求(块状需求)–（三）高库存与低服务水平(表6-1)第一节生产企业的MRP采购•四.生产企业MRP采购的提出–订货点采购方法是用于处理独立需求、连续性渐变需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题以及间断性突变需求问题，而且不容易实现低库存和高服务水平的兼得。于是，人们一直致力于寻找新的方法来实施生产企业的采购。–生产企业具有系统性、比例配套性、均衡性和柔性的特点，说明其具有相关需求的特点。人们一直致力于探讨适用于生产企业相关需求的采购方法。终于于20世纪60年代诞生了MRP采购。第二节MRP原理•一.MRP的思想原理–MRP基本的思想原理是，由主生产进度计划（MPS）和主产品的层次结构文件和库存文件，逐层逐个地求出主产品所有零部件的需求时间、需求数量。把这个计划叫做物料需求计划。第二节MRP原理•二.MRP采购的适用条件–（一）相关需求–（二）确定性需求–（三）计算机处理–（四）标准化作业第三节MRP系统•一.MRP的输入–（一）主生产进度计划MPS•MPS(MasterProductionSchedule)，一般是主产品的一个需求计划表，也就是主产品的产出计划表，它一般是根据社会订货单的汇总而形成的。表6-2产品A的出产进度表时期（周）12345678产量（件/周）2515206015第三节MRP系统•一.MRP的输入–（二）主产品结构文件BOM•BOM(BillofMaterials)它不简单地是一个物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有各层零部件的品种数量和装配关系。第三节MRP系统•一.MRP的输入–（三）库存文件•也叫库存状态文件。它包含有各个品种在系统运行前的期初库存量的静态资料，但它主要提供并记录MRP运行过程中实际库存量的动态变化过程。•库存文件主要包括：–现有库存量(期初库存)–在途库存量–期初库存量(现有库存)–期末库存量–（例如右表）•它们关系：第三节MRP系统•一.MRP的输入–（四）A产品的库存文件及其MRP处理过程和结果第三节MRP系统•二.MRP的输出–（一）净需求量•本周净需要量=本周总需要量-本周计划到货量-本周周初库存量=本周总需要量-本周计划到货量-上周周末库存量–（二）计划接受订货量•计划接受订货量=净需要量–（三）计划发出订货量•计划发出订货时间=计划接受订货时间-生产（或采购）提前期=净需求量时间-生产（或采购）提前期第三节MRP系统•三.MRP处理过程–（一）准备•1.确定物料编码，包括主产品和零部件的编码。•2.确认主产品出产进度计划MPS，它被表示成主产品各的出产量。•3.确认主产品的结构文件BOM，它被表示成具有层级结构的树形图。•4.准备好主产品及其所有零部件的库存文件，特别是各自的期初库存量，计划到货量。第三节MRP系统•三.MRP处理过程–（二）运行•(1)输入或计算出产进度计划G(t)；•(2)输入现有库存量H(0)和在途库存量（即计划到货量）S(t)；•(3)计算库存量H(t)：H(t)=H(t-1)+S(t)-G(t)；•(4)求出净需求量N(t)•(5)计算计划接受订货量P(t)：–P(t)=N(t)；•(6)计算并输出计划发出订货量R(t-L)：–R(t-L)=P(t)。第三节MRP系统•三.MRP处理过程–（三）案例•例1．就以表6-2作为主产品出产进度计划MPS、图6-4作为主产品结构文件BOM、表6-3作为库存文件的A产品为例进行计算。时间单位为周，计划期长8周。其中相同的零部件取其最低层级码，构造新的结构图如图6-5。表6-5B产品的MRP运行结果项目：B（1级）周次提前期：112345678总需要量201040计划到货量10库存量100-10-10-50净需要量1040计划接受订货1040计划发出订货1040表6-6D产品的MRP运行结果项目：D（2级）周次提前期：112345678总需要量1040计划到货量10库存量555-35-35-35-35-35-35净需要量35计划接受订货35计划发出订货35表6-7C产品的MRP运行结果项目：C（1级）周次提前期：312345678总需要量2054020计划到货量70库存量050455-15-15-15-15-15净需要量15计划接受订货15计划发出订货15表6-8出产A所需要的物料订货计划物料周次12345678B1040C15D35第四节MRP采购实施•一.采购计划的确定•通过MRP系统的运行结果确定了所需物料的计划发出订货的订货量和订货时间。这就是订货计划，也就是采购计划。根据这个计划规定的时间发出订货，订货量取计划中规定的订货量，则经过一个采购提前期，采购回来的物资刚好可以赶上这一周的需要。•但是我们的采购数量应当按固定订货批量进行采购。这样我们就要使用按固定订货批量处理的MRP计算模型。第四节MRP采购实施•一.采购计划的确定•例如我们取固定订货批量150，可以得：第四节MRP采购实施•二.MRP采购的优缺点分析–优点：•（1）化难为易•（2）速度快、计算量大，减轻人的劳动•（3）精细、准确•（4）效率高•（5）MRP采购的原理也适用于中小企业和简单产品•（6）MRP采购除了能有效地解决生产和采购计划、提高生产和采购效率之外，还有利于促进企业提高管理水平第四节MRP采购实施•二.MRP采购的优缺点分析–缺点：•（1）比较复杂繁琐，令人见之头麻；•（2）需要计算机处理；•（3）处理过程对人的透明度低、人为的主观参与与干预不太方便第四节MRP采购实施•三.MRP采购计划的实施步骤–（1）资源市场的调查；–（2）寻找供应商；–（3）询价及洽商；–（4）签订采购合同；–（5）进货运输；–（6）验收入库；–（7）货款结算；–（8）善后处理等工作。本章练习题•一、名词解释题–1、MRP，BOM，MPS–2、MRP技术，MRP采购，MRP生产，MRP计划–3、相关需求，独立需求，净需求–4、系统性，比例配套性，均衡性，柔性–5、现有库存量，期初库存，在途库存量，期末库存量，期望库存量本章练习题•二、选择填空题–1、一般所谓()，就是利用MRP技术所进行的采购。•A.MRP采购B.MRP生产C.MRP技术D.MRP计划–2、一般企业生产的特点是()。•A.系统性B.比例配套性C.均衡性D.柔性–3、生产企业采购八大特点要求中，尤其重要的是()。•A.精准B.系统C.配套D.比例AABCDABCD本章练习题•二、选择填空题–4、生产企业运用订货点采购所碰到的问题主要有()。•A.孤立性B.不适应间断性突变需求C.高库存地服务水平D.运作麻烦–5、MRP采购适用的条件包括（）。•A.相关需求B.确定型需求C.计算机处理D.标准化作业ABCABCD本章练习题•三、思考题–1、说明MRP采购的原理。–2、说明MRP的输入、输出文件。–3、说明MRP处理的过程。–4、说明MRP采购的实施步骤。本章练习题•四、训练题–1、设A产品的主需求文件和主产品结构文件分别如表6-10和图6-7，图中LT是订货提前期。又知道A、B、C、D、E、F的现有库存量分别为10、8、7、6、5、4，计划到货量分别为5、4、3、2、1、6，都是第1周到货，其中B和E在第2周还分别有10和8的社会维修订货量，试根据这些条件用MRP求出物料需求计划。表6-10产品A的出产进度表时期（周）12345678产量（件/周）2515200600150