项目管理之进度管理

第二节项目进度管理2.2项目进度管理概述2.3工期计划方法2.4资源计划和优化2.5进度控制2.1项目的结构分解作业2.1项目的结构分解工程项目细分后，根据各活动之间的逻辑关系，再归类，形成一个个工作包，以便分包出去，国外将这项工作的结果成为工作分解结构（WBS）。╳╳项目投产/保修验收准备招标设计/计划施工绿化道路基础╳╳楼停车场项目管理楼外工程结构采暖技术其它装饰主体其它通讯设备日用设备设备计算设备生产设备空调运输供电通风图4-3╳╳办公楼工程建设项目分解结构图系统工程是项目管理中最得力的、最有用的工具和方法。招投标，进度，融资模式，合同，组织。在项目的设计和计划中，常常难于把所有工序考虑周全，也很难透彻的分析各子系统的内部联系，容易遗忘或疏忽掉必须的工序，项目实施过程中频繁的变更，易造成合同争执、项目功能不全和质量缺陷，甚至导致整个工程的失败。这些现象在实际中工程中很常见，国外把WBS称为“计划前的计划”或“设计前的设计”，项目越大越复杂，WBS越重要。ppt1主要内容一、项目结构分解的原则二、项目结构分解内容三、项目管理中常用的系统分析方法四、项目结构分解类型五、项目分解结构编码的设计六、项目结构分解的结果七、项目结构分解的作用2.2工程项目进度管理概述一、进度的概念二、进度指标三、进度管理和工期管理四、进度管理的过程ppt12.3工期计划方法一、概述二、横道图三、网络计划方法ppt12.4资源计划和优化一、概述二、资源计划方法三、资源计划的优化ppt1第五节进度控制一、实际工期和进度的表达二、进度拖延原因分析及解决措施原因分析解决措施ppt1案例1．工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的？2．确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？3．什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。4．什么是“总时差”和“自由时差”？5．举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。6．什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？它有什么作用？7．工程项目中资源的种类有哪些？8．流水施工的要求是什么？某工作包由三个工程活动组成，由三个小组负责施工，持续时间见下表，现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法，要求施工队连续施工。试用单代号搭接网络表示三个活动的关系，并计算时间参数。活动ABC持续时间12915作业9.在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作责职？10.简述工程项目组织与企业组织的主要差异。11.项目组织的责权利平衡主要体现在哪些方面？12.简述项目组织策划的工作内容和过程。13.论述“全包”对业主和承包商项目管理的影响及业主应注意的问题。14.工程项目的目标分哪几个层次？15.简述工程项目可行性研究的主要内容。16.假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。试分析该工程项目构思过程存在的问题17.简述工程项目中常见的项目管理模式。18.分析题。在某中外合资项目中参加者各方有如下目标因素。外商：投资回报率，增加其产品在中国市场的占有份额；当地政府：发展经济，吸引外资，增加就业，增加当地税收，增加当地政府的收费，改善地方形象；法律：环境保护法要求的“三废”排放标准，税法，劳动保护法；中方企业：吸引外资，对老产品进行更新改造，提高产品的技术水平，增加产品的市场占有率和产品年产量，充分利用现有的厂房、技术人员、工人和土地。试分析：(1)在上述目标中哪些属于期望的目标？哪些属于强制性目标？哪些属于定量目标？哪些属于定性目标？(2)在上述目标因素中哪些目标之间是有紧密联系的？有什么联系？(3)哪些目标因素之间存在争执？(4)哪些目标因素可以用项目解决？哪些不能用项目解决？19.按照规模效益的要求，任何一个工程项目必须达到一定的规模才能有经济效益，但是工程项目的规模必须按照将来的市场需求确定，试分析，如果两者之间发生矛盾应如何解决。20.工程项目的生命期分为几个阶段？21.工程项目通常有哪些约束条件？22.在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作23.工程项目的使命对项目管理有什么影响？24.怎样才能算作一个成功的项目？如何才能取得项目的成功？25.“工期”和“进度”的联系与区别。26.以你所熟悉的工程项目为例，列举反映进度的主要指标。27.解决工期拖延有哪些主要措施？28.在解决工期拖延时应注意哪些问题？29.工程项目中导致工期拖延的原因有哪些？30.调查一个实际工程项目，了解它的实际和计划工期情况，并作出对比分析。31.什么是工程活动的工期压缩成本？它是怎么发生的？32.现以一个单代号搭接网络为例介绍网络分析过程和计算公式的应用。某工程活动组成见表工程活动ABCDEFGHIJK持续时间2126104464642紧前活动AB、CFDEGHI、J搭接关系FTSFTSSTSFTFFTSFTFFTSFTSFTS搭接时矩00230100MA=20要求：（1）画出双代号网络图。（2）计算各时间参数。（3）确定总工期及关键线路。（4）作劳动力曲线。如果劳动力限制为45人，请作新的工期安排；如果劳动力限制为40人，在上述调整的基础上作新的工期安排；若劳动力限制为35人，在上述调整的基础上作新的工期安排。1．工程活动之间的逻辑关系是由什么决定的？安排活动之间的逻辑关系时，通常对每项活动应考虑它与哪些活动之间存在何种搭接关系。工程活动逻辑关系的安排和搭接时距的确定由项目的类型和工程活动性质所决定。一般从以下几个方面来考虑：（1）按系统工作过程安排。任何工程项目必须依次经过目标设计一可行性研究—设计和计划—实施－验收—运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑性所决定的。（2）专业活动之间的搭接关系，例如各种设备(如水、电等)安装必须与土建施工活动交叉、搭接。（3）工艺上的关系，例如只有做完基础之后才能进行上部结构的施工，只有完成结构后才能做装饰工程等。（4）技术规范的要求，如有些工序之间有技术间歇的要求。（5）办事程序要求。例如设计图纸完成后必须经过批准才能施工，而批准时间按合同规定最多14天，（6）施工组织上的关系。例如在一个工厂建设项目中有五个单项工程，是按次序施工，还是实行平行施工，还是采取分段流水施工，这由施工组织计划来安排。（7）其它情况。如：l)施工顺序的安排要考虑到人力、物力的限制，资源的平衡和施工的均衡性要求，以求最有效地利用人力和物力。当工期或资源不平衡时，常常要调整施工顺序。2)气候的影响。例如应在冬雨季到来之前争取主楼封顶等。3)对承包商来说，有时还会考虑到资金的影响。例如为了尽早收回工程款减少垫支，将有些活动提前安排，或提前结束。4)对有些永久性建筑建成后可以服务于施工的，可以安排先行施工，如给排水设施、输变电设施，现场道路工程等。2．确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？能定量化的工程活动对于有确定的工作范围和工作量，又可以确定劳动效率的工程活动，可以比较精确地计算持续时间。一般计算过程：（1）工程范围的确定及工作量的计算。（2）劳动组合和资源投入量的确定。（3）确定劳动效率。我国有通用的劳动定额，在具体工程中使用通用定额时应考虑以下六种情况，适当调整。4)装备水平，工器具的完备性和适用性；5)现场平面布置和条件；6)人的因素，如工作积极性等。l)劳动者的培训和工作熟练程度2)季节、气候条件；3)实施方案；非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算得到，因为其工作量和生产效率无法定量化。例如工程技术设计，招标投标工作，以及一些属于白领阶层的工作。对于这些可以考虑：（1）按过去工程的经验或资料分析确定；（2）充分地与任务承担者协商确定。3．什么叫“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件”。项目的里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有，批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工，交付使用等5．举例说明两个活动之间的搭接关系FTS、STS、FTF。例如混凝土浇捣成型之后，至少要养护7天才能拆模，图8-3浇捣拆模混凝土BA7天FTS=7天或(a)(b)例如某基础工程采用井点降水，按规定抽水设备安装完成，就可以开始基坑排水，基坑排水开始一天后，即可开挖基坑，在开挖过程中排水不间断地进行图8-5基坑基坑排水BA1天STS=1天或开挖(a)(b)例如基础回填土结束后基坑排水才能停止图8-6回填土基坑排水基坑或0天FTF=0天AB(a)(b)iTF项目开始iLFiEFiLSiES0项目结束图8-27最迟安排最早安排iTF4．什么是“总时差”和“自由时差”？TFi为活动i在不影响总工期条件下的总的机动余地，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长不影响总工期。则i活动可以在ES和LS之间任何时间开始，但不得超过这个期限(提前或推迟)开始。FFi为i活动在不影响其它活动情况下的机动余地，这跟i和它的紧后活动，或紧前活动的(当搭接时距为MA定义时)逻辑关系有关。则存在关系：FFi≤TFi6．什么是关键线路？它有什么作用？什么是非关键活动？它有什么作用？总时差为0的活动为关键活动，由关键活动所组成的线路为关键线路。关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定着总工期。是项目最重要的活动集合线。存在一定时差的活动为非关键活动，这些活动在不影响总工期(或其它活动)的情况下，持续时间可在一定范围(时差值)内延长，开始时间可以推迟。时差是项目赋予计划者的机动余地，利用时差可以调整人力和资源的使用高峰，使施工过程比较均衡。在项目实施中，当出现进度拖延时，常常需要将非关键活动的资源向关键线路集中，以缩短关键线路的持续时间。7．工程项目中资源的种类有哪些？资源作为工程项目实施的基本要素，它通常包括：1）劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员。2）原材料和设备。它构成工程建筑的实体，例如常见的砂石、水泥、砖、钢筋、木材、生产设备等。3）周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的备件，配件等。4）施工所需设备（如塔吊、混凝士拌和设备、运输设备）、临时设施（如施工用仓库、宿舍、办公室、工棚、厕所）、现场供排系统(水电管网、道路等)和必需的后勤供应。此外，资源还可能包括资金（资本资源）、信息资源、计算机软件、信息系统、管理和技术服务、专利技术和方法等。8．流水施工的要求是什么？某工作包由三个工程活动组成，由三个小组负责施工，持续时间见下表，现划分为三个等工作量的工作面，采用流水施工方法，要求施工队连续施工。试用单代号搭接网络表示三个活动的关系，并计算时间参数。活动ABC持续时间12915流水施工的要求：（1）各工种在施工段上顺序施工（2）每个工程小组按各施工段顺序且连续地施工ABCA=4B=3B=3C=5B=3ABCB=39.在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作责职？投资者为了实现投资目的，要对投资方向、投资项目的优先顺序、投资的分配、投资计划、项目的规模、建设管理模式等重大的和宏观的问题进行决策；他为项目筹措并提供资金，更注重项目的最终产品或服务的市场，并从项目的运行中获得收益，以提高工程项目的投资效益。投资者通常不具体地管理工程项目，而委托业主或项目管理公司进行项目管理工作。业主以工程项目所有者的身份，作为项目管理的主体，居于项目组织最高层。业主对工程项目的管理深度和范围由项目的承发包方式和管理模式决定。在现代工程项目中，业主不承担具体的项目管理任务，不直接管理承包商、供应商、设计单位，而主要承担项目的宏观管理以及与项目有关的外部事务。如：•项目管理模式、工程承发包方式的选择；•选择工程项目的实施者（承包商、设计单位、项目管理单位、供应单位），委托项目任务，并以项目所有者的身份与他们签订合同；•工程项目重大技术和实施方案的选择和批准；•工程项目设计和计划的批